W odpowiedzi na dynamiczne zmiany zachodzące w gospodarce na skutek cyfryzacji i nowych obszarów konkurencji firma Software AG zaprezentowała nową platformę cyfrową dla firm: Digital Business Platform. Przedstawiono ją podczas CeBIT-u, największych na świecie targów branży IT. Digital Business Platform umożliwia organizacjom, zarówno z sektora przedsiębiorstw, jak i administracji publicznej, dostosowanie się do dynamicznych zmian i wykorzystanie możliwości, wynikających ze wzrostu globalnej gospodarki cyfrowej. Według szacunków Komisji Europejskiej do roku 2016 wartość gospodarki cyfrowej wzrośnie do 3,2 bln EUR w samych tylko krajach grupy G20, zaś już teraz odpowiada za 8% PKB. Firma Software AG uznała, że standardowe, tradycyjne pakiety oprogramowania biznesowego, zaprojektowane z myślą o przewidywalnych sytuacjach biznesowych, nie zapewniają elastyczności i szybkości, które pozwalałyby zaspokajać potrzeby klientów i obywateli w dzisiejszym cyfrowym świecie. Natomiast platforma Digital Business Platform skupia się na współinnowacyjności, czyli takiej współpracy pomiędzy Software AG a jej partnerami i klientami, aby w szybkim tempie tworzyć i wdrażać elastyczne aplikacje i rozwiązania biznesowe, wyróżniające firmy na rynku.
Pełen zakres innowacji biznesowych i informatycznych
Digital Business Platform firmy Software AG plasuje się pomiędzy operacyjnym wsparciem biznesu w czasie rzeczywistym a zmieniającymi się wymaganiami klientów i rynku. Platforma pozwala w szybki i opłacalny sposób tworzyć i wdrażać nowe rodzaje aplikacji i rozwiązań biznesowych do obsługi klienta w czasie zapewniającym maksymalny zwrot z inwestycji. Ponadto umożliwia spójne podejście do tworzenia i wdrażania elastycznej i opłacalnej architektury informatycznej, wspierającej takie aplikacje. Dlatego Digital Business Platform może zainteresować wiele działów przedsiębiorstwa, począwszy od dyrektorów działów IT, którzy chcą wdrażać opłacalną i elastyczną architekturę informatyczną, po szefów działów biznesowych, którzy potrzebują szybko tworzyć nowe aplikacje, dostosowane do swoich potrzeb. Platforma może też przynieść korzyści dyrektorom generalnym, którzy opracowują strategię cyfrową dla całej organizacji.
Od statyczności do elastyczności
Platforma cyfrowa Digital Business Platform została opracowana z myślą o aplikacjach, procesach, modelach biznesowych i przedsiębiorstwach, które budowane z myślą o zmianie i które chcą reagować w czasie rzeczywistym na zdarzenia biznesowe i nowe uwarunkowania rynkowe. W odróżnieniu od standardowych systemów ERP, zaprojektowanych, by dostarczyć gotowe oprogramowanie do obsługi długoterminowych i przewidywalnych warunków w procesach biznesowych, platforma Digital Business Platform oferuje szereg możliwości do rozwoju innowacyjnych rozwiązań w ścisłej współpracy pomiędzy firmą Software AG a jej klientami i partnerami. Dzięki temu można tworzyć nieprzewidziane wcześniej, elastyczne rozwiązania biznesowe, które będą wspierały osiąganie zysków i wykorzystają Internet Rzeczy (Internet of Things), analitykę w czasie rzeczywistym i wielkie zbiory danych (Big Data).
Biznes napędzany Internetem Rzeczy
Pełen zakres innowacji biznesowych i informatycznych
Digital Business Platform firmy Software AG plasuje się pomiędzy operacyjnym wsparciem biznesu w czasie rzeczywistym a zmieniającymi się wymaganiami klientów i rynku. Platforma pozwala w szybki i opłacalny sposób tworzyć i wdrażać nowe rodzaje aplikacji i rozwiązań biznesowych do obsługi klienta w czasie zapewniającym maksymalny zwrot z inwestycji. Ponadto umożliwia spójne podejście do tworzenia i wdrażania elastycznej i opłacalnej architektury informatycznej, wspierającej takie aplikacje. Dlatego Digital Business Platform może zainteresować wiele działów przedsiębiorstwa, począwszy od dyrektorów działów IT, którzy chcą wdrażać opłacalną i elastyczną architekturę informatyczną, po szefów działów biznesowych, którzy potrzebują szybko tworzyć nowe aplikacje, dostosowane do swoich potrzeb. Platforma może też przynieść korzyści dyrektorom generalnym, którzy opracowują strategię cyfrową dla całej organizacji.
Od statyczności do elastyczności
Współczesne przedsiębiorstwa muszą stać się cyfrowe, aby mieć jak najszerszy obraz zmian na rynku, indywidualnych wymagań klientów, zmian w obrębie własnej działalności operacyjnej w łańcuchu dostaw, a także czynników zewnętrznych, takich jak zmieniające się przepisy prawa czy nawet warunki pogodowe ⎯ powiedział Wolfram Jost, CTO, Software AG. „Nasza nowa platforma cyfrowa jest podstawą do tworzenia i wdrażania nowatorskich aplikacji biznesowych we współpracy z działami biznesowymi w krótkich, przewidywalnych cyklach wydań. Tradycyjne aplikacje pakietowe nie są tworzone z myślą o takim podejściu.Przedsiębiorstwo gotowe na zmianę
Platforma cyfrowa Digital Business Platform została opracowana z myślą o aplikacjach, procesach, modelach biznesowych i przedsiębiorstwach, które budowane z myślą o zmianie i które chcą reagować w czasie rzeczywistym na zdarzenia biznesowe i nowe uwarunkowania rynkowe. W odróżnieniu od standardowych systemów ERP, zaprojektowanych, by dostarczyć gotowe oprogramowanie do obsługi długoterminowych i przewidywalnych warunków w procesach biznesowych, platforma Digital Business Platform oferuje szereg możliwości do rozwoju innowacyjnych rozwiązań w ścisłej współpracy pomiędzy firmą Software AG a jej klientami i partnerami. Dzięki temu można tworzyć nieprzewidziane wcześniej, elastyczne rozwiązania biznesowe, które będą wspierały osiąganie zysków i wykorzystają Internet Rzeczy (Internet of Things), analitykę w czasie rzeczywistym i wielkie zbiory danych (Big Data).
Biznes napędzany Internetem Rzeczy
Korzyści, jakie wynikają z analizy danych z Internetu Rzeczy, są ogromne, począwszy od aspektów społecznościowych po komunikację M2M (machine-to-machine), czyli porozumiewanie się urządzeń pomiędzy sobą. Taka analiza umożliwia podejmowanie przemyślanych decyzji i dynamiczną adaptację procesów i modeli biznesowych do bieżących zdarzeń” ⎯ powiedział Wolfram Jost. „Chcemy zapewnić klientom holistyczne podejście, które pozwala zarządzać zasobami informatycznymi i zautomatyzowanymi procesami biznesowym, integrować przetwarzanie na miejscu i w chmurze z zaawansowanymi analizami, opartymi na przetwarzaniu in-memory i architekturę opartą na zdarzeniach. To jedyny sposób, aby przedsiębiorstwa mogły w pełni wykorzystać zalety cyfryzacji. To właśnie filozofia stojąca za Digital Business PlatformŹródło: Software AG
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej
Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”
Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej
Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości
Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej
Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system
Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej
Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI
72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej
Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane
Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej
