| REKLAMA |
 |
Począwszy od tego roku pracownicy Budimeksu będą mogli skorzystać ze wsparcia systemu informatycznego Oracle HCM Cloud. Będzie on wdrażany modułami na przestrzeni tego i kolejnego roku. Pomoże on m.in. w rekrutacji, wdrażaniu pracowników, planowaniu ich rozwoju, zasugeruje też potrzebne szkolenia i pozwoli na samoobsługę w zakresie administracji personalnej, dostępu do raportów oraz zagregowanych danych. Będzie wspierać na co dzień zarówno pracowników jak i przełożonych zespołów, co ma wpłynąć pozytywnie na ich zaangażowanie.
Większa rola menedżerów
Technologia Oracle ma pomóc Grupie Budimex w podejmowaniu kluczowych decyzji biznesowych i zarządzaniu wszystkimi procesami HR za pośrednictwem jednego, scentralizowanego systemu. Mowa tu m.in. o rekrutacji, onboardingu, ocenie okresowej i stawianiu celów, planowaniu rozwoju kariery, wynagrodzeń, identyfikacji talentów i zarządzaniu sukcesją, a także prognozowaniu zapotrzebowania na pracowników o danej specjalności.
To m.in. dane dotyczące urlopów, szkoleń, zadań rocznych, wynagrodzeń, możliwości rozwoju, itp. Przełożeni otrzymają z kolei pełne dane dotyczące zespołu, łącznie z elektronizacją kluczowych procesów związanych z zarządzaniem pracownikami.
Budimex liczy także na to, że wdrożenie HCM Cloud jeszcze bardziej wzmocni rolę przełożonych w relacji z ich pracownikami. Dzięki dostępnym online informacjom, będą oni mogli podejmować szybkie decyzje i działania dotyczące planowaniu urlopów, awansów, rozwoju pracowników, rekrutacji itp.
Największe wdrożenie Oracle w Polsce
Wdrożenie systemu HCM Cloud jest największym tego typu projektem Oracle w Polsce a jednocześnie najbardziej kompleksowym realizowanym w branży budowlanej
System Oracle został wybrany w oparciu o analizę dostępnych rozwiązań – zarówno polskich, jak i międzynarodowych systemów wspierających zarządzanie kapitałem ludzkim. Wdrożenie już się rozpoczęło. Właśnie zakończyła się pierwsza faza testów merytorycznych oraz funkcjonalnych w obszarze modułu kadrowego (bazowego). Lada moment rozpoczną się testy z HR Business Partnerami oraz przedstawicielami biznesu. Następnie wdrażane będą kolejne moduły systemu. Projekt ma zakończyć się do końca 2020 r.
Projekt wdrożenia systemu Oracle HCM w Grupie Budimex jest prowadzony przez firmę Fizz Consulting, należącą do sieci partnerskiej Oracle, przy wsparciu konsultantów Oracle.
Nowe technologie dają dzisiaj menedżerom HR ogromne możliwości związane z dostępem do danych, których wcześniej nie analizowano. Pozwalają szybciej i lepiej zrekrutować pracownika i co ważniejsze, zatrzymać go w organizacji, umożliwiając przy tym obiektywną ocenę jego efektywności. Ma to ogromne znaczenie dla firmy takiej jak nasza, która nie dość, że działa na trudnym rynku inwestycji infrastrukturalnych, kubaturowych, przemysłowych czy energetycznych, to jeszcze bardzo szybko się rozwija i cały czas potrzebuje nowych pracowników – tłumaczy powody wdrożenia systemu, Cezary Mączka, Członek Zarządu i Dyrektor Pionu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Budimex SA.
Większa rola menedżerów
Technologia Oracle ma pomóc Grupie Budimex w podejmowaniu kluczowych decyzji biznesowych i zarządzaniu wszystkimi procesami HR za pośrednictwem jednego, scentralizowanego systemu. Mowa tu m.in. o rekrutacji, onboardingu, ocenie okresowej i stawianiu celów, planowaniu rozwoju kariery, wynagrodzeń, identyfikacji talentów i zarządzaniu sukcesją, a także prognozowaniu zapotrzebowania na pracowników o danej specjalności.
Bardzo szybko się rozwijamy, zwiększamy portfel zamówień. W tej chwili zatrudniamy ponad 8 tys. osób, których średnia wieku wynosi 34,8 lat. Dla nich cyfrowe środowisko pracy, dostęp do informacji online jest zupełnie naturalny. Co więcej, 70% przedstawicieli pokolenia Z przyznaje, że nie chce aplikować do firm, które nie dysponują nowymi technologiami. Wdrożenie ma więc z jednej strony dać nam znacznie lepsze możliwości analizowania, planowania i realizacji działań, które mieszczą się w ramach naszej polityki HR, z drugiej zapewnić zatrudnionym dostęp do wszelkich informacji pracowniczych z poziomu tabletu, komputera a także smartfona, przez 24h na dobę – tłumaczy Aldona Orłowski, Dyrektor Biura Rekrutacji, Rozwoju i Komunikacji w Budimeksie.
To m.in. dane dotyczące urlopów, szkoleń, zadań rocznych, wynagrodzeń, możliwości rozwoju, itp. Przełożeni otrzymają z kolei pełne dane dotyczące zespołu, łącznie z elektronizacją kluczowych procesów związanych z zarządzaniem pracownikami.
Budimex liczy także na to, że wdrożenie HCM Cloud jeszcze bardziej wzmocni rolę przełożonych w relacji z ich pracownikami. Dzięki dostępnym online informacjom, będą oni mogli podejmować szybkie decyzje i działania dotyczące planowaniu urlopów, awansów, rozwoju pracowników, rekrutacji itp.
To bardzo ważne, bo w firmie budowlanej specyfika zarządzania ludźmi jest zupełnie inna niż np. w sektorze finansowym. Realizujemy jednocześnie 300 kontraktów budowlanych, których liczba zmienia się w ciągu roku mniej więcej o 15%. Ogromnym wyzwaniem jest więc opanowanie całej logistyki pracowników. Dodatkowo w naszej firmie szef kontraktu jest niejako szefem osobnego przedsiębiorstwa. System ma ułatwić mu podejmowanie decyzji o awansie, urlopie czy wynagrodzeniach podległego pracownika w czasie rzeczywistym – zwraca uwagę Cezary Mączka.
Największe wdrożenie Oracle w Polsce
Wdrożenie systemu HCM Cloud jest największym tego typu projektem Oracle w Polsce a jednocześnie najbardziej kompleksowym realizowanym w branży budowlanej
Tego typu projekty często są ograniczone funkcjonalnie albo przenoszone wprost z rynków zagranicznych. Tymczasem zarząd Budimeksu wdraża nie tylko pełną funkcjonalność systemu, pokrywającą wszystkie procesy HR, ale także implementuje moduły systemu EPM do zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa – zwraca uwagę Piotr Świętochowski, HCM Senior Sales Manager w Oracle Polska.
System Oracle został wybrany w oparciu o analizę dostępnych rozwiązań – zarówno polskich, jak i międzynarodowych systemów wspierających zarządzanie kapitałem ludzkim. Wdrożenie już się rozpoczęło. Właśnie zakończyła się pierwsza faza testów merytorycznych oraz funkcjonalnych w obszarze modułu kadrowego (bazowego). Lada moment rozpoczną się testy z HR Business Partnerami oraz przedstawicielami biznesu. Następnie wdrażane będą kolejne moduły systemu. Projekt ma zakończyć się do końca 2020 r.
Braliśmy pod uwagę różne rozwiązania, ale przekonały nas ostatecznie możliwość dopasowania systemu do naszych potrzeb i warunki kontraktowe proponowane przez Oracle. Choć działa on w chmurze, to daje możliwość wprowadzenia ważnych dla nas modyfikacji – tłumaczy Aldona Orłowski.
Projekt wdrożenia systemu Oracle HCM w Grupie Budimex jest prowadzony przez firmę Fizz Consulting, należącą do sieci partnerskiej Oracle, przy wsparciu konsultantów Oracle.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach
Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej
Jak Toi Toi Polska zbudowało nowoczesną strategię HR opartą na enova365
Nowa strategia HR w Toi Toi Polska opiera się na pełnej cyfryzacji procesów kadrowo-płaco… / Czytaj więcej
Stabilność firmy zaczyna się w kadrach i płacach
W wielu organizacjach program kadrowo-płacowy spełnia swoje podstawowe zadanie: nalicza wynagrodzen… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
Czy pełna kontrola nad czasem pracy jest możliwa bez fizycznych czytników RCP? Dzięki mobilnej apli… / Czytaj więcej
Pracownicy boją się zastąpienia przez AI, a ich szefowie - że zabraknie im rąk do pracy
W dobie prężnego rozwoju nowoczesnych technologii i sztucznej inteligencji, w przestrzeni publiczne… / Czytaj więcej
Asseco Business Solutions wkracza na rynek usług szkoleniowych z nowym cyfrowym marketplace
Asseco Business Solutions we współpracy z ORNSSON Solutions stworzyło innowacyjną platformę B2B, kt… / Czytaj więcej
