Przejdź do głównej treści

Ryzyko pod kontrolą Alior Banku

Katgoria: IT Solutions / Utworzono: 27 listopad 2008

Ryzyko pod kontrolą Alior Banku

 Infovide-Matrix, wiodący dostawca usług konsultingowych i innowacyjnych rozwiązań IT (Consulting & Solutions Implementation), przeprowadził pierwsze w Polsce wdrożenie systemu OpRisk Suite dla Alior Banku.


Wdrożenie zrealizowane zostało przez Centrum Kompetencyjne Ryzyka Operacyjnego Infovide-Matrix, specjalizujące się w doradztwie i wdrożeniach tego typu rozwiązań dla branży finansowej, we współpracy ze szwajcarską firmą RCS Riskmanagement Concepts Systems.

Jest to pierwsza implementacja systemu OpRisk Suite w Polsce. Projekt został przeprowadzony zgodnie z przewidywanym harmonogramem i trwał 2,5 miesiąca. System został dostosowany do wymagań klienta, co pozwala na uzyskanie przez Bank wysokiej efektywności w kompleksowym zarządzaniu ryzykiem operacyjnym, zgodnie z przyjętymi w Alior Banku procedurami.

Deklarowany zakres funkcjonalności systemu OpRisk Suite oraz wysokie kompetencje pracowników Infovide-Matrix zadecydowały o wyborze właśnie tego rozwiązania. Biorący udział w projekcie konsultanci firmy Infovide-Matrix S.A. wykazali się wiedzą ekspercką w zakresie wdrażanego systemu i stanowili istotne wsparcie projektu, które pozwoliło ograniczyć czas wdrożenia systemu do niezbędnego minimum, przy założonym przez Bank budżecie. Funkcjonalność systemu wspomaga stosowane w Alior Banku kompleksowe zarządzanie ryzykiem operacyjnym na najwyższym poziomie” – stwierdził Dariusz Godzic Kierownik Projektu ze strony Alior Banku SA.

Opracowania koncepcji rozwiązania oraz realizacji wdrożenia podjęło się nowo utworzone Centrum Kompetencyjne Ryzyka Operacyjnego Infovide-Matrix. Fundamentem Centrum jest zespół ekspertów identyfikowanych na rynku bankowym z zagadnieniem ryzyka operacyjnego, posiadających doświadczenie z licznych projektów tego typu, a także aktywnie wpływających na rozwój metod zarządzania. Dzięki temu zostało stworzone środowisko dla kreowania i rozwijania nowych produktów zgodnie ze zmieniającymi się potrzebami rynku. Eksperci Infovide-Matrix posiadają certyfikaty z obszarów zarządzania ryzykiem (FRM), zarządzania procesami (Six Sigma) i zarządzania projektami (PRINCE2). Wśród nich znajdują się także byli pracownicy instytucji finansowych, których wiedza branżowa dotycząca zagadnień zarządzania ryzykiem poparta jest doświadczeniami z wykonywanej bezpośrednio przez nich pracy.

Głównym celem i aspiracją Centrum Kompetencyjnego jest kompleksowe wsparcie klientów w obszarze ryzyka operacyjnego, dzięki połączeniu specjalistycznej wiedzy branżowej ze znajomością narzędzi i możliwością ich implementacji. Do oferty rozwiązań Centrum pozyskany został m.in. światowej klasy system OpRisk Suite firmy RCS. Ścisła współpraca ze spółką RCS pozwoliła na pozyskanie przez Infovide-Matrix zestawu licencji i stworzenie własnego laboratorium poszerzającego wiedzę o systemie, prowadzenie prezentacji, warsztatów i testów systemu dla klientów, a także stałe utrzymywanie gotowości serwisowej. We współpracy z Akademią Infovide-Matrix powstała także możliwość prowadzenia szkoleń z zakresu narzędzi i metodyk zarządzania ryzykiem operacyjnym.

Strategia Centrum Kompetencyjnego Infovide-Matrix opiera się na modelu działania całej spółki zgodnej z założeniami Consulting & Solution Implementation. Centrum świadczy zarówno usługi doradcze w zakresie wdrażania i organizacji procesów zarządzania ryzykiem operacyjnym, bierze odpowiedzialność za przeprowadzenie wdrożenia, a także aktywnie uczestniczy w rozwoju metodyk i standardów obowiązujących w tym obszarze. - dodaje Bogumił Kamiński Dyrektor Grupy Kompetencyjnej Enterprise Performance Solutions z Infovide-Matrix.

Źródło: www.infovidematrix.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej

Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”

Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej

Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości

Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej

Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system

Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej

Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI

72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej

Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane

Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej