| REKLAMA |
 |
Wszystkie organizacje i branże powinny umożliwić programistom tworzenie kolejnych, przydatnych usług cyfrowych, aplikacji mobilnych, czy cyfrowych doświadczeń. W naszym rozumieniu oznacza to zaufanie, autonomię i świadome podejmowanie decyzji. Programiści powinni mieć możliwość wyboru narzędzi, dokonywać kluczowych wyborów projektowych i usługowych dla tworzonych przez siebie cyfrowych rozwiązań. – mówi Ireneusz Wiśniewski.
Innowacje wiążą się z kosztami
Wzmocnienie pozycji programistów jest kluczem do stymulowania innowacji, jednak dla bezpieczeństwa wymaga pewnych ram i dyscypliny. Programiści bardzo cenią narzędzia (często open source), jednak nieograniczone możliwości ich wykorzystywania prowadzą do niekontrolowanego rozrostu portfela, w którym kilka technologii może dublować wykonywanie tego samego zadania. Architektury stają się przez to znacznie bardziej złożone, z czym wiążą się także wyższe koszty zarządzania wraz z ryzykiem operacyjnym i kwestiami bezpieczeństwa. Jak pokazują analizy F5, złożoność – nawet przy bezpłatnych narzędziach open source – zwiększa koszty.
Im więcej narzędzi, tym więcej czasu zespoły odpowiadające za infrastrukturę i platformy muszą poświęcić na ich utrzymanie. Wdrażanie do pracy nowych programistów jest w takim przypadku również bardziej skomplikowane i czasochłonne, ponieważ muszą zapoznać się z interfejsem użytkownika każdego narzędzia, w tym z jego unikalnymi cechami.
Złożoność prowadzi również do potencjalnych przestojów: więcej aktywnych elementów z własnymi modelami operacyjnymi i łańcuchami narzędzi zwiększa szanse przeciążenia, utraty kontroli. Gdy dojdzie już do awarii aplikacji ryzyko utraty reputacji, klientów i finansowe rosną. Użytkownicy mogą stracić cierpliwość zanim organizacja rozwiąże problem.
Złoty środek na budowanie wsparcia
Wsparcie budowane na czterech poniższych elementach wzmocni siły programistów, jednocześnie chroniąc organizację przed złożonością, kosztami i zagrożeniami bezpieczeństwa.
Przesunięcie w lewo
Programiści chcą kodować, żeby zbudować nowe funkcjonalności. Poświęcanie czasu i energii na kwestie bezpieczeństwa nie jest już w ścisłym obszarze ich zainteresowań. Wprowadzenie zabezpieczeń na wcześniejszym etapie cyklu życia oprogramowania sprawi, że programiści będą mieli ułatwione zadanie i zechcą uczynić je częścią swojego workflow.
Dotąd mniej niż 40% organizacji zmieniło praktyki bezpieczeństwa w sposób zgodny z zasadami DevSecOps.
Przesunięcie w lewo jest więc wdrażaniem zabezpieczeń podczas pisania kodu - niezależnie od tego, czy chodzi o oceny modeli zagrożeń, audyty kodu czy stosowanie zasad bezpieczeństwa za pomocą mechanizmów kontroli, takich jak zapora aplikacji internetowej (WAF). Ma też ułatwić wykonywanie tych zadań w ramach istniejących przepływów pracy.
Nowoczesny open source
Programiści sięgają po open source w pierwszej kolejności. Wsparcie zadziała, gdy dostaną narzędzia pasujące do tego etosu i preferencji technologicznych. W końcu większość firm korzysta z oprogramowania open source — z Linuksem, Dockerem, Kubernetesem i tysiącami innych narzędzi na czele.
Według raportu Red Hat The State of Enterprise Open Source na rok 2021, 90% liderów IT korzysta z korporacyjnego open source. Oferta jest ogromna. Dlatego trzeba zapobiegać nadmiernemu rozrastaniu narzędzi poprzez standaryzację na wyselekcjonowanym zestawie narzędzi open source, odpowiednich dla preferencji deweloperów w organizacji.
Infrastruktura jako kod
Przesunięcie zabezpieczeń w lewo i przyjęcie open source opiera się na innej, najlepszej praktyce: traktowaniu infrastruktury jako kodu. Oznacza to wdrażanie kodu jako oprogramowania lub usług, które mogą być programowane przez interfejsy API.
Według raportu F5 State of Application Strategy in 2021, 52% organizacji przyjęło praktyki Infrastructure as Code (IaC). IaC oznacza, że infrastruktura może być skalowana w górę i w dół. Traktowanie całej nowoczesnej infrastruktury aplikacji jako kodu, przesuwa odpowiedzialność za konfigurowanie infrastruktury najbliżej tych, którzy najlepiej znają aplikację: programistów i zespołów DevOps. Pojawienie się kontenerów zrewolucjonizowało sposób wdrażania infrastruktury i umożliwiło deweloperom i zespołom DevOps łatwe projektowanie i wywoływanie infrastruktury najlepiej dostosowanej do ich wdrożeń aplikacji.
Architektura samoobsługowa
Przesunięcie zabezpieczeń w lewo, przyjęcie open source i wdrożenie infrastruktury jako kodu, przy jednoczesnym umożliwieniu programistom swobody w działaniu bez barier ochronnych, niesie ze sobą ryzyko operacyjne. Dlatego potrzebna jest infrastruktura samoobsługowa. Ułatwi to programistom wdrażanie potrzebnej infrastruktury i usług oraz zmniejszy złożoność przy jednoczesnej kontroli kosztów.
Raport F5 State of Application Strategy 2021 ujawnił, że 65% organizacji przyjęło automatyzację i orkiestrację. Z kolei 68% stosuje automatyzację sieci i bezpieczeństwa. Dzięki temu zespoły DevOps, NetOps, SecOps i Platform Ops mogą ułatwić deweloperom dostarczanie infrastruktury za pośrednictwem katalogów samoobsługowych, dzięki kontenerom, które ograniczają zatwierdzone wdrożenia do sprawdzonych pod względem bezpieczeństwa i skutecznych w środowisku produkcyjnym.
To dlatego chmura publiczna stała się tak popularna. Działa jako portal samoobsługowy dla katalogu technologii przyjaznych dla programistów, umożliwiając nawet małym zespołom tworzenie i skalowanie aplikacji. Wiemy, że dostawcy usług w chmurze nie zawsze zapewniają najbezpieczniejsze konfiguracje domyślne. Dlatego tak ważne jest, aby zarządzać własnymi sprawdzonymi modelami i konfigurować je tak, aby chroniły własną infrastrukturę.
Innowacje dla produktywności i postępu
W ciągu ostatnich dwóch lat zaobserwowaliśmy, że organizacje, które szybko zaufały programistom w obszarze budowania innowacji, czerpią z tego korzyści.
Wiele z nich stworzyło nowe kanały sprzedaży lub umożliwiło całkowitą zmianę architektury aplikacji i infrastruktury na potrzeby przyszłych rozproszonych struktur wdrożeniowych opartych na chmurze i usługach. Te organizacje są dziś w lepszej sytuacji i mogą myśleć perspektywicznie.
Przesunięcie w lewo, włączenie open source, skalowanie infrastruktury jako kodu, tworzenie architektury samoobsługowej oraz tworzenie aplikacji adaptacyjnych w oparciu o najnowocześniejsze i najbardziej odporne technologie, takie jak Kubernetes, napędzają innowacje cyfrowe.
„Deweloper też człowiek”
Chmura nauczyła nas, że jeśli bezpieczeństwo i infrastruktura są wystarczająco łatwe w obsłudze, programiści będę mieli możliwość wprowadzania innowacji. Opisana wyżej ochrona jest niezbędna do zapewnienia nowoczesnego, natywnego dla chmury doświadczenia, ale w bezpieczny i niezależny od chmury sposób. Programiści to ludzie, którym trzeba ułatwiać pracę, żeby możliwie szybko zyskać na bezpiecznych innowacjach na dużą skalę.
Autor: Ireneusz Wiśniewski, dyrektor zarządzający w F5 Poland
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej
Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”
Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej
Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości
Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej
Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system
Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej
Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI
72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej
Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane
Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej
