Infor Flex ułatwia korzystanie z architekury Infor Open SOA
Firma Infor ogłosiła, że klienci coraz częściej decydują się wdrażać najnowsze wersje produktów Infor wykorzystując program Infor Flex. Od momentu gdy został on przedstawiony w czerwcu 2009 roku, ponad 200 klientów rozbudowało lub wymieniło poprzednie rozwiązania Infor na aplikacje mogące korzystać z Infor Open SOA (architektury zorientowanej na usługi), co znacznie przekroczyło oczekiwania firmy.
Klienci jasno dali do zrozumienia, że oczekują od twórców oprogramowania lepszych rozwiązań, niż te powszechne dotąd, które nie nadążają za rozwojem ich firm i muszą być co jakiś czas zastępowane przez nowe, drogie, długotrwałe, kłopotliwe i ryzykowne wdrożenia - powiedział Dennis Michalis wiceprezes ds. strategii i planowania w firmie Infor. Sukces programu Infor Flex wiąże się z naszym wyjątkowym w kwestii ulepszania kolejnych wersji oprogramowaniem, zapewniającym pełną przejrzystość i łagodzącym ryzyko zbyt kosztownej lub czasochłonnej implementacji.Program Infor Flex pozwala klientom Infor posiadającym aktualne umowy serwisowe na wdrożenie nowszych wersji aktualnego oprogramowania lub całkowite zastąpienie ich nowymi, solidniejszymi systemami, mogącymi w pełni korzystać z innowacyjnej technologii Infor Open SOA. Jest to wyjątkowa, zorientowana na usługi oraz nastawiona na działanie architektura pozwalająca na wykorzystanie standardowego dla branży języka biznesowego do dystrybucji informacji pomiędzy rozwiązaniami Infor oraz rozwiązaniami innych producentów. Architektura ta umożliwia również płynną integrację systemów pochodzących od Infor lub od firm trzecich ze źródłami danych. Firma Mitsubishi Electric Power Product będąca klientem Infor od 1997 roku korzysta z programu Infor Flex do płynnego przejścia z wersji 6.0 do wersji 8.0 systemu Infor ERP SyteLine. Dodatkowo, ta mająca swą siedzibę w Warrendale w stanie Pensylwania firma, wdraża obecnie Infor EAM, Infor PM 10 oraz Infor Expense Management, które zostaną zintegrowane z Infor ERP SyteLine poprzez architekturę Infor Open SOA, zapewniając użytkownikom natychmiastowy dostęp do kluczowych informacji zgromadzonych w wielu systemach.
Aplikacje, które kumulują dane są przydatne, jednak aby nasza firma mogła funkcjonować bezkonkurencyjnie, niezbędne jest wdrożenie systemu, który zapewni użytkownikom dostęp do informacji pozwalających na podejmowanie szybkich i perfekcyjnych decyzji - powiedział Joseph Marcoz, dyrektor IT w firmie Mitsubishi Electric Power Products, Inc. "Implementacja w 8 działach naszej firmy nowego systemu ERP jest trudnym zadaniem. Jednak program Infor Flex sprawia, że proces ten staje się prostszy oraz zajmuje mniej czasu, pochłania mniej środków, a sprawdzona metodologia pozwala nam szybko rozpocząć pracę z systemem, który spełnia nasze oczekiwania zarówno teraz jak i w przyszłości.Oprócz modułów oraz aplikacji uzupełniających, Infor Open SOA umożliwia klientom wdrażanie nowych komponentów, dających innowacyjną funkcjonalność dla wielu rozwiązań. Komponenty te agregrują informacje dotyczące wielu aspektów kondycji firmy, usprawniając jej działanie oraz zwiększając skuteczność w sferze analizy biznesowej, księgowości oraz strategii planowania. Wiele z tych przyszłych komponentów zostanie uwzględnionych w kontraktach serwisowych, podczas gdy inne wymagają uiszczenia opłaty licencyjnej. Moduły aplikacji tego typu będą wprowadzane w sposób płynny poprzez architekturę Infor Open SOA, zapewniając klientom dodatkową korzyść z udziału w programie Infor Flex.
Chcąc świadczyć usługi na najwyższym poziomie, jakich oczekują o klienci E. Sam Jones, dostrzegliśmy zapotrzebowanie na sprawnie działające systemy do zarządzania naszymi ogólnokrajowymi zapasami oświetlenia - powiedział Julian Richard, dyrektor działu IT w firmie E. Sam Jones Distributor. Możliwość upgrade’u, dzięki programowi Infor Flex, systemu Infor ERP SX wykorzystywanego w naszym przedsiębiorstwie oznaczała możliwość korzystania z pełniej funkcjonalności nowych rozwiązań już po sześciu tygodniach od rozpoczęcia wdrożenia. Takiej oferty po prostu nie można było odrzucić.
Zgodnie z analizą rynku przeprowadzoną przez firmę AMR, wdrożenie nowego systemu ERP kosztuje miliony dolarów i może zająć od dwóch do trzech lat. "Wiele firm pracuje ze starymi, niedopasowanymi do ich potrzeb systemami, co stwarza szereg trudności. Oczekiwanie aż pojawią się środki na sfinansowanie wdrożenia nowego systemu ERP może osłabić morale oraz sprawić, że procesy biznesowe firmy będą nieefektywne, a jej dostęp do informacji - nieadekwatny do możliwości” - mówi raport AMR opublikowany w 2009 roku pt. "Should You Rehabilitate Your Current ERP System Rather Than Buy a New One?”
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej
Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”
Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej
Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości
Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej
Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system
Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej
Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI
72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej
Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane
Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej
