Dawno temu, ale też w kryzysie.
Katgoria: IT Solutions / Utworzono: 12 styczeń 2012
Dawno temu, ale też w kryzysie.
Wielu z nas wciąż pamięta dawne, kryzysowe, lata 80-te kiedy to brakował wszystkiego, a chcąc posiadać dobro tak luksusowe jak działający telefon, należało pokonać prawdziwą drogę przez mękę. Zakładając posiadanie cennych w tym czasie “znajomości”, można było już wziąć się do pisania podania, w którym należało także wyjaśnić powód chęci posiadania wymarzonego telefonu.
Po pokonaniu tej pierwszej przeszkody formalnej, nawet jeśli okazywało się, że jakimś cudem najbliższa centralka dysponuje wolnymi numerami, pojawiał się problem “ostatniej mili”. Nie istniała po prostu jeszcze żadna linia telekomunikacyjna łącząca centralkę z osiedlem na którym akurat to my mieliśmy dom. Co więcej, nie istniały też u jedynego wtedy operatora telefonii, zasoby i chęci, które pozwalały by oczekiwać szybkiego pociągnięcia brakującej mili kabla telefonicznego. Jedynym słusznym rozwiązaniem wydawało się więc zakasanie rękawów i samodzielna budowa, w czynie społecznym, brakującego odcinka linii telefonicznej. Załatwiało się więc, razem z sąsiadami ze swojej ulicy, słupy, przewody, transport, kopało wspólnie doły, rowy na kable i tym sposobem upragniona linia telefoniczna przybliżała się do przyszłego abonenta. Po wykonaniu całej tej pracy należało jeszcze podpisać oświadczenie, w którym zrzekamy się praw własności do kupionych za własne pieniądze słupów i kabli, na rzecz jedynego wtedy operatora i można było już cieszyć się posiadanym, działającym, telefonem. Radości i dumy z poniesionego wysiłku i inwestycji nie mąciły nawet krążące wtedy żarty o jakości połączeń typu:
- “Dlaczego on tak krzyczy?”
- “Bo rozmawia z Gdańskiem!”
- “A nie mógłby przez telefon?”
Podobną ewolucję przechodzi również branża serwerów i centralek telefonicznych przeznaczonych dla biznesu. Jeszcze do niedawna konieczne wydawało się inwestowanie przez firmy dużych środków w samodzielny zakup całej tej infrastruktury IT. Związane z tym było wdrożenie, utrzymywanie, serwerów wraz koniecznymi do ich działania zasilaczami awaryjnymi UPS, klimatyzowanymi szafami serwerowymi, zabezpieczeniami antywłamaniowymi i systemami archiwizacji danych. O jakości tych systemów można było dyskutować, przypadki kiedy to np. tworzone samodzielnie przez wiele miesięcy archiwa danych firmowych okazywały się być niemożliwe do odtworzenia nie należały do rzadkości. Firmy będące posiadaczami własnego serwera, mogły również dokupić za następne kilka-kilkadziesiąt tysięcy zł centralkę telefoniczną i tym sposobem stawały się szczęśliwymi posiadaczami nowoczesnej, własnej, kompletnej, infrastruktury IT. Oczywiście konieczne też było i to nawet dla najmniejszej firmy, zatrudnienie, odpowiednio doświadczonego i wykształconego, informatyka-administratora. Mając już taki działający, zintegrowany system, można było myśleć o wdrożeniu oprogramowania, które potrafiło korzystać jednocześnie z posiadanego serwera oraz z centralki telefonicznej. Był to najczęściej system CRM pracujący na serwerze i przechowujący tam dane, który miał możliwość min. inicjowania połączeń telefonicznych.Tak więc, podobnie jak opisany wcześniej, dumny ze swoich inwestycji i wysiłku posiadacz telefonu analogowego, firmy inwestując dużo czasu, pieniędzy i pracy stawały się szczęśliwymi posiadaczami działających, zintegrowanych z telefonią systemów CRM.
Kryzys dziś, czyli (czarne?) Chmury w firmach.
Po pewnym czasie jednak zaczęto sobie zdawać sprawę, że zysk związany z posiadaniem działających serwerów i central mógłby być większy, gdyby dałoby się nie wydawać na nie tak dużej ilości pieniędzy. Po podsumowaniu łączne koszty zakupu, utrzymania, aktualizacji sprzętu, oprogramowania i równie wysokie pensje specjalistów informatyków-administratorów infrastruktury IT, okazywały się być często znacznie wyższe od zakładanych. Rozpoczął się więc triumfalny marsz rozwiązań polegających na outsourcingu informatycznym polegającym na korzystaniu ze sprzętu wraz z oprogramowaniem i specjalistyczną obsługą dostępnego jako e-usługa w Chmurze. Okazało się, że serwer wcale nie musi stać w siedzibie firmy, że niekoniecznie to pracownik firmy musi instalować na nim oprogramowanie i je konserwować. Wszystkie te czynności można jednak przekazać specjalizowanej firmie zewnętrznej. Okazało się także, że podobny krok można wykonać także odnośnie centralek telefonicznych i że centralka znajdująca się poza firmą działa często nawet lepiej od tej własnej, bo jest np. ciągle unowocześniana. Koszty takich rozwiązań okazały się być o wiele niższe od dotychczasowych i to nie tylko te dotyczące sprzętu ale głównie oszczędności wydatków na wysoko wykwalifikowany personel działów informatycznych. Dodatkowo okazało się, że te nowe rozwiązania są skalowalne i łatwo rosną wraz ze wzrostem firmy. W firmach zaczęto sobie również zdawać sprawę, że dane przechowywane w Chmurze, w wysoce specjalizowanych serwerowniach, są paradoksalnie o wiele bezpieczniejsze niż przechowywane w siedzibie firmy. Równocześnie prawne możliwości egzekwowania ewentualnych odszkodowań są o wiele większe niż wyciąganie konsekwencji wobec własnych pracowników, którzy umyślnie, lub nie, narazili firmę na duże straty, z powodu utraty bądź kradzieży ważnych danych.
Trwający kryzys gospodarczy stał się nijako katalizatorem dodatkowo przyspieszającym zmiany sposobu postrzegania infrastruktury technologicznej działów IT. Od dawna normą było już przekazywanie wszystkich, niezmiernie ważnych przecież, danych finansowych, zewnętrznym biurom rachunkowym, czy też trzymanie poza siedzibą firmy danych poczty email. Jednak wiele firm nie rozważało nigdy dotychczas całkowitego pozbycia się infrastruktury IT, oprogramowania wraz z jego obsługą i przekazaniu tym samym obowiązków dotychczasowego działu IT firmie zewnętrznej świadczącej e-usługi w Chmurze. Obecny kryzys wymógł od firm, z jednej strony jeszcze bardziej intensywnej optymalizacji swojej pracy, z drugiej strony zniechęcił, do znacznych przecież, inwestycji finansowych w infrastrukturę IT. Dlatego, istotnie i pozytywnie, przyczynił się do coraz powszechniejszego wdrażania zintegrowanych rozwiązań dla biznesu, świadczonych właśnie jako e-usługi w Chmurze. Takie rozwiązanie wydaje się być złotym środkiem, firmy stają się bowiem ciągle coraz nowocześniejsze technologicznie i dzięki temu wydajniejsze a jednocześnie nie pozbywają się, szczególnie cennych obecnie, zapasów gotówki. W czasach kryzysu powiedzenie “Kto nie idzie naprzód ten się cofa” przestaje bowiem wystarczać, celniejsze wydaje się być wojskowe powiedzenie “Maszeruj, albo giń.”
CRM zintegrowany z centralką VOIP i do tego wszystko to w Chmurze.
Najnowszym rozwiązaniem w branży systemów IT i centralek telefonicznych dla biznesu, udostępnianych jako e-usługa w Chmurze, jest pierwsza w Polsce integracja pakietu oprogramowania Firmao z wirtualną centralką VOIP IFON-Biznes. Dzięki temu powstał system zawierający CRM-a, który nie dość, że nie wymaga inwestycji finansowych w zakup sprzętu, czasu na jego instalcję, wydatków na utrzymanie, to jeszcze zapewnia tanie połączenia telefoniczne 1 klikiem z CRM, oraz całą gamę innych możliwości nowoczesnej centraki VOIP.
Źródło: FIRMAO
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej
Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”
Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej
Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości
Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej
Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system
Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej
Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI
72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej
Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane
Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej
