170% zwrotu z inwestycji dla złożonej organizacji wykorzystującej chmurę Sage X3
Sage, lider na rynku w obszarze oprogramowania finansowo-księgowego i kadrowo-płacowego, ogłosił dzisiaj wyniki badania The Total Economic Impact™ (Całkowity Wpływ Ekonomiczny) systemu Sage X3, zleconego w styczniu 2016 r. i przeprowadzonego przez Forrester Consulting dla Sage. Celem badania było sprawdzenie potencjalnego zwrotu z inwestycji (ROI), który mogą osiągnąć przedsiębiorstwa dzięki Sage X3.
| REKLAMA |
 |
Na podstawie rozmów z klientami korzystającymi z Sage X3, Forrester przygotował Badanie Całkowitego Wpływu Ekonomicznego (Total Economic Impact, TEI), według którego złożona organizacja wykorzystująca Sage X3 osiągnęła 177% zwrotu z inwestycji oraz 1,7 miliona dolarów oszczędności w ciągu trzech lat przy przewidywanym okresie zwrotu wynoszącym jedynie pięć miesięcy. Pełne badanie jest dostępne do pobrania ze strony http://www.sagex3.com/.
Sage X3 wprowadza nowy sposób zarządzania całym przedsiębiorstwem — od zamówień, przez produkcję, do dystrybucji i zarządzania finansami. Jest prostszym, szybszym i elastyczniejszym rozwiązaniem do zarządzania biznesem. Zapewnia dostęp do informacji niezbędnych do prowadzenia przedsiębiorstwa oraz narzędzia wspierające rozwój firmy.
Żeby lepiej zrozumieć korzyści, koszty i ryzyko związane z inwestycją w Sage X3, Forrester przeprowadził szczegółowe rozmowy z klientami korzystającymi z tego rozwiązania przez co najmniej 30 miesięcy.
• Analiza wykazała korzyści skorygowane o ryzyko wynoszące 1 722 180 dolarów w skali trzech lat przy kosztach wdrożenia i kosztach operacyjnych równych 620 870 dolarów, co daje wartość bieżącą netto 1 101 310 dolarów. • Automatyzacja przepływu pracy i funkcjonalność alarmów w systemie Sage X3 podniosły produktywność poprzez zachęcenie użytkowników do stosowania się do polityk i przyspieszenia procesów. • Funkcjonalności dokumentacji i współpracy biurowej podniosły efektywność poprzez integrację dokumentacji w jedną, spójną bibliotekę, którą można przeszukiwać.
Sage X3 wprowadza nowy sposób zarządzania całym przedsiębiorstwem — od zamówień, przez produkcję, do dystrybucji i zarządzania finansami. Jest prostszym, szybszym i elastyczniejszym rozwiązaniem do zarządzania biznesem. Zapewnia dostęp do informacji niezbędnych do prowadzenia przedsiębiorstwa oraz narzędzia wspierające rozwój firmy.
Żeby lepiej zrozumieć korzyści, koszty i ryzyko związane z inwestycją w Sage X3, Forrester przeprowadził szczegółowe rozmowy z klientami korzystającymi z tego rozwiązania przez co najmniej 30 miesięcy.
Badanie firmy Forrester ukazuje olbrzymie korzyści wynikające z korzystania z Sage X3, między innymi jego efektywność kosztową i niezwykle krótki okres zwrotu” – powiedział Jean Huy, szef globalnego marketingu Sage X3. „Przy coraz większej presji na spółki w kwestii redukcji kosztów i zdolności szybkiej adaptacji, aby tworzyć coraz bardziej sprawne i elastyczne przedsiębiorstwa, długoterminowy zwrot z typowej inwestycji w ERP nie wchodzi w grę. Koniecznością stało się, aby systemy zarządzania biznesem przynosiły najszybszy możliwy zwrot z inwestycji. Nowoczesne rozwiązanie oparte na chmurze, takiej jak Sage X3, zapewnia większą wartość pieniądza w czasie, umożliwiając przedsiębiorstwom uzyskanie większej sprawności, a także umożliwia prostsze zarządzanie w zakresie IT i uwalnia środki, które można zainwestować w ważniejsze projekty.Poniżej znajdują się niektóre wyniki badania TEI Forrester:
• Analiza wykazała korzyści skorygowane o ryzyko wynoszące 1 722 180 dolarów w skali trzech lat przy kosztach wdrożenia i kosztach operacyjnych równych 620 870 dolarów, co daje wartość bieżącą netto 1 101 310 dolarów. • Automatyzacja przepływu pracy i funkcjonalność alarmów w systemie Sage X3 podniosły produktywność poprzez zachęcenie użytkowników do stosowania się do polityk i przyspieszenia procesów. • Funkcjonalności dokumentacji i współpracy biurowej podniosły efektywność poprzez integrację dokumentacji w jedną, spójną bibliotekę, którą można przeszukiwać.
Za pomocą Sage X3 możemy zainwestować środki w rozwój biznesu zamiast w zarządzanie oprogramowaniem i utrzymywanie infrastruktury IT” – powiedział Grant Morehead, dyrektor generalny i dyrektor finansowy Southern Silicones. „W rozwijającym się biznesie, wszyscy pełnimy wiele funkcji i jesteśmy stale w biegu. Podoba mi się to, że mam dostęp do Sage X3 z komputera, laptopa, tabletu i mojego telefonu — potrzebuję tylko połączenia z Internetem i wyszukiwarki. Ponadto wdrożenie Sage X3 trwało tylko dwa tygodnie – mówi dalej Morehead.Źródło: www.sage.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
