Przejdź do głównej treści

Lawson Fashion PLM w firmie Gini and Jony

Katgoria: IT Solutions / Utworzono: 28 październik 2008

Lawson Fashion PLM w firmie Gini and Jony

 Firma Lawson Software poinformowała, że Gini and Jony, czołowy indyjski producent odzieży dziecięcej, spodziewa się rozwoju przedsiębiorstwa m.in. w związku z wdrożeniem oprogramowania Lawson Fashion PLM, rozwiązania do zarządzania cyklem opracowywania produktów (z ang. product lifecycle management).


System ten zaprojektowano specjalnie pod kątem potrzeb firm z branży odzieżowej i wyposażono w prekonfigurowane funkcje, które pozwalają producentom odzieży poradzić sobie z najważniejszymi problemami w zakresie projektowania i produkcji.

Dzięki niedawnemu wdrożeniu tego internetowego systemu zespoły zajmujące się projektowaniem i opracowywaniem produktów poświęcają nawet o połowę mniej czasu niż dotychczas na rejestrację szczegółów każdego projektowanego fasonu – powiedział Gagan Kahlon, kierownik działu informatycznego w firmie Gini and Jony.

Większa wydajność pozwala też zespołowi projektowemu przeznaczyć więcej czasu na analizę nowych pomysłów na nadchodzące sezony.

Jesteśmy przekonani, że rozwiązanie Lawson Fashion PLM umożliwi nam szybszy rozwój, ponieważ możemy poświęcić więcej czasu na opracowanie asortymentu odpowiadającego potrzebom konsumentów – stwierdził Gagan Kahlon. Pakiet techniczny zawarty w oprogramowaniu Lawson Fashion PLM pozwala nam rejestrować wszystkie szczegóły cyklu opracowywania każdego nowego produktu, w tym szkice projektowe i wykaz materiałów. Informacje stały się bardziej przejrzyste i dostępne z dowolnego miejsca, ponieważ system działa za pośrednictwem Internetu. Każdy pracownik może być pewien, że dane w systemie są dokładne i aktualne. Rozwiązanie Lawson Fashion PLM pomogło nam też usprawnić procedury robocze, zapewniając większą spójność i ciągłość we współpracy wewnątrz przedsiębiorstwa od projektu i zaopatrzenia po produkcję – dodał Gagan Kahlon.

Firma Gini and Jony rozszerzyła wykorzystanie systemu Lawson Fashion PLM na strategicznych dostawców, umożliwiając lepszą wymianę aktualnych informacji. Dzięki temu producent i jego partnerzy mogą lepiej zarządzać zmianami w harmonogramach produkcji.

Produkujemy około 800 fasonów, 1500 opcji fasonów i 1600 kombinacji kolorystycznych – zauważył Vibhaas Sing, kierownik działu projektowania w firmie Gini and Jony, szef 22-osobowego zespołu projektowego. Dotychczas potrzebowaliśmy po zakończeniu cyklu opracowywania nawet 35 dni na przebrnięcie przez pracę biurową i wprowadzenie wszystkich informacji. Teraz ich rejestracja zajmuje tylko kilka minut każdego dnia, a wprowadzane zmiany są widoczne dla wszystkich. Jednocześnie stworzyliśmy w systemie wszechstronną bibliotekę referencyjną. Dzięki rozwiązaniu Lawson Fashion PLM jesteśmy lepiej wyposażeni do tworzenia bardziej interesujących projektów, zwiększania popytu ze strony klientów i sprzedawania większej liczby produktów. System umożliwia większą kreatywność i wydajność, co będzie kluczem do naszego sukcesu w kolejnych sezonach – stwierdził Vibhaas Sing.

Rozwiązanie zostało wdrożone przez Ptex Solutions, partnera firmy Lawson w Indiach.

Firma Gini and Jony potrzebowała oprogramowania usprawniającego proces projektowania i skracającego czas wprowadzania produktów na rynek – skomentował Prasham Kamdar, partner zarządzający w firmie Ptex Solutions. System Lawson Fashion PLM przewyższył jej oczekiwania i realnie wpłynął na wzrost konkurencyjności tego przedsiębiorstwa – podsumował Prasham Kamdar.

Źródło: www.lawson.com


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej

Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”

Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej

Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości

Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej

Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system

Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej

Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI

72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej

Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane

Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej