Południowy Koncern Energetyczny SA wykorzysta mySAP HR

Katgoria: ROZWIĄZANIA HR / Utworzono: 17 luty 2006

Południowy Koncern Energetyczny SA wykorzysta mySAP HR do zarządzania kadrami

Firmy SAP Polska i Siemens Sp. z o.o. poinformowały o umowie na dostawę licencji i wdrożenie rozwiązania mySAP HR (mySAP ERP Human Capital Management) w Południowym Koncernie Energetycznym SA. PKE SA jest jedną z największych firm energetycznych w Polsce, produkującą ponad 17% krajowej energii. Rozwiązanie mySAP HR ujednolici standardy zarządzania kadrami i płacami w Centrum Zarządzania oraz wszystkich elektrowniach i elektrociepłowniach koncernu.

Wdrożenie poprowadzi firma Siemens Business Servieces. Obecnie rozpoczęły się prace wstępne związane z organizacją projektu, a planowany czas startu produktywnego mySAP HR w PKE SA to styczeń przyszłego roku.

Umowa obejmuje dostawę licencji dla kilkuset użytkowników końcowych. Dzięki tak rozległej instalacji rozwiązania mySAP HR możliwa będzie obsługa ok. 6 tys. pracowników koncernu. Rozwiązanie mySAP HR zastąpi dziewięć rozproszonych aplikacji kadrowo-płacowych, pracujących w jednostkach PKE SA i stworzy jeden, zintegrowany system zarządzania kadrami.

„O wyborze mySAP HR zdecydowała pozytywna ocena poszczególnych modułów tego rozwiązania, które pozwoli na realizowanie ambitnej strategii kompleksowego zarządzania kadrami w PKE SA, jak również duże doświadczenie firmy SAP w obszarze wdrożeń tego rozwiązania w Polsce”- powiedział Piotr Pawlas, dyrektor ds. informatyki w PKE SA.

„PKE SA podjęło dobrą decyzję, wybierając rozwiązania SAP, gdyż są sprawdzone w ponad 150 firmach w Polsce i są najczęściej wybieranym oprogramowaniem do zarzadzania kadrami w dużych organizacjach” – powiedział Grzegorz Rogaliński, Prezes SAP Polska. „Wśród systemów dostępnych na rynku mySAP HR w standardzie oferuje najszerszy zestaw zintegrowanych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi i rozwojem pracowników. Ponadto dzięki kontraktowi z PKE firma SAP zyskała kolejnego znaczącego klienta w branży energetyki wytwórczej w Polsce.”

W oparciu o mySAP HR PKE SA stworzy zintegrowany system zarządzania kadrami w obrębie koncernu. Obejmie on całość obsługi kadrowo-płacowej oraz zarządzanie szkoleniami i rozwojem pracowników. W zakresie funkcji administracyjnych wdrożenie obejmie między innymi rozliczanie czasu pracy – kartę czasu pracy w połączeniu z listą płac, dzięki czemu zwiększy się dostęp do bieżących informacji o kosztach pracy. Z pomocą rozwiązania mySAP HR, które pozwala na jednokrotne wprowadzanie danych, w koncernie powstanie również spójna baza danych osobowych. PKE SA skorzysta także z funkcjonalności, które wspierają procesy w obszarze tzw. „miękkiego HR”, czyli zarządzanie kompetencjami, planami rozwoju i szkoleń, włączając w to również funkcję e-learningu.

Generalnym Wykonawcą prac wdrożeniowych będzie Siemens Business Services dostawca rozwiązań i usług informatycznych dla biznesu.

„Kontrakt z PKE ma duże znaczenie dla SBS w Polsce, gdyż stanowi kontynuację naszej strategii rozwoju na rynku przedsiębiorstw użyteczności publicznej. Jest to nasz kolejny, po wdrożeniu w Zespole Elektrowni Pątnów –Adamów - Konin SA oraz w Elektrowni Rybnik S.A., kompleksowy projekt wdrożeniowy na platformie SAP w energetyce wytwórczej – mówi Renata Rokita, dyrektor działu wdrożeń SAP w Siemens Sp. z o.o.

„Przez ostatnie cztery lata zrealizowaliśmy nasze aplikacje w obszarze Zintegrowanych Systemów Informacyjnych w największych elektrowniach zawodowych w Polsce, co pokazuje, że firma SIEMENS - dostawca urządzeń technologicznych oraz systemów elektrycznych i automatyki w energetyce, stała się także dostawcą prestiżowych rozwiązań IT w sferze zarządzania. Dzięki temu zwiększyła się wartość biznesowa oraz konkurencyjna wymienionych firm na zderegulowanym rynku energii po wejściu zasady dostępu stron trzecich TPA , która będzie obowiązywać od 1.07.2007” – dodaje Piotr Góralczyk, dyrektor ds. rozwoju biznesu w Siemens Sp. z o.o.

Źródło: www.sap.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość