| REKLAMA |
 |
Na początku zawsze powstaje pytanie czy organizacja powinna modernizować swoją infrastrukturę poprzez pisanie nowego systemu od początku, czy kupując nową wersję narzędzi. W przypadku Oracle Forms druga opcja nie jest możliwa, ponieważ producent nie udostępnia już nowych wersji. Natomiast pisanie takiego systemu od początku wiąże się z ogromnymi kosztami i jest czasochłonne. W porównaniu do projektów tworzenia zupełnie nowego systemu, np. w Javie czy .Net, Re_Forms21 gwarantuje skrócenie czasu na to zadanie o 25 procent, zmniejsza o 40 procent koszty. Dzięki temu, że większość prac związanych z konwersją dzieje się automatycznie, ryzyko błędów w aplikacji jest mniejsze aż o 70 procent.
Podsumowując korzyści należy przypomnieć, że koszt migracji przy pomocy Re_Forms21 stanowi około 40% kosztu przepisania systemu od podstaw – jest to estymacja dla skomplikowanego systemu z ponad 100 formatek. Ale wdrożenie to nie wszystko, istotna jest również późniejsza obsługa i możliwość dalszego rozwoju technologicznego. Dzięki temu, że wygląd migrowanej aplikacji nie odbiega od oryginału, redukujemy koszty koniecznych szkoleń dla użytkowników. Także zespoły zajmujące się rozwojem systemu formatek w firmie muszą poświęcić znacznie mniej czasu na poznanie nowego rozwiązania. Po zaledwie tygodniu typowy zespół rozwijający aplikację na Oracle Forms potrafi rozwijać zmigrowaną aplikację.
Źródło: 7bulls
Rozwój technologii, nawet tej najlepszej, zawsze dochodzi do etapu ściany, której, korzystając z dotychczasowych rozwiązań nie jesteśmy w stanie przeskoczyć. Tak stało się z Oracle Forms, które nie są w stanie dziś dotrzymać kroku potrzebom organizacji i rozwoju biznesu. Ale nowa technologia nie powinna zaprzepaszczać dotychczasowego dorobku. Re_Forms21 otwiera drogę firmom do ich dalszego rozwoju, także integracji z innymi systemami Oracle, zachowując wygląd i działanie systemu praktycznie bez zmian. – powiedział Piotr Niedźwiecki, Dyrektor Działu Rozwiązań Biznesowych 7bulls.com.Narzędzie już zostało zastosowane w Toyota Motor Poland. W ramach tego projektu zostało skonwertowanych 220 formatek, z czego aż 80 procent było formatkami o znacznym stopniu skomplikowania.
Gdy firma Oracle zdecydowała o zakończeniu wsparcia dla Oracle Forms rozwój i przyszłość naszego systemu napisanego w tej technologii stanęły pod dużym znakiem zapytania. Długo szukaliśmy innych możliwości oraz sprawdzaliśmy scenariusze migracji. Ostatecznie zdecydowaliśmy się na rozwiązanie zaproponowane przez firmę 7bulls.com, czyli Re_Forms21. Okazało się ono najbezpieczniejsze od strony biznesowej jednocześnie otwierając możliwości skorzystania z otwartych technologii bez przywiązywania się do jednego producenta. Nie do przecenienia jest to, że Re_Forms21 umożliwia zachowanie dotychczasowej funkcjonalności na poziomie użytkownika końcowego co pozwala uniknąć rewolucji w funkcjonowaniu biznesu. Na niezwykle konkurencyjnym rynku sprzedaży samochodów jest to cecha bardzo istotna ponieważ nawet najmniejsze problemy działania systemu spowodowane np. innym wyglądem interface aplikacji generują wymierne straty. Od strony technicznej bardzo wartościowe jest, iż migrując do Re_Forms21 struktura bazy danych nie uległa zmianie. W procesie transformacji możliwa jest jednoczesna praca w starym i nowym systemie na tych samych danych. To powoduje, iż przejście do nowego systemu było zdecydowanie bezpieczniejsze w porównaniu do alternatywnych rozwiązań. – powiedział Zbigniew Koczorowski, SI Manager z Toyota Motor Poland.Proces migracji do Re_Forms21 jest etapowy i pozwala na wsteczne przełączenie się na Oracle Forms na tej samej bazie danych. Oznacza to, że organizacja ma szansę dalej rozwijać się bez niepotrzebnego okresu przejściowego na czas wdrożenia.
Podsumowując korzyści należy przypomnieć, że koszt migracji przy pomocy Re_Forms21 stanowi około 40% kosztu przepisania systemu od podstaw – jest to estymacja dla skomplikowanego systemu z ponad 100 formatek. Ale wdrożenie to nie wszystko, istotna jest również późniejsza obsługa i możliwość dalszego rozwoju technologicznego. Dzięki temu, że wygląd migrowanej aplikacji nie odbiega od oryginału, redukujemy koszty koniecznych szkoleń dla użytkowników. Także zespoły zajmujące się rozwojem systemu formatek w firmie muszą poświęcić znacznie mniej czasu na poznanie nowego rozwiązania. Po zaledwie tygodniu typowy zespół rozwijający aplikację na Oracle Forms potrafi rozwijać zmigrowaną aplikację.
Źródło: 7bulls
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znaczni… / Czytaj więcej
Vertiv Frontiers: 5 trendów, które przeprojektują centra danych pod „fabryki AI”
Centra danych wchodzą w erę „fabryk AI”, gdzie o przewadze nie decyduje już sama skala, lecz zdolno… / Czytaj więcej
Cyberbezpieczeństwo 2026. 6 trendów, które wymuszą nowe podejście do AI, danych i tożsamości
Rok 2026 zapowiada się jako moment przełomu w świecie cyfrowego bezpieczeństwa. W obliczu dynamiczn… / Czytaj więcej
Jurysdykcja danych w chmurze: dlaczego polskie firmy coraz częściej wybierają „gdzie leżą” ich system
Jurysdykcja danych przestała być detalem w umowach chmurowych – dziś decyduje o zgodności, bezpiecz… / Czytaj więcej
Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI
72% firm w regionie EMEA uznaje rozwój narzędzi bazujących na sztucznej inteligencji za priorytet s… / Czytaj więcej
Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane
Transformacja cyfrowa w Europie coraz mocniej opiera się na chmurze publicznej, która stała się fun… / Czytaj więcej
