| REKLAMA |
 |
Inteligentna automatyzacja oparta jest na tzw. „złotym trójkącie” – zrobotyzowanej automatyzacji procesów (RPA), sztucznej inteligencji (AI) i inteligentnej analityce. Będąc hybrydą tych nowoczesnych rozwiązań, ma ona na celu pomóc organizacjom i ich zespołom w zrozumieniu procesów oraz ostatecznie – tworzyć wartość dodaną. Inteligentna automatyzacja jest niezwykle ważna dla firm, które chcą przejść transformację cyfrową i nadążyć za rozwijającą się technologią i dynamicznym rynkiem.
Talenty z dziedziny automatyzacji na wagę złota
W czasach globalnych wstrząsów gospodarczych, firmy często są zmuszane do szybkiej weryfikacji swoich strategii i priorytetów. Niektórzy zdecydują się na podejście zachowawcze, podczas gdy inni wykorzystają nieplanowaną, ale wyjątkową okazję do wprowadzenia pozytywnych zmian w organizacjach. Dziś istnieje bezprecedensowa szansa na przedefiniowanie przedsiębiorczości – na to, by wprowadzić nowe i bardziej elastyczne sposoby pracy, zwiększyć innowacyjność i poprawić wrażenia klientów, jednocześnie korzystając z nowych możliwości uzyskania przychodów, redukując koszty i robiąc to na dużą skalę.
IA Practice to technologiczny spot działu Business Services w Capgemini Polska, gromadzący talenty z różnych obszarów inteligentnej automatyzacji. Są to m.in. specjaliści z zakresów robotyzacji procesów biznesowych, chatbotów i botów konwersacyjnych, uczenia maszynowego, sztucznej inteligencji czy analizy procesów w oparciu o rozwiązania typu process mining. Dopiero tak zbudowane, interdyscyplinarne zespoły są w stanie zapewnić klientom wiedzę i zasoby, aby odpowiadać na zapotrzebowanie istniejące rynku.
Technologia i automatyzacja mają spełnić obietnicę powiązania transformacji cyfrowej z wynikami biznesowymi, a poprawa ma być duża i dynamiczna. Aby jednak została utrzymana równowaga, niezwykle ważne jest monitorowanie i analiza kluczowych wskaźników efektywności w czasie rzeczywistym. Przedsiębiorstwo może odnieść korzyści z inteligentnych rozwiązań łączących automatyzację, platformy cyfrowe, specjalistyczną wiedzę i know-how w celu stymulowania rozwoju firmy bez rezygnacji z jakości usług świadczonych na rzecz klientów, pewności oferowanej udziałowcom i obsługi zapewnianej przez dostawców.
Inteligentna automatyzacja ma wreszcie realną szansę na zrewolucjonizowanie biznesowego krajobrazu – oferując najbardziej efektywne rozwiązania biznesowe i technologiczne dla przedsiębiorstw, umożliwiające uzyskiwanie najlepszych wyników, ograniczenie kosztów i wdrożenie zautomatyzowanego modelu biznesowego, który aktywnie wspiera przedsiębiorstwa.
Źródło: Capgemini
Inteligentna automatyzacja może przynieść organizacjom wielką wartość. W jaki sposób? Dzięki wykorzystaniu najnowszych technologii, mamy możliwość zastosowania w realizowanych projektach unikalnych rozwiązań, obejmujących procesy kompleksowo – to znaczy od pomysłu do wdrożenia automatyzacji, jednocześnie optymalizując biznes, proces czy operacje na każdym z tych etapów. W ten sposób firmy decydujące się wyruszyć w podróż w kierunku automatyzacji mogą liczyć na zwiększenie skali operacji, a przy tym wzrost innowacji. Wszystko to zapewnia organizacjom szereg wymiernych korzyści, takich jak poprawa jakości prowadzonych działań, zwiększenie produktywności zespołów oraz wydajności operacyjnej, przy jednoczesnym wzroście satysfakcji klientów. Biorąc pod uwagę wszystkie powyższe czynniki, wdrożenie inteligentnych i zautomatyzowanych rozwiązań w firmie pozwala na realizację podstawowego celu biznesowego, jakim jest poprawa wyników biznesowych – mówi Kaja Robaszyńska, Head of Intelligent Automation Practice Operations EMEA w Capgemini.
Talenty z dziedziny automatyzacji na wagę złota
W czasach globalnych wstrząsów gospodarczych, firmy często są zmuszane do szybkiej weryfikacji swoich strategii i priorytetów. Niektórzy zdecydują się na podejście zachowawcze, podczas gdy inni wykorzystają nieplanowaną, ale wyjątkową okazję do wprowadzenia pozytywnych zmian w organizacjach. Dziś istnieje bezprecedensowa szansa na przedefiniowanie przedsiębiorczości – na to, by wprowadzić nowe i bardziej elastyczne sposoby pracy, zwiększyć innowacyjność i poprawić wrażenia klientów, jednocześnie korzystając z nowych możliwości uzyskania przychodów, redukując koszty i robiąc to na dużą skalę.
IA Practice to technologiczny spot działu Business Services w Capgemini Polska, gromadzący talenty z różnych obszarów inteligentnej automatyzacji. Są to m.in. specjaliści z zakresów robotyzacji procesów biznesowych, chatbotów i botów konwersacyjnych, uczenia maszynowego, sztucznej inteligencji czy analizy procesów w oparciu o rozwiązania typu process mining. Dopiero tak zbudowane, interdyscyplinarne zespoły są w stanie zapewnić klientom wiedzę i zasoby, aby odpowiadać na zapotrzebowanie istniejące rynku.
Realizowane przez nas projekty pomagają klientom ze wszystkich kluczowych sektorów biznesowych przyspieszyć i zdigitalizować ich procesy. Jesteśmy zespołem pracującym w niezwykle dynamicznym środowisku, który musi stale dbać o poszerzanie wiedzy i umiejętności technologicznych. Intelligent Automation Practice to środowisko kreatywne, innowacyjne i otwarte. Skuteczne dostarczanie projektów automatyzacyjnych dla naszych klientów pozwala nam być na bieżąco z najnowszymi technologiami i współpracować z ludźmi ze wszystkich zakątków świata, dzięki czemu mamy możliwość wzbogacania swoich kompetencji i rozwoju talentów. Mogłabym nas określić jako „Zespół Architektów Przyszłości Biznesowej”. Rozbijając tę nazwę na czynniki pierwsze: zespół – bo współpraca jest podstawą naszego sukcesu. Jesteśmy zaangażowaną grupą ekspertów, o szerokich kompetencjach, które skutecznie łączymy by doradzać naszym klientom w rozwoju technologicznym i wspierać ich we wdrażaniu coraz bardziej zaawansowanych automatyzacji. Mamy obsesję dzielenia się wiedzą ze współpracownikami, dbamy o dobrą atmosferę i work-life balance i zawsze możemy na siebie liczyć. Architektów – bo w pewnym znaczeniu współprojektujemy z naszymi klientami innowacyjną przyszłość biznesu, ale także kreujemy naszą codzienną rzeczywistość zawodową – mamy realny wpływ na sposób, w jaki pracujemy i kierunek, w którym się rozwijamy. I ostatni człon, przyszłość – ponieważ pracujemy w kontakcie z najnowszymi dostępnymi na rynku technologiami, które poprawiają efektywność biznesu – dodaje Kaja Robaszyńska.
Technologia i automatyzacja mają spełnić obietnicę powiązania transformacji cyfrowej z wynikami biznesowymi, a poprawa ma być duża i dynamiczna. Aby jednak została utrzymana równowaga, niezwykle ważne jest monitorowanie i analiza kluczowych wskaźników efektywności w czasie rzeczywistym. Przedsiębiorstwo może odnieść korzyści z inteligentnych rozwiązań łączących automatyzację, platformy cyfrowe, specjalistyczną wiedzę i know-how w celu stymulowania rozwoju firmy bez rezygnacji z jakości usług świadczonych na rzecz klientów, pewności oferowanej udziałowcom i obsługi zapewnianej przez dostawców.
Inteligentna automatyzacja ma wreszcie realną szansę na zrewolucjonizowanie biznesowego krajobrazu – oferując najbardziej efektywne rozwiązania biznesowe i technologiczne dla przedsiębiorstw, umożliwiające uzyskiwanie najlepszych wyników, ograniczenie kosztów i wdrożenie zautomatyzowanego modelu biznesowego, który aktywnie wspiera przedsiębiorstwa.
Źródło: Capgemini
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej
Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”
Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej
Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości
Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej
Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system
Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej
Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI
72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej
Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane
Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej
