LPP S.A. przez 30 lat urosło do roli lidera branży odzieżowej w Europie Środkowo-Wschodniej. Dziś sieć spółki liczy ponad 2 tys. salonów stacjonarnych marek Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay w 25 krajach. Swoje przychody (w 2021 roku na poziomie 14 mld zł) LPP inwestuje między innymi w cyfryzację i automatyzację procesów biznesowych. Warto podkreślić, że do tego celu polski producent odzieży wydzielił podmiot – własny software house – Silky Coders, zatrudniający już niemal 600 specjalistów IT. Efektywna automatyzacja 28 procesów biznesowych i 120 obiegów dokumentów w LPP możliwa jest dzięki platformie low-code wykorzystywanej przez Silky Coders. To rozwiązanie pozwalające – bez konieczności kodowania – budować i stale rozwijać aplikacje biznesowe na komputery oraz urządzenia mobilne.
EKOzniżki pracowniczexc LPP zatrudnia niemal 32 tys. pracowników i działa na blisko 40 rynkach (sklepy stacjonarne i online) w Europie, Afryce i Azji. Tak rozbudowana struktura na co dzień wymaga optymalizacji praktycznie każdego aspektu działalności. Wydzielony z firmy software house Silky Coders stanął przed trudnym zadaniem: jak szybko zrezygnować z 4 ton papierowych kuponów rabatowych na zakup odzieży w sklepach LPP, które były wykorzystywane przez pracowników w ramach przysługujących im benefitów pracowniczych.
Platforma low-code krakowskiego dostawcy pozwoliła w kilka tygodni stworzyć funkcjonalną aplikację gotową do pracy w wielu krajach i na różnych platformach, włącznie z urządzeniami mobilnymi. Wdrożenie eZniżek to tylko jeden z licznych przykładów użycia low-code w tak ogromnej organizacji jak LPP.
Cyfryzacja już nie taka młoda
Codzienną misją Silky Coders jest wspieranie rozwoju spółki-matki dzięki wykorzystaniu innowacyjnych technologii. Oprócz eZniżek do tej pory, korzystając z aplikacji zbudowanych za pomocą platformy low-code, zdigitalizowano procesy z niemal każdego obszaru aktywności spółki. Aplikacje wspierają między innymi takie procesy jak obsługa salonów sprzedaży, rekrutacja czy zarządzanie finansami. Silky Coders uruchomili aż 28 rozwiązań, które pozwoliły LPP zaadresować wyzwania biznesu. Już 120 obiegów dokumentów działa sprawnie dzięki platformie WEBCON BPS.
Odzieżowy biznes w coraz większym rozmiarze
Idea low-code dynamicznie zawojowała rynek i z każdym rokiem przyciąga coraz większe organizacje. Gartner, opiniotwórczy think tank branży IT, przewiduje, że w ciągu 3 lat 65% aplikacji rozwinie się dzięki zwinnemu podejściu do ich wdrażania. Szybko skalujące się biznesy potrzebują równie sprawnej digitalizacji możliwej bez rzeszy programistów.
LPP jest jednym z największych klientów z branży odzieżowej, z którym współpracujemy już od ponad 10 lat. WEBCON BPS pozwala zespołowi Silky Coders skracać czas od pomysłu do wdrożenia i testować nowe rozwiązania kilka razy szybciej niż w tradycyjnym modelu budowania aplikacji – podkreśla Łukasz Wróbel, Wiceprezes WEBCON.
EKOzniżki pracowniczexc LPP zatrudnia niemal 32 tys. pracowników i działa na blisko 40 rynkach (sklepy stacjonarne i online) w Europie, Afryce i Azji. Tak rozbudowana struktura na co dzień wymaga optymalizacji praktycznie każdego aspektu działalności. Wydzielony z firmy software house Silky Coders stanął przed trudnym zadaniem: jak szybko zrezygnować z 4 ton papierowych kuponów rabatowych na zakup odzieży w sklepach LPP, które były wykorzystywane przez pracowników w ramach przysługujących im benefitów pracowniczych.
Korzystanie z papierowych kuponów było niekomfortowe także dla samych użytkowników. Kupon należało mieć zawsze przy sobie i okazać go sprzedawcy. W dodatku nie umożliwiał naliczenia zniżki przy zakupach ecommerce. Trudno było również je w pełni wykorzystać czy podzielić się nimi z bliskimi. Dlatego podjęliśmy decyzję o digitalizacji tego procesu, a zespół projektowy przystąpił do budowania aplikacji eZniżka – mówi Michał Łunkiewicz, Business Value Services Director w Silky Coders.
Platforma low-code krakowskiego dostawcy pozwoliła w kilka tygodni stworzyć funkcjonalną aplikację gotową do pracy w wielu krajach i na różnych platformach, włącznie z urządzeniami mobilnymi. Wdrożenie eZniżek to tylko jeden z licznych przykładów użycia low-code w tak ogromnej organizacji jak LPP.
Cyfryzacja już nie taka młoda
Codzienną misją Silky Coders jest wspieranie rozwoju spółki-matki dzięki wykorzystaniu innowacyjnych technologii. Oprócz eZniżek do tej pory, korzystając z aplikacji zbudowanych za pomocą platformy low-code, zdigitalizowano procesy z niemal każdego obszaru aktywności spółki. Aplikacje wspierają między innymi takie procesy jak obsługa salonów sprzedaży, rekrutacja czy zarządzanie finansami. Silky Coders uruchomili aż 28 rozwiązań, które pozwoliły LPP zaadresować wyzwania biznesu. Już 120 obiegów dokumentów działa sprawnie dzięki platformie WEBCON BPS.
Dziś nawet nie zastanawiamy się nad tym, czy cyfryzować procesy. Robimy to w LPP od lat. Pierwsze aplikacje powstały ponad dekadę temu. Takie podejście ułatwiło nam prowadzenie działalności podczas pandemii, a przejście na pracę zdalną wszędzie tam, gdzie było to możliwe, nie stanowiło żadnego problemu – zaznacza Michał Łunkiewicz, Business Value Services Director w Silky Coders.
Odzieżowy biznes w coraz większym rozmiarze
Idea low-code dynamicznie zawojowała rynek i z każdym rokiem przyciąga coraz większe organizacje. Gartner, opiniotwórczy think tank branży IT, przewiduje, że w ciągu 3 lat 65% aplikacji rozwinie się dzięki zwinnemu podejściu do ich wdrażania. Szybko skalujące się biznesy potrzebują równie sprawnej digitalizacji możliwej bez rzeszy programistów.
Nasza platforma pomaga LPP automatyzować, a co za tym idzie skalować swój biznes, już od ponad 10 lat. Kluczem do sukcesu naszej współpracy jest szybkość, z jaką LPP może dzięki platformie dostarczać aplikacje biznesowe. Gdybym miał jednak wymienić jedną cechę, która z punktu widzenia naszych klientów najbardziej determinuje powodzenie digitalizacji, byłaby to łatwość, z jaką można wprowadzać zmiany w aplikacjach przez nas już zbudowanych i uruchomionych produkcyjnie. To ona powoduje, że dzisiaj z platformy WEBCON BPS korzystają liderzy rynku w Polsce, Europie i Ameryce Północnej – wskazuje Łukasz Wróbel, Wiceprezes WEBCON.
Źródło: Webcon
Źródło: Webcon
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej
Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”
Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej
Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości
Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej
Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system
Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej
Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI
72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej
Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane
Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej
