Inwestycja jest związana z budową banku internetowego nowej generacji Alior Sync, nad którym prace będą trwały do II kwartału 2012 roku. Produkty Oracle stanowią platformę działania głównego systemu do obsługi Alior Sync, autorskiego opracowania węgierskiej firmy IND, wiodącego europejskiego dostawcy systemów bankowości mobilnej. Firma IND jest głównym wykonawcą projektu wdrożeniowego, jest odpowiedzialna także za instalację produktów Oracle.
Alior Sync, to nowatorska propozycja na polskim rynku usług finansowych; zapewni użytkownikom w pełni wirtualną obsługę oraz nowoczesne sposoby komunikacji, udostępniając wirtualny oddział z szerokim wykorzystaniem wizualizacji trójwymiarowej, rozmów wideo i chatów. Model działalności Alior Sync przewiduje także ułatwienia dla sprzedaży produktów i usług, nie tylko bankowych, dzięki wykorzystaniu urządzeń mobilnych oraz unikatowych możliwości sieci społecznościowych.
Technologia Oracle nie jest nowością w Alior Banku; w roku 2008 zakończyło się w tej instytucji wdrożenie scentralizowanego Systemu Gospodarki Własnej Oracle (SGW) opartego na aplikacjach zestawu Oracle E-Business Suite. Moduły systemu: Księga Główna, Zobowiązania, Należności, Środki Trwałe, Zarządzanie Środkami Pieniężnymi oraz Zaopatrzenie zostały wdrożone w rekordowym czasie 4 miesięcy przez firmę ALATUS, partnera aplikacyjnego Oracle Polska. Również od samego początku rozwiązania bazodanowe firmy Oracle działają w zakresie bankowości internetowej, Call Center i podstawowej aplikacji front-endowej dla bankierów w oddziałach, stworzonej przez firmę Comarch wg oczekiwań i założeń Alior Banku.
Alior Sync, to nowatorska propozycja na polskim rynku usług finansowych; zapewni użytkownikom w pełni wirtualną obsługę oraz nowoczesne sposoby komunikacji, udostępniając wirtualny oddział z szerokim wykorzystaniem wizualizacji trójwymiarowej, rozmów wideo i chatów. Model działalności Alior Sync przewiduje także ułatwienia dla sprzedaży produktów i usług, nie tylko bankowych, dzięki wykorzystaniu urządzeń mobilnych oraz unikatowych możliwości sieci społecznościowych.
Technologia Oracle nie jest nowością w Alior Banku; w roku 2008 zakończyło się w tej instytucji wdrożenie scentralizowanego Systemu Gospodarki Własnej Oracle (SGW) opartego na aplikacjach zestawu Oracle E-Business Suite. Moduły systemu: Księga Główna, Zobowiązania, Należności, Środki Trwałe, Zarządzanie Środkami Pieniężnymi oraz Zaopatrzenie zostały wdrożone w rekordowym czasie 4 miesięcy przez firmę ALATUS, partnera aplikacyjnego Oracle Polska. Również od samego początku rozwiązania bazodanowe firmy Oracle działają w zakresie bankowości internetowej, Call Center i podstawowej aplikacji front-endowej dla bankierów w oddziałach, stworzonej przez firmę Comarch wg oczekiwań i założeń Alior Banku.
Poszukiwaliśmy najnowszych, ale sprawdzonych technologii bazodanowych, zapewniających wydajność, skalowalność i gwarantujących bezpieczeństwo, a przy tym łatwych we wdrożeniu i zarządzaniu - mówi Henryk Baniowski, Dyrektor Generalny ds. IT Alior Banku.
Nasze wcześniejsze doświadczenia jakie zdobyliśmy na starcie Alior Banku we współpracy z firmą Oracle oraz jej partnerami skłoniły nas aby i tym razem przy wyborze bazy danych dla naszego nowego projektu Alior Sync ponownie skierować nasze kroki do firmy Oracle. Mamy nadzieję, że przyniesie to obu stronom wiele ciekawych doświadczeń w budowie całkiem nowego rozwiązania biznesowego, gdzie stabilne podstawy zawarte w bazie danych będą kluczem do sukcesu – mówi Tomasz Motyl, Dyrektor Departamentu Rozwoju Systemów i Aplikacji Alior Banku.
Liderzy sektora bankowego, do których bez wątpienia należy Alior Bank, nie mogą pozwolić sobie na ryzyko operacyjne w przypadku uruchamiania nowych projektów biznesowych o znaczeniu newralgicznym, dlatego też sięgają po sprawdzone, wydajne i bezpieczne rozwiązania objęte pełną opieką serwisową – komentuje Bartłomiej Mitera, odpowiedzialny za sprzedaż technologii do sektora finansowego w Oracle Polska. Cieszymy się, że Alior Bank zdecydował się na kontynuację współpracy biznesowej z Oracle, która układa się znakomicie już od wielu lat; jestem przekonany, że także w obecnym przypadku elastyczność oraz pełna integracja rozwiązań Oracle zagwarantują sukces nowego przedsięwzięcia i zapewnią Bankowi przewagę biznesową.Źródło: ORACLE
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej
Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”
Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej
Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości
Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej
Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system
Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej
Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI
72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej
Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane
Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej
