BSA | The Software Alliance ogłosił dziś przyznanie spółce Totalizator Sportowy certyfikatu Verafirm, który potwierdza wdrożenie programu zarządzania oprogramowaniem (Software Asset Management) zgodnie z wymogami międzynarodowej normy ISO/IEC 19770-1.
Jak informuje IDC , utrzymanie zasobów informatycznych, w tym oprogramowania, pochłania przeciętnie 25 proc. rocznego budżetu firmy. Dodatkowe wydatki generuje także walka ze złośliwym oprogramowaniem, w tym trojanami i programami szpiegującymi. Tylko w minionym roku firmy straciły z tego powodu 491 mld dol . Mogło tak się stać po części z winy pracowników, instalujących aplikacje na służbowych desktopach bez zgody działów IT. W badaniach IDC do takich praktyk przyznało się 26 proc. badanych. Aplikacje te mogły być bowiem pobierane z niesprawdzonych źródeł, i bez licencji. To zaś narażało pracodawców na ryzyko złamania warunków licencyjnych, a także zainfekowania sieci informatycznej.
Najnowsze badania IDC przeprowadzone na zlecenie BSA pokazują silną korelację między odsetkiem korzystania z nielicencjonowanego oprogramowania, a zainfekowanymi komputerami. Ich liczba zwykle rośnie tam, gdzie zainstalowano więcej nielegalnego oprogramowania. Dość porównać Polskę z Danią. Odpowiednio na 51 proc. i 23 proc. komputerach stwierdzono nielegalnego oprogramowania, a odsetek złośliwych programów wyniósł 21 proc. i 10 proc.
Dzięki temu Totalizator Sportowy mógł wzmocnić także kontrolę nad swoimi złożonymi i rozbudowanymi zasobami informatycznymi, a tym samym podnieść własne bezpieczeństwo IT oraz usprawnić zarządzanie ryzykiem prawnym, finansowym i – nie mniej ważnym – ryzykiem reputacyjnym.
Chcemy złożyć Totalizatorowi Sportowemu gratulacje. Polska firma, uzyskując status Verafirm Certified, stała się wzorem dla innych przedsiębiorstw w Europie. Pokazuje, jak efektywnie i bezpiecznie zarządzać nie tylko zasobami informatycznymi, ale też organizacją jako całością – mówi Sarah Coombes, EMEA Managing Director w BSA | The Software Alliance.
Od kilku lat pracujemy nad tym, żeby zarządzani zasobami informatycznymi było na najwyższym poziomie. Przyznany przez BSA certyfikat Verafirm, poprzedzony czasochłonnym i kompleksowym audytem certyfikacyjnym potwierdza, że działamy według najbardziej wymagających standardów, umożliwiających kontrolę nad posiadanymi zasobami, minimalizację ryzyk oraz optymalizację kosztów, przez co należy rozumieć wymierne oszczędności finansowe” – mówi Wojciech Szpil, prezes Totalizatora Sportowego.Program certyfikacji Verafirm został stworzony przez BSA, by umożliwić firmom weryfikację procesów zarządzania oprogramowaniem (SAM) w oparciu o normę ISO/IEC 19770-1. Standaryzuje ona zasady m.in. kontroli i ochrony środowiska informatycznego, implementacji i inwentaryzacji oprogramowania oraz zarządzania cyklem życia poszczególnych elementów infrastruktury IT. Wszystko po to, by przedsiębiorstwa mogły sprawniej funkcjonować, zoptymalizować koszty, a także podnieść własne bezpieczeństwo. Wyzwania i zagrożenia są niemałe.
Jak informuje IDC , utrzymanie zasobów informatycznych, w tym oprogramowania, pochłania przeciętnie 25 proc. rocznego budżetu firmy. Dodatkowe wydatki generuje także walka ze złośliwym oprogramowaniem, w tym trojanami i programami szpiegującymi. Tylko w minionym roku firmy straciły z tego powodu 491 mld dol . Mogło tak się stać po części z winy pracowników, instalujących aplikacje na służbowych desktopach bez zgody działów IT. W badaniach IDC do takich praktyk przyznało się 26 proc. badanych. Aplikacje te mogły być bowiem pobierane z niesprawdzonych źródeł, i bez licencji. To zaś narażało pracodawców na ryzyko złamania warunków licencyjnych, a także zainfekowania sieci informatycznej.
Najnowsze badania IDC przeprowadzone na zlecenie BSA pokazują silną korelację między odsetkiem korzystania z nielicencjonowanego oprogramowania, a zainfekowanymi komputerami. Ich liczba zwykle rośnie tam, gdzie zainstalowano więcej nielegalnego oprogramowania. Dość porównać Polskę z Danią. Odpowiednio na 51 proc. i 23 proc. komputerach stwierdzono nielegalnego oprogramowania, a odsetek złośliwych programów wyniósł 21 proc. i 10 proc.
Choćby z tego powodu BSA tak duży nacisk kładzie na upowszechnienie programu certyfikacji Verafirm w Polsce. Program ten, umożliwiając ocenę efektywności procesów SAM na podstawie wymagań ISO/IEC 19770-1, pozwala firmom podnieść bezpieczeństwo IT i usprawnić zarządzanie ryzykiem, w tym ryzykiem prawnym, a do tego znacząco zredukować koszty eksploatacji oprogramowania. Z danych BSA wynika, że średnio przepłaca się 407 USD na oprogramowanie zainstalowane na jednym komputerze – wyjaśnia Bartłomiej Witucki, przedstawiciel BSA w Polsce.Totalizator Sportowy wzorem zarządzania
Na podobne korzyści może liczyć Totalizator Sportowy. „Jesteśmy wprawdzie tuż po zakończeniu audytu certyfikacyjnego, który przeprowadził EY celem potwierdzenia zgodności wdrożonego programu SAM z normą ISO/IEC 19770-1, ale już dziś dostrzegamy efekty – przyznaje Jacek Włoda, dyrektor departamentu informatyki Totalizatora Sportowego.Firma przeprowadziła szereg działań. Dzięki m.in. inwentaryzacji wykorzystywanego oprogramowania i weryfikacji danych o zakupionych licencjach firma zaktualizowała swoje faktyczne potrzeby. Nieużywane programy odinstalowała. Zmieniła także konfigurację serwerów, by zmniejszyć zapotrzebowanie na licencje. A tam, gdzie było to uzasadnione, zaczęła korzystać z tańszych wersji oprogramowania. Jednocześnie uruchomiła centralny rejestr stacji roboczych, serwerów i oprogramowania, a także informacji o nabytych licencjach.
Dzięki temu Totalizator Sportowy mógł wzmocnić także kontrolę nad swoimi złożonymi i rozbudowanymi zasobami informatycznymi, a tym samym podnieść własne bezpieczeństwo IT oraz usprawnić zarządzanie ryzykiem prawnym, finansowym i – nie mniej ważnym – ryzykiem reputacyjnym.
Dla Totalizatora Sportowego, który jest strategiczną spółką Skarbu Państwa, ma to ogromne znaczenie. Posiadamy 18 oddziałów i największą w Polsce sieć złożoną z ponad 14 tys. punktów sprzedaży. Zarządzanie tak rozległą strukturą wymaga wsparcia ze strony nowych technologii. Zapewniają one większą sprawność i szybkość działania, ale pod warunkiem, że procesy zarządzania zasobami informatycznymi, w tym oprogramowaniem, będą spełniać najwyższe standardy. Dopiero wtedy firma jest rzeczywiście efektywniejsza i bezpieczniejsza. Po otrzymaniu certyfikatu Verafirm mamy pewność, że taką spółką staje się także Totalizator Sportowy – dodaje Wojciech Szpil.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej
Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”
Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej
Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości
Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej
Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system
Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej
Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI
72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej
Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane
Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej
