Przejdź do głównej treści

System faktoringowy i CRM dla Grupy Finansowej Premium SA

Katgoria: IT Solutions / Utworzono: 26 lipiec 2010

System faktoringowy i CRMCRM dla Grupy Finansowej Premium SA

Integracja systemu z modułem finansowo-księgowym Systemu Zarządzania Forte

empaty_thumbGrupa Finansowa Premium S.A. to notowana na GPW spółka świadcząca kompleksowe usługi finansowe dla firm, w szczególności z zakresu faktoringu. Empathy na zlecenie Spółki zaprojektowało i wdrożyło dostępny przez przeglądarkę internetową dedykowany system usprawniający proces zarządzania procedurami obsługi umów faktoringowych. Dla maksymalnej efektywności system został zintegrowany z modułem finansowo-księgowym Systemu Zarządzania Forte firmy Sage.

Projekt dla GFP został zrealizowany w oparciu o Imagine.Platform, autorski framework Empathy służący tworzeniu aplikacji webowych. Dzięki modułowej budowie i dopasowaniu funkcjonalności do potrzeb, system znacznie optymalizuje proces przepływu informacji pomiędzy poszczególnymi działami Spółki, pozwala na większą wydajność działu handlowego oraz ułatwia komunikację z klientami.

W ostatnich latach struktura wielu przedsiębiorstw staje się coraz bardziej rozproszona, równocześnie użytkownicy oczekują stałego dostępu do niezbędnych danych niezależnie od miejsca i czasu. Na znaczeniu zyskuje mobilność i łatwość dostępu oferowane przez aplikacje webowe. Aplikacje te, to dostępne poprzez sieć programy, z których użytkownicy korzystają przy pomocy przeglądarki internetowej. Sam program instalowany jest wyłącznie na serwerze, a interface aplikacji wykorzystywany przez użytkowników opiera się na językach obsługiwanych przez przeglądarki, np. XHTML, JavaScript itp.

W ramach wdrożenia przeprowadzonego przez Empathy, obowiązujący poprzednio w Grupie Finansowej Premium S.A. tradycyjny obieg dokumentów i informacji zastąpiono systemem upraszczającym i automatyzującym proces obsługi umów faktoringowych i kredytowych. Został on oparty na rozwiązaniach webowych i stworzony w technologiach PHP i .NET. Cała jego obsługa odbywa się zatem poprzez przeglądarkę internetową.

System m.in. sam generuje i księguje faktury i noty odsetkowe oraz tworzy harmonogramy rozliczeń i spłat należności. Ta ostatnia funkcjonalność została dodatkowo zintegrowana z funkcją automatycznego generowania i wysyłania powiadomień. Zautomatyzowaniu uległ również proces obsługi płatności, a wprowadzenie modułu odpowiedzialnego za zarządzanie płatnościami masowymi umożliwiło sprawne rozliczanie się klientów ze spółką.

Każdy Klient współpracujący z Grupą Finansową Premium w ramach umowy faktoringowej lub kredytowej posiada dostęp do indywidualnego panelu transakcyjnego poprzez przeglądarkę. Dzięki niemu może zdalnie zgłaszać kolejne faktury do rozliczenia, wprowadzać do systemu informacje i dokumenty niezbędne do realizacji konkretnych transakcji. Ma również możliwość podglądu swojego konta i wszystkich realizowanych działań.

Internetowy panel klienta jest również podstawowym kanałem komunikacji w relacjach klienta z pracownikami spółki. Dzięki niemu możliwe jest odbieranie wystawionych dokumentów oraz wygenerowanych przypomnień i alertów. Stworzenie panelu dla klientów umożliwiło poprawę i optymalizację zewnętrznych procesów komunikacyjnych spółki oraz zwiększyło atrakcyjność oferty GFP w zakresie jakości i komfortu obsługi klienta.

Jednym z kluczowych dla wdrożenia założeń, było zoptymalizowanie procesów związanych z wewnętrznym obiegiem dokumentów i informacji. Autorzy opracowanego przez IDC raportu „The hidden costs of information work”, policzyli ile czasu tygodniowo pracownicy poświęcają na czynności związane z przetwarzaniem informacji. Wyszukiwanie i analizowanie informacji zabiera w sumie 19,1 godzin tygodniowo. Działania obejmujące współpracę z innymi osobami, takie jak przeglądanie i akceptowanie dokumentów zajmują 4,3 godziny, a zarządzanie obiegiem dokumentów kolejne 4 godziny.

wewnetrzny_obieg_informacji

Narzędzia informatyczne mogą usprawnić te obejmujące wiele osób procesy, zmniejszając czas przeznaczany na kontrolę wersji dokumentów, zarządzanie ich obiegiem oraz akceptację. W GFP funkcje te spełnia platforma elektronicznego obiegu dokumentów ściśle zintegrowana z pozostałymi systemami obecnymi w Spółce. Odpowiada ona za przekazywanie, zatwierdzanie i opracowywanie dokumentów znajdujących się w wewnętrznym obiegu spółki. Platforma posiada szereg dedykowanych funkcjonalności umożliwiających np. tworzenie profili i schematów procedury akceptacji dla określonych typów dokumentów, rozbudowany moduł przydzielania dokumentom określonych statusów ważności, czy wysyłanie i odbieranie faksów z pozycji platformy obiegu dokumentów.


System faktoringowy Grupy Finansowej Premium S.A. jest aplikacją samodzielną, jednak w celu ułatwienia komunikacji pomiędzy poszczególnymi działami został on zintegrowany ze stworzonym przez Empathy Interactive systemem zarządzania relacjami z klientami, w którym znajdują się wszelkie dane dotyczące rozliczeń, transakcji, czy przyznawanych poszczególnym klientom limitów.

Rozwiązanie takie eliminuje również konieczność angażowania poszczególnych osób (np. handlowców) na każdym etapie obsługi klienta. Raz wprowadzone do systemu dane pozostają do dyspozycji wszystkich upoważnionych do ich przetwarzania pracowników, przez co poszczególne osoby mogą skoncentrować się tylko i wyłącznie na obowiązkach im przypisanych.

system_crm

System CRM znacznie usprawnia również pracę handlowców, umożliwiając im wygodne zarządzanie relacjami z klientami spółki poprzez szereg funkcjonalności obejmujących min: budowanie historii kontaktów z Klientem, ustalanie statusów dla poszczególnych klientów, możliwość przypisywania ich do konkretnych handlowców itd.

Ponieważ nasze rozwiązania wspomagające zarządzanie są oparte o międzynarodowe standardy i zgodne z bieżącymi przepisami, stanowią dla klientów doskonałą podstawę działalności. Pozwalają jednocześnie na dalszą rozbudowę o różnorodne rozwiązania zewnętrzne, dedykowane np. specyficznym branżom – mówi Paweł Przedpełski, dyrektor działu sprzedaży Sage sp. z o.o., - Szczególnie System Zarządzania Forte, wykorzystujący bazę MS SQL, pozwala na szybką i bezproblemową integrację z nowoczesnymi rozwiązaniami, pochodzącymi od innych dostawców, w tym, między innymi, z zyskującymi na popularności aplikacjami webowymi.

Za integrację między aplikacją webową a modułem FK Systemu Forte (dalej: system FKF) odpowiedzialna jest dedykowana usługa Windows, stanowiąca oprogramowanie pośredniczące (middleware), które działając w tle automatycznie synchronizuje dane pomiędzy aplikacją a systemem księgowym. Za jej pośrednictwem udostępniane są usługi sieciowe (Web services) umożliwiające wymianę danych i wykonywanie księgowania w systemie FKF.

Działania wykonywane przez middleware:

  • Księgowanie faktur sprzedażowych
  • Księgowanie płatności masowych
  • Synchronizacja rozliczeń (sald) z kontrahentami
  • Naliczanie not odsetkowych (Klient zdecydował się na wystawianie not przez middleware ze względu na większe możliwości konfiguracji)
  • Synchronizacja kontrahentów między systemami
  • Wykonywanie symulacji naliczeń odsetek dla okresów przyszłych
  • Generowanie Wezwań Do Zapłaty
  • Wysyłanie powiadomień e-mail do Klientów o zdarzeniach finansowych (np. o zaległych płatnościach oraz dokonanych spłatach)

Middleware, podobnie jak wykorzystywane webservice’y, został stworzony w technologii Microsoft .NET Framework i komunikuje się z systemem księgowym poprzez Obiekt Integracji oraz połączenie SQLClient. Dzięki temu możliwe jest synchronizowanie danych finansowych między niezależnymi od siebie systemami, księgowanie w systemie dokumentów: faktur, wyciągów bankowych itd., rozliczanie rozrachunków, zarządzanie bazą kontrahentów i słownikami. Integracja daje również takie możliwości dostępne online, jak np. tworzenie wielowymiarowych statystyk stanowiących rozszerzenie funkcji aplikacji Kontroling obecnej w systemie FKF, wysyłanie powiadomień mailowych o zdarzeniach finansowych oraz przeprowadzanie symulacji odsetek.

Elastyczność Systemu Zarządzania Forte pozwala na jego wszechstronne dopasowanie i niemal dowolne rozbudowanie, precyzyjnie do potrzeb klienta – podsumowuje Paweł Przedpełski, dyrektor działu sprzedaży Sage.
Kolejną zaletą przeprowadzania automatycznych księgowań za pośrednictwem systemu middleware jest fakt, że nie muszą one zostać oznaczane w bazie danych systemu FKF jako księgowania automatyczne – takie są niemożliwe do modyfikacji. Po dokonaniu księgowania przez middleware, np. przez handlowca za pośrednictwem systemu CRM, trafia ono on-line do bufora w systemie FKF, gdzie przed zaksięgowaniem dział księgowości może jeszcze poprawić albo zmienić zapisy lub rozrachunki w dokumencie. Oczywiście, dzięki pełnej synchronizacji między systemami efekty modyfikacji księgowania są również widoczne z poziomu aplikacji webowej, z której korzystają pozostali pracownicy firmy.

empathy_sage


W przypadku każdego wdrożenia w instytucji finansowej niezwykle ważne jest, aby zapewnić maksymalny poziom bezpieczeństwa systemu. W przypadku projektu realizowanego dla Grupy Finansowej Premium S.A. dodatkowo należało wziąć pod uwagę fakt, że część przyszłych użytkowników systemu nie posiada zaawansowanej wiedzy informatycznej.

Jednym z ważniejszych elementów gwarantujących bezpieczeństwo danych jest system certyfikatów generowanych dla każdego użytkownika indywidualnie. Pełni on funkcję osobistego podpisu elektronicznego. Jest to mechanizm wykorzystywany w bankowości internetowej, wymagający autoryzacji każdej operacji dokonywanej zarówno przez Klienta, jak i pracowników spółki.

Aby rozwiać obawy dotyczące daleko idącej automatyzacji procesów, zarówno w e-mailach z powiadomieniami, jak i w zapisywanej w middleware historii wszystkich operacji znajdują się szczegółowe informacje o tym, jak zostały one przeprowadzone (zawierając nawet równania prowadzące do wyliczenia ostatecznych kwot). Tym samym zmienia się rola działu księgowości: powtarzalne czynności są automatyzowane, dział wykonuje mniej pracy operacyjnej polegającej na uzupełnianiu ksiąg, a zaczyna spełniać bardziej funkcję kontrolną i nadzorczą.
Mimo automatyzacji tak wielu procesów wszystkie czynności odbywają się za wiedzą i pod kontrolą odpowiednich osób – zwraca uwagę Wojciech Bublik, IT Team Leader w Empathy– przykładowo wszystkie księgowania są weryfikowane przez dział księgowości. Ponadto dodany został mechanizm mailowego powiadamiania o każdym działaniu.
Jedną z cech aplikacji przygotowanej na zlecenie Grupy Finansowej Premium S.A. jest jej modułowa budowa, umożliwiająca rozwój systemu w przyszłości, o kolejne przydatne Klientowi funkcjonalności. Jest to o tyle korzystne, że nie wymaga tworzenia nowych aplikacji od podstaw, a jedynie modyfikowania obecnie istniejącej platformy. Dodatkowo system opracowany został w taki sposób, aby możliwa była jego integracja z kolejnymi zewnętrznymi aplikacjami.

Źródło: www.empathy.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej

Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”

Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej

Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości

Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej

Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system

Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej

Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI

72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej

Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane

Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej