Przejdź do głównej treści

Oracle pomaga zespołom kadrowym maksymalizować produktywność i rozwój pracowników

Katgoria: ROZWIĄZANIA HR / Utworzono: 20 kwiecień 2023
Oracle pomaga zespołom kadrowym maksymalizować produktywność i rozwój pracowników
ORACLEAby pomóc liderom działów kadr lepiej wspierać rozwój pracowników, ich potencjał i sprawność, firma Oracle ogłosiła dziś aktualizacje dla Oracle ME — platformy obsługi pracowników działającej w ramach rozwiązania Oracle Fusion Cloud Human Capital Management (HCM). Najnowsze aktualizacje zawierają zasilany algorytmami sztucznej inteligencji moduł Oracle Grow, który łączy kształcenie się, rozwój umiejętności i mobilność zawodową w jednym, spersonalizowanym środowisku, aby zapewnić miejsce do samodzielnej nauki oraz wgląd w możliwości rozwoju kariery i rozwoju umiejętności dostosowanych do celów biznesowych.


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
Wiele organizacji ma problemy ze zrozumieniem umiejętności swoich pracowników, przewidzeniem, co jest potrzebne do osiągnięcia sukcesu w przyszłości i zlikwidowaniem luk w umiejętnościach. Pracownicy mają również trudności z dostosowaniem się do zmieniających się potrzeb biznesowych, często nie mając jasnych informacji co do możliwości rozwoju i nie wiedząc, które zasoby są najlepiej dopasowane do ich ścieżki rozwoju kariery.

Każda organizacja jest obecnie stawiana przed wyzwaniem osiągania większych zysków przy mniejszym nakładzie środków, a żeby tego dokonać z powodzeniem, organizacje muszą zwiększyć produktywność i zatrzymać najlepsze talenty” — powiedział Chris Leone, wiceprezes ds. rozwoju aplikacji Oracle Cloud HCM. „Kluczowym elementem tego równania jest rozwój zawodowy, ale przy szybkim tempie zmian dotyczących umiejętności i potrzeb biznesowych stał się on jednym z najtrudniejszych obszarów, który zespoły kadrowe muszą wesprzeć. Aby pomóc naszym klientom sprostać temu wyzwaniu i poprowadzić pracowników do osiągnięcia ich pełnego potencjału, przedstawiamy rozwiązanie Oracle Grow, zaprojektowane z myślą o zwiększeniu doświadczenia pracowników i poprawie wydajności poprzez zaangażowanie poszczególnych osób w odkrywanie nowych możliwości rozwoju oraz umożliwienie kierownikom dopasowania do priorytetów biznesowych procesów doskonalenia posiadanych umiejętności i zdobywania nowych.


Rozwiązanie Oracle Grow daje pracownikom przejrzysty obraz umiejętności, których potrzebują, aby rozwijać się na swoim obecnym stanowisku, podkreśla potencjalne możliwości wynikające ze zdobywania nowych umiejętności i przedstawia możliwe ścieżki rozwoju kariery. Nowe rozwiązanie zasilane przez algorytmy sztucznej inteligencji przedstawia w jednym interfejsie spersonalizowane spostrzeżenia i inteligentne wskazówki wynikające ze wszystkich interakcji z Oracle Learning, Oracle Dynamic Skills i Oracle Talent Management. Nowe możliwości dostępne w rozwiązaniu Oracle Grow to m.in.:
  • Ujednolicone środowisko rozwoju: zapewnia najbardziej istotne spostrzeżenia i możliwości rozwoju oparte na sztucznej inteligencji, których pracownicy potrzebują, aby dopasować się do zmian na swoim stanowisku, odkryć nowe opcje rozwoju i osiągnąć swoje aspiracje zawodowe. Łącząc dane z całego rozwiązania Oracle Cloud HCM, Oracle Grow zapewnia spersonalizowane wskazówki dotyczące kolejnych kroków, które pracownicy powinni podjąć w oparciu o ich obowiązki, zainteresowania zawodowe, czy indywidualne style uczenia się, jak i pożądane przez nich umiejętności i zmiany w biznesie.
  • Ścieżki kariery: umożliwiają pracownikom odkrywanie różnych możliwości związanych z ich karierą w organizacji oraz zapewniają im szczegółowe wskazówki i plany rozwoju dopasowane do każdego z nich na podstawie profilu w Oracle Cloud HCM. Dzięki identyfikacji umiejętności, dostosowanym ścieżkom rozwoju i zasobom edukacyjnym „Ścieżki kariery” pomagają pracownikom zidentyfikować możliwe do obsadzenia stanowiska i lepiej się do nich dostosować.
  • Spersonalizowane harmonogramy rozwoju: pomagają pracownikom wyznaczyć własną ścieżkę rozwoju, która jest dostosowana do ich celów i aspiracji. Harmonogramy rozwoju w Oracle Journeys umożliwiają pracownikom tworzenie unikatowych treści opartych na celach, które zawierają wskazówki dotyczące m.in. wyszukiwania trenerów, zajęć, zadań czasowych czy wewnętrznych i zewnętrznych zasobów pomagających w rozwoju.
  • Ulepszone centrum umiejętności zespołu: umożliwia kierownikom monitorowanie potrzeb i braków w zakresie umiejętności w zespole i całej organizacji, przypisywanie konkretnych umiejętności potrzebnych do osiągnięcia celów biznesowych i automatyczne dodawanie tych umiejętności do środowiska pracownika w rozwiązaniu Oracle Grow.
  • Spersonalizowane preferencje dotyczące rozwoju: umożliwiają pracownikom podejmowanie decyzji o tym, w jaki sposób i jakie umiejętności chcą rozwijać, wykorzystując różne style uczenia się i związane z nimi preferencje. Dzięki rozwiązaniu Oracle Grow pracownicy mogą m.in. określić, jakie umiejętności chcą zdobyć, jakie zgłębić tematy edukacyjne oraz jakie stanowiska ich interesują. Zmiany osobistych preferencji są automatycznie odzwierciedlane w ich środowisku rozwiązania Oracle Grow i stale aktualizowane w miarę indywidualnego rozwoju.

Niektóre z największych obecnie istniejących na rynku wyzwań dotyczą zatrudniania odpowiednich pracowników, utrzymywania ich zaangażowania oraz zapewniania im narzędzi potrzebnych do rozwoju i odniesienia sukcesu” — powiedziała Quincy Valencia, dyrektorka ds. badań technologii HCM w firmie Ventana Research. „Rozwiązania takie jak Oracle Grow, które obsługują te procesy w prawdziwie spersonalizowany sposób, będą kluczem do zrównoważonego, wewnętrznego rozwoju talentów. Nie tylko pomogą one pracownikom odnieść sukces na poziomie indywidualnym, ale również dadzą firmom umiejętności i zdolności adaptacyjne, które pozwolą im odnieść sukces w czasach, w których jedyną stałą jest zmiana.


Zaprojektowany do działania w chmurze pakiet Oracle Fusion Cloud HCM to rozwiązanie kompletne, które łączy w sobie wszystkie procesy związane z zasobami ludzkimi, od momentu zatrudnienia do przejścia na emeryturę. Dzięki połączeniu wszystkich danych o pracownikach na jednej platformie, zespoły HR mają dostęp do wspólnego źródła wiarygodnych informacji, które pomagają opracować strategię kadrową. Wbudowana sztuczna inteligencja pełni rolę doradcy, który pomaga analizować dane dotyczące personelu i sugeruje zalecenia, aby pomóc zespołom kadrowym w usprawnieniu działań biznesowych.

Źródło: Oracle

Oceń systemy
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENORACLE na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach

Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej

Jak Toi Toi Polska zbudowało nowoczesną strategię HR opartą na enova365

Nowa strategia HR w Toi Toi Polska opiera się na pełnej cyfryzacji procesów kadrowo-płaco… / Czytaj więcej

Stabilność firmy zaczyna się w kadrach i płacach

W wielu organizacjach program kadrowo-płacowy spełnia swoje podstawowe zadanie: nalicza wynagrodzen… / Czytaj więcej

Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?

Czy pełna kontrola nad czasem pracy jest możliwa bez fizycznych czytników RCP? Dzięki mobilnej apli… / Czytaj więcej

Pracownicy boją się zastąpienia przez AI, a ich szefowie - że zabraknie im rąk do pracy

W dobie prężnego rozwoju nowoczesnych technologii i sztucznej inteligencji, w przestrzeni publiczne… / Czytaj więcej

Asseco Business Solutions wkracza na rynek usług szkoleniowych z nowym cyfrowym marketplace

Asseco Business Solutions we współpracy z ORNSSON Solutions stworzyło innowacyjną platformę B2B, kt… / Czytaj więcej