Comarch Commission & Incentive w Pocztowej Agencji Usług Finansowych S.A.
Comarch w terminie zakończył wdrożenie rozwiązania Comarch Commission & Incentive w Pocztowej Agencji Usług Finansowych S.A. Celem wdrożenia było udoskonalenie procesów zarządzania strukturami sieci oraz rozliczania wynagrodzeń w sieci sprzedaży PAUF S.A.
| REKLAMA |
 |
Podstawą wdrożenia była wersja 6.0 systemu Comarch Commission & Incentive, wzbogacona o nowe funkcjonalności dostosowane do potrzeb klienta. Wersja 6.0 udostępnia nowoczesny, zbudowany od podstaw portal webowy, obejmujący całość komunikacji z sieciami sprzedaży. Pojawiły się nowe wersje modułów systemu, m.in. wsparcia procesów szkoleniowych, wydruków masowych, elektronicznego rejestru dokumentacji agentów, wymiany danych z Komisją Nadzoru Finansowego oraz rozliczania konkursów opartych o punkty i nagrody.
Jak podkreśla Przemysław Mirgos, kierownik IT PAUF S.A., wybór systemu Comarch Commission & Incentive okazał się słuszny. System spełnił oczekiwania odbiorców i w znacznym stopniu usprawnił proces rozliczania wynagrodzeń sieci sprzedaży.
Źródło: www.comarch.pl
Jak podkreśla Przemysław Mirgos, kierownik IT PAUF S.A., wybór systemu Comarch Commission & Incentive okazał się słuszny. System spełnił oczekiwania odbiorców i w znacznym stopniu usprawnił proces rozliczania wynagrodzeń sieci sprzedaży.
Dużą zaletą rozwiązania Comarch Commission & Incentive jest zapewnienie w jednym miejscu informacji o produktach, sprzedawcach, bieżących wynikach sprzedaży i przyznanych wynagrodzeniach. Powoduje to pełną przejrzystość procesu zarówno dla PAUF, jak i dla współpracowników agencji. Kolejnym etapem będzie uruchomienie szeregu konkursów z nagrodami dla sprzedawców, których rozliczanie będzie również prowadzone w systemie Comarch Commission & Incentive. Podczas wdrożenia poznaliśmy szczegółowo możliwości systemu i jesteśmy przekonani, że dzięki swojej elastyczności ułatwi nam on w znacznym stopniu rozwijanie naszych struktur sprzedażowych w przyszłości.
Wdrożenie systemu Comarch Commission & Incentive w Pocztowej Agencji Usług Finansowych S.A. było dla nas kolejnym cennym doświadczeniem. Po raz pierwszy wdrażaliśmy nasz produkt u dużego, ogólnopolskiego pośrednika finansowego. Okazało się, że czas poświęcony na szczegółową analizę biznesową został bardzo dobrze wykorzystany, dzięki czemu przystosowanie systemu do obsługi wyjątkowo szerokiej gamy produktów, pochodzących z wielu banków i towarzystw ubezpieczeniowych, z którymi współpracuje PAUF, przeprowadzone zostało sprawnie i zgodnie z zaplanowanym harmonogramem. Sporym wyzwaniem było dla nas przygotowanie interfejsów do wymiany danych o produktach i zdarzeniach prowizyjnych – ścisła współpraca z analitykami po stronie PAUF sprawiła, że dostosowanie aplikacji do obsługi kilku produktodawców okazało się bezproblemowe – komentuje Rafał Kwarciany, Project Manager w sektorze Finansów, Bankowości i Ubezpieczeń, Comarch SA.Pocztowa Agencja Usług Finansowych S.A. (PAUF S. A.) została powołana w listopadzie 2000 roku. Akcjonariusze PAUF to Poczta Polska (60%), BNP Paribas Assurance (40%). Agencja rozpoczęła działalność od dystrybucji ubezpieczeń na życie i prowadzi ją poprzez sieć złożoną z kilku tysięcy doradców finansowych, pracowników Poczty Polskiej. Produktami oferowanymi przez Pocztową Agencję Usług Finansowych są ubezpieczenia na życie, otwarty fundusz emerytalny, ubezpieczenia majątkowe, ubezpieczenia rolne oraz produkty bankowe.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej
Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”
Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej
Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości
Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej
Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system
Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej
Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI
72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej
Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane
Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej
