{MosModule module=PLM_Dzial}
Siemens przedstawił nową serię rozwiązań dopasowanych do różnych branż przemysłu na swojej corocznej konferencji analityków oprogramowania PLM (PLM Software Analyst Conference) w Bostonie. Rozwiązania Industry Catalyst Series™ obejmują pakiety będące połączeniem zbioru najlepszych praktyk postępowania, szablonów i oprogramowania ukierunkowanego na przyspieszenie wdrożenia PLM i dostosowanie systemu do specyficznych potrzeb branżowych. Ofertę opracowano, aby zwiększyć całkowity wskaźnik zwrotu inwestycji firmy w oprogramowanie PLM, a także przyspieszyć procesy ROI. Nowe propozycje umożliwiają również szybszą i łatwiejszą adaptację oraz czerpanie wymiernych korzyści z najnowszych technologii PLM. Pakiety Industry Catalyst Series mogą współpracować z jednym lub wieloma rozwiązaniami informatycznymi Siemens PLM, a także – zgodnie z otwartym modelem biznesowym firmy – z rozwiązaniami PLM innych producentów. Poszczególne pakiety Industry Catalyst Series zostaną przestawione w najbliższych miesiącach.
Dwa lata temu rozpoczęliśmy transformację z organizacji skupionej na produkcie w taką, która koncentruje się na specyficznych wymaganiach poszczególnych branż – powiedział Chuck Grindstaff, prezes i dyrektor generalny Siemens PLM Software. - Dzisiejsza zapowiedź stanowi znaczący krok naprzód w tym procesie. Każde rozwiązanie Industry Catalyst Series będzie zbudowane na podstawie najlepszych praktyk postępowania w poszczególnych branżach i oparte na obszernej wiedzy, którą zdobyliśmy przez ponad 30 lat współpracy z klientami. Wykorzystując wiedzę i doświadczenie, wbudowane w każde z tych rozwiązań, nasi klienci nie tylko zapewnią sobie szybsze wdrażanie PLM, ale uzyskają wdrożenia szyte na miarę ich firmy w taki sposób, aby ułatwić adopcję nowych technologii. Wynikiem jest większa wartość biznesowa, szybszy zwrot z inwestycji oraz możliwość korzystania z najnowocześniejszych technologii od chwili, gdy są one dostępne.W ciągu ostatnich kilku lat większość organizacji zaczęła doceniać to, jak technologie i procesy PLM wpływają na zwiększanie wydajności i efektywności. Jednocześnie jednak wiele z tych organizacji zbyt wolno wdrażała pełny wachlarz rozwiązań PLM i adaptowała najnowsze technologie w istniejących systemach PLM. Często wynika to z obawy o koszty i zakłócenia działalności związane z koniecznością dostosowywania standardowej technologii PLM do specyficznych procesów, struktur danych i procedur.
Pakiet Industry Catalyst Series minimalizuje takie zakłócenia, zapewniając szybsze wdrożenie dopasowane do odpowiedniej branży. Zgodnie z nazwą poszczególne pakiety Industry Catalyst Series będą działać, jak branżowi „agenci” przyspieszający wdrożenia PLM. Osiągnięto to przez wprowadzenie trzech głównych komponentów każdego pakietu Industry Catalyst Series:
- Industry Best Practices (branżowe praktyki postępowania) – zbiór cyfrowych przewodników i szablonów, których można używać jako źródła najlepszych procedur i praktyk postępowania w całym cyklu życia produktów z określonych branż.
- Deployment Accelerators (akceleratory wdrożenia) – zestaw branżowych zaleceń dotyczących wyboru produktów, decyzji w zakresie projektowania systemu, procedur konfiguracyjnych i najlepszych praktyk postępowania podczas wdrożenia.
- Open and Configurable Industry Solution Components (Otwarte i konfigurowalne komponenty rozwiązań branżowych) – składniki oprogramowania, które dają zespołowi wdrożeniowemu możliwość łatwego sterowania wyglądem i zachowaniem systemu Siemens PLM, bez potrzeby niestandardowych modyfikacji oprogramowania.
Budowanie interfejsów i niestandardowe modyfikacje oprogramowania mogą znacząco podwyższyć koszt systemu PLM – powiedział Georg Vogl, menedżer programu PLM w firmie BSH, będącej klientem Siemens PLM Software. - W ciągu ostatnich kilku lat firma Siemens rozwinęła rozwiązania informatyczne PLM w taki sposób, aby zminimalizować te wysiłki, umożliwiając nam konfigurowanie systemu według potrzeb, zamiast tworzenia niestandardowego oprogramowania. Pozwoliło to na obniżenie kosztów posiadania PLM o 25 do 30 procent. Teraz dzięki wprowadzeniu rozwiązań Industry Catalyst Series dostrzegamy możliwości jeszcze szybszego wdrażania nowych technologii PLM i dalszego obniżenia kosztów.
Naturalne opóźnienie czasowe pomiędzy wprowadzeniem najnowszej technologii PLM i jej przyjęciem przez klientów może się wydłużać ze względu na konieczność dostosowania do wymagań branży i potrzeb każdej firmy – uważa Peter Bilello, prezes CIMdata, wiodącej firmy konsultingowej PLM. - Im dłużej trwa takie opóźnienie, tym większej „utraty wartości” doświadcza klient, co oznacza większe zagrożenie dla jego pozycji konkurencyjnej. Nowe rozwiązania Industry Catalyst Series firmy Siemens mają na celu skracanie wspomnianego opóźnienia czasowego dla firm, które chcą wdrożyć nowy system PLM dostosowany do konkretnej branży lub zaadaptować najnowsze technologie w istniejącym systemie PLM. W każdym przypadku pakiet Industry Catalyst Series pozwala firmie przyspieszyć procesy wdrożenia i umocnić pozycję konkurencyjną.W ciągu kilku najbliższych miesięcy będą wprowadzane kolejne pakiety Industry Catalyst Series dla różnych branż przemysłowych, takich jak motoryzacja, elektronika, towary konsumpcyjne, przemysł stoczniowy, energetyka, maszyny, sprzęt medyczny czy lotnictwo. Oprócz wspierania wdrożeń PLM obejmujących wielu dostawców rozwiązania Industry Catalyst Series będę współpracować z korporacyjnymi rozwiązaniami informatycznymi Siemens PLM – między innymi z oprogramowaniem do cyfrowego prozwoju produktów NX™, portoflio Teamcenter® do cyfrowego zarządzania cyklem życia produktów, portfolio Tecnomatix® do cyfrowego sterowania produkcją oraz oprogramowaniem LMS do testowania i symulacji mechatronicznych.
Źródło: SIEMENS PLM
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej
Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”
Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej
Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości
Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej
Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system
Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej
Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI
72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej
Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane
Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej
