Infovide otwiera "Wrota Polski"
Konsorcjum złożone z firm konsultingowych Infovide oraz McKinsey & Company podpisało umowę z Ministerstwem Spraw Wewnętrznym i Administracji na opracowanie koncepcji architektury Wrót Polski (e-PUAP) oraz wsparcie MSWiA w realizacji przedsięwzięcia wdrożeniowego. W założeniach „Wrota” mają usprawnić przepływ informacji oraz ułatwić załatwianie spraw między urzędami a firmą oraz obywatelem za pomocą kanałów elektronicznych. 
Dzięki realizacji projektu powstanie spójna koncepcja polskiej platformy e-government pozwalająca sukcesywnie integrować systemy na potrzeby świadczenia usług administracji publicznej. Wartość kontraktu opiewa na kwotę 9 mln zł.
Konsultanci Infovide odpowiadają za stronę techniczną projektu. Do ich zadań należy opracowanie koncepcji architektury i jej funkcjonalności oraz określenie wydajności systemu i wymagań w zakresie bezpieczeństwa. Ponadto zostaną opracowane założenia projektowe dotyczące integracji rejestrów publicznych oraz zarządzania dokumentami elektronicznymi.
- Realizacja projektu e-PUAP pozwoli stworzyć fundamenty sprawnie funkcjonującej administracji publicznej w oparciu o nowoczesne rozwiązania informatyczne. To jedno z kluczowych przedsięwzięć, które będzie wyznaczało koncepcję rozwoju e-government w Polsce. Dzięki Wrotom każdy będzie mógł w prosty sposób złożyć deklarację podatkową, złożyć wniosek o nowy paszport czy prawo jazdy. To ważny krok w kierunku tworzenia Społeczeństwa Informacyjnego – mówi Tomasz Wieczorkowski, Dyrektor Generalny Sektora Administracji Publicznej w Infovide SA.
- Projekt Wrota Polski jest pierwszą próbą realizacji zaleceń Unii Europejskiej ogłoszonych w programie "eEurope 2005", którego celem jest m.in. rozwinięcie usług elektronicznych (m.in. e-government, e-learning) czy dostęp do szerokopasmowego Internetu. – dodaje Arkadiusz Wargin, kierownik projektu z Infovide po stronie konsorcjum.
Eksperci McKinsey & Company będą odpowiedzialni za opracowanie analizy barier prawnych mających wpływ na wdrożenie i późniejsze funkcjonowanie e-PUAP oraz za opracowanie ram organizacyjnych działania platformy. Ponadto w oparciu o najlepsze praktyki zagraniczne krajów, które wdrożyły koncepcję e-Goverment McKinsey & Company opracuje propozycję zakresu odpowiedzialności i sposobu współpracy pomiędzy jednostkami administracji centralnej i samorządowej oraz klientami e-PUAP zaangażowanymi w proces przesyłania i przetwarzania dokumentów.
- Koncepcja e-Goverment na świecie realizowana jest przez zaawansowane informacyjnie kraje od wielu lat, umożliwiając obywatelom i przedsiębiorcom o wiele szybciej i efektywniej komunikować się z jednostkami administracji centralnej i lokalnej. Nie jest to tylko prosta zamiana papierowych wniosków i druków na te same dokumenty realizowane drogą elektroniczną, ale kompletna zmiana filozofii współpracy pomiędzy administracją centralną i lokalną o obywatelem lub przedsiębiorstwem u podstawy, której leży możliwość zwiększenia efektywności współpracy, zmniejszenia czasu oczekiwania na decyzję/dokument jak również ograniczenie kosztów wymiany i dostępu do informacji. Jestem pewien ze wyniki prac naszego zespołu projektowego umożliwią realizację koncepcji e-Goverment w Polsce – mówi Jacek Poświata, Dyrektor Zarządzający McKinsey & Company Poland
Zamknięcie pierwszego etapu projektu realizowanego przez konsorcjum Infovide oraz McKinsey &Company planowane jest do końca września 2006 r. Głównym efektem prac będzie specyfikacja docelowej architektury i opis przedmiotu zamówienia. Następnie Ministerstwo Spraw Wewnętrznym i Administracji ogłosi przetarg na wykonawcę systemu. Rozpoczęcie prac implementacyjnych systemu e-PUAP planowane jest na rok 2007 a jego produkcyjne uruchomienie w roku 2008. Do czasu zakończenia projektu Infovide będzie świadczyć na rzecz MSWiA usługi wsparcia, przy realizacji tego złożonego przedsięwzięcia.
- W ostatnim czasie na całym świecie nastąpił ogromny postęp we wdrażaniu programów poświęconych usługom publicznym świadczonym za pośrednictwem internetu. Strategicznym celem projekt e-PUAP, w tym także Wrót Polski, jest dostosowywanie całej administracji publicznej do rosnących oczekiwań i wymagań obywateli, dlatego też Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji planuje zainwestować w projekt e-PUAP ponad 34, 5 mln zł. – powiedział Marek Słowikowski Dyrektor Departamentu Informatyzacji w MSWiA.
Źródło: www.infovide.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej
Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”
Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej
Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości
Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej
Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system
Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej
Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI
72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej
Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane
Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej
