Przejdź do głównej treści

Większa kontrola nad zasobami produkcyjnymi

Katgoria: IT Solutions / Utworzono: 25 listopad 2009

Większa kontrola nad zasobami produkcyjnymi

IFS - systemy ERP, MRP, zarządzanie produkcjąFirma IFS poinformowała o wprowadzeniu na rynek nowego narzędzia – jest to Zaawansowany Panel Harmonogramowania (Advanced Planning Board - APB), który zapewni klientom większy poziom przejrzystości i kontroli nad alokacją zasobów w procesach produkcyjnych. Pierwszym klientem, który wdrożył nowe rozwiązanie jest firma Völkl, niemiecki producent nart. Zaawansowany Panel Harmonogramowania wspiera planowanie produkcji i zapewnia wizualizację wszystkich procesów zachodzących na hali produkcyjnej.

Rozwiązanie pozwala na jednoczesne planowanie wielu zamówień oraz prognozowanie wpływu potencjalnych opóźnień na łańcuch dostaw. Umożliwia również takie zaplanowanie zleceń, aby dotrzymać najbardziej priorytetowych terminów dostaw.

Zastosowanie Zaawansowanego Panelu Harmonogramowania, dostępnego w ramach IFS Applications, pozwoli klientom na dokładne kontrolowanie ilości materiałów, dostępności personelu i urządzeń, niezbędnych do realizacji zamówień. Pozwala to na usprawnienie procesów, a także udrożnienie tzw.„wąskich gardeł”. Nowe narzędzie planistyczne pozwala na wizualizację operacji, planowanych zleceń oraz dostępności wszystkich niezbędnych zasobów, przejrzyście reprezentowanych przez graficzne ikony. Rozwiązanie jest przyjazne dla użytkownika – osoby odpowiedzialne za planowanie produkcji, za pomocą funkcji „przesuń i upuść”, mogą łatwiej wprowadzać zmiany w proponowanym harmonogramie w zależności od aktualnych potrzeb. Umożliwia to nie tylko optymalizację wykorzystania urządzeń, ale również uniknięcie wpływu zakłóceń w łańcuchu dostaw na zdolność do terminowej realizacji zamówień.

Zaawansowany Panel Harmonogramowania rozpoznaje zmiany w dostępności zasobów wynikające z bieżącej sytuacji i realizowanej produkcji. Pozwala użytkownikom na symulację wielu różnych scenariuszy i ocenę skutków zakłóceń – począwszy od awarii maszyn i urządzeń, po ograniczoną dostępność personelu i materiałów. Dzięki temu osoby odpowiedzialne za planowanie produkcji mogą tworzyć awaryjne harmonogramy dla potencjalnych scenariuszy i szybko dostosowywać się do zmieniających się potrzeb nabywców.

Völkl, niemiecki producent nart, poszukiwał oprogramowania, które umożliwiałoby optymalizację wykorzystania kosztownego parku maszynowego. Z tego względu, zdecydował się na współpracę z firmą IFS, obejmującą wspólne prototypowanie, rozwój i testy Zaawansowanego Panelu Harmonogramowania. Wdrożenie rozwiązania umożliwi firmie Völkl planowanie wykorzystania linii produkcyjnych z rocznym wyprzedzeniem. Wszystkie przychodzące zamówienia są obecnie koordynowane w działach sprzedaży i zakupów, aby umożliwić równoległe planowanie i wprowadzanie zmian w harmonogramie, w celu dotrzymania terminu realizacji zamówień.

Większość firm działa pod presją zwiększenia wydajności i jak najlepszego wykorzystania posiadanych zasobów. Aby podejmować precyzyjne decyzje związane z możliwościami realizacji bieżących zamówień i przyjmowaniem nowych, poszukiwaliśmy narzędzia, dzięki któremu zyskamy pełen obraz procesów produkcyjnych i możliwość efektywnego zarządzania posiadanymi zasobami. Menedżerowie odpowiedzialni za realizację projektów otrzymali rozwiązanie, które wizualizuje status poszczególnych przedsięwzięć i w przypadku wystąpienia zakłóceń pomaga im wprowadzać działania korygujące. Oznacza to, że mogą oni szybko zmienić przyjętą wcześniej strategię, a tym samym zmaksymalizować wydajność – podkreślają Gerold Fath, menedżer ds. IT w firmie Völkl oraz Franz Ederer, menedżer ds. planowania produkcji w firmie Völkl.

Precyzyjne zaplanowanie działań to podstawa sukcesu przedsiębiorstwa. Jednak w obecnych warunkach rynkowych jest to bardzo trudne zadanie. Producenci działają pod ogromną presją, dotyczącą optymalizacji wydajności i terminowej realizacji dostaw, niezależnie od zmian w specyfikacji produktów lub wymagań klientów. Firma IFS wprowadza na rynek Zaawansowany Panel Harmonogramowania– narzędzie zaprojektowane we współpracy z naszymi klientami, które pomaga im osiągnąć efektywność kosztową i wydajność operacyjną, niezbędne, aby przetrwać czasy spowolnienia gospodarczego oraz przygotować się do wyzwań w przyszłości” – powiedział Alastair Sorbie, prezes Zarządu korporacji IFS AB. „Zaangażowanie firmy Völkl na etapie badań, rozwoju i testowania Zaawansowanego Panelu Harmonogramowania, pomogło nam opracować narzędzie, które pozwala znacznie poprawić wydajność i efektywność kosztową. Będą mogli z niego korzystać nasi klienci z branży produkcyjnej i przetwórczej.

Zaawansowany Panel Harmonogramowania został opracowany przez IFS w odpowiedzi na oczekiwania klientów związane z możliwościami lepszego zarządzania materiałami i zasobami. Rozwiązanie jest dostępne w ramach najnowszej wersji systemu ERP IFS Applications.

Źródło: www.ifs.com.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej

Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”

Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej

Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości

Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej

Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system

Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej

Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI

72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej

Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane

Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej