mySAP HR w Pomorskiej Spółce Gazowniczej
Firmy: Pomorska Spółka Gazownictwa i SAP Polska poinformowały o efektywnym wdrożeniu elektronicznego systemu kadrowo-płacowego w oparciu o rozwiązania mySAP HR. System obsługuje obecnie około 2,2 tys. pracowników PSG, zatrudnionych w centrali spółki oraz oddziałach w Gdańsku, Bydgoszczy i Olsztynie. Głównym celem wdrożenia było stworzenie scentralizowanego systemu kadrowo-płacowego, który unowocześni administrację informacji i procedur kadrowych, usprawni rozliczanie wynagrodzeń i zapewni poufność i bezpieczeństwo danych osobowych pracowników. 
W PSG Sp. z o.o. wdrożono rozwiązania mySAP HR w pełnym zakresie obsługi kadrowo-płacowej, rozliczania czasu pracy oraz naliczania wynagrodzeń. Zarządzanie całością spraw kadrowo-płacowych zostało z pomocą SAP scentralizowane, przy zachowaniu autonomiczności oddziałów Spółki. Kierownictwo firmy i poszczególnych oddziałów ma zapewniony bieżący dostęp do pełnej i aktualnej informacji nt. procesów kadrowych w firmie. Naliczanie płac odbywa się w sposób zautomatyzowany i terminowy – jednocześnie dla wszystkich pracowników firmy.
„Uzyskaliśmy nową jakość zarządzania całością spraw pracowniczych w obrębie jednego zintegrowanego systemu” – powiedział Ryszard Orłowski, Prezes Zarządu Pomorskiej Spółki Gazownictwa Sp. z o.o. „Jestem przekonany, że przyczyni się to do budowania długofalowej efektywności spółki i pozwoli nam lepiej przystosować działania firmy do nowych wyzwań rynkowych.”
Aplikacja mySAP HR zastąpiła wcześniej używany prosty program kadrowy i dała zupełnie nowe możliwości w administracji kadrowo-płacowej. Oprócz oczywistych korzyści wynikających z centralizacji zarządzania kadrami w nowym systemie uruchomiono szereg niezbędnych w codziennej pracy funkcji, np. raportowania, automatycznego księgowania płac, pełnej integracji listy płac z innymi składnikami pieniężnymi (np. pożyczkami z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych czy Pracowniczej Kasy Zapomogowo-Pożyczkowej), czy też wstecznego przeliczania wynagrodzeń w przypadku spóźnionych informacji o zwolnieniach lekarskich czy nadgodzinach. Pracownicy działów kadr mogą uzyskać z systemu SAP różne rodzaje zestawień – od podstawowych raportów po tzw. raporty elastyczne, które pozwalają analizować dane w różnych przekrojach, np. wysokość wynagrodzenia według poziomów kwalifikacji i stażu pracy.
Ponadto dla pracowników pionu kadr PSG Sp. z o.o. ważny jest fakt, że system SAP jest całkowicie zgodny z obowiązującą legislacją – na bieżąco udostępniane są uzupełnienia i modyfikacje, wynikające ze zmian prawa. Rozwiązanie SAP daje też możliwości rozwoju i uruchamiania nowych funkcji zarządzania kadrami, jeśli w przyszłości pojawią się nowe potrzeby biznesowe.
„Wdrożyliśmy zintegrowany system kadrowy jako pierwsi w grupie kapitałowej PGNiG S.A. i możemy służyć za wzór terminowego, sprawnego wdrożenia mySAP HR w firmie zatrudniającej ponad 2 tys. osób” – powiedziała Sylwia Lewandowska, Dyrektor Biura Zarządzania Personelem Pomorskiej Spółki Gazownictwa Sp. z o.o.. „Było to bardzo duże wyzwanie zawodowe, które udało się zrealizować dzięki uporowi i zaangażowaniu oraz wiedzy, umiejętnościom i doświadczeniu zawodowemu pracowników służb kadrowo-płacowych, informatycznych i wszystkich osób zaangażowanych w projekt. Nie bez znaczenia była podczas wdrożenia dobra współpraca z konsultantami firmy SAP Polska i LST.”
Wdrożenie mySAP HR w PSG rozpoczęło się w lipcu 2005 roku od opracowania strategii wdrożenia i koncepcji biznesowej. Po raz pierwszy wynagrodzenia dla całej firmy naliczono za marzec br. na początku kwietnia. Obecnie zamknięto etap wsparcia po uruchomieniu systemu i zakończono szkolenia użytkowników. Projekt prowadzili konsultanci SAP Polska we współpracy z zespołem wdrożeniowym PSG Sp. z o.o. i firmą LST, partnerem SAP, specjalizującym się w rozwiązaniach HR.
W Pomorskiej Spółce Gazownictwa Sp. z o.o. działa obecnie w pełni zintegrowany system kadrowy, zapewniający poufność i bezpieczeństwo danych pracowniczych oraz elektroniczną obsługę procesów kadrowo-płacowych.
Źródło: www.sap.pl
„Uzyskaliśmy nową jakość zarządzania całością spraw pracowniczych w obrębie jednego zintegrowanego systemu” – powiedział Ryszard Orłowski, Prezes Zarządu Pomorskiej Spółki Gazownictwa Sp. z o.o. „Jestem przekonany, że przyczyni się to do budowania długofalowej efektywności spółki i pozwoli nam lepiej przystosować działania firmy do nowych wyzwań rynkowych.”
Aplikacja mySAP HR zastąpiła wcześniej używany prosty program kadrowy i dała zupełnie nowe możliwości w administracji kadrowo-płacowej. Oprócz oczywistych korzyści wynikających z centralizacji zarządzania kadrami w nowym systemie uruchomiono szereg niezbędnych w codziennej pracy funkcji, np. raportowania, automatycznego księgowania płac, pełnej integracji listy płac z innymi składnikami pieniężnymi (np. pożyczkami z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych czy Pracowniczej Kasy Zapomogowo-Pożyczkowej), czy też wstecznego przeliczania wynagrodzeń w przypadku spóźnionych informacji o zwolnieniach lekarskich czy nadgodzinach. Pracownicy działów kadr mogą uzyskać z systemu SAP różne rodzaje zestawień – od podstawowych raportów po tzw. raporty elastyczne, które pozwalają analizować dane w różnych przekrojach, np. wysokość wynagrodzenia według poziomów kwalifikacji i stażu pracy.
Ponadto dla pracowników pionu kadr PSG Sp. z o.o. ważny jest fakt, że system SAP jest całkowicie zgodny z obowiązującą legislacją – na bieżąco udostępniane są uzupełnienia i modyfikacje, wynikające ze zmian prawa. Rozwiązanie SAP daje też możliwości rozwoju i uruchamiania nowych funkcji zarządzania kadrami, jeśli w przyszłości pojawią się nowe potrzeby biznesowe.
„Wdrożyliśmy zintegrowany system kadrowy jako pierwsi w grupie kapitałowej PGNiG S.A. i możemy służyć za wzór terminowego, sprawnego wdrożenia mySAP HR w firmie zatrudniającej ponad 2 tys. osób” – powiedziała Sylwia Lewandowska, Dyrektor Biura Zarządzania Personelem Pomorskiej Spółki Gazownictwa Sp. z o.o.. „Było to bardzo duże wyzwanie zawodowe, które udało się zrealizować dzięki uporowi i zaangażowaniu oraz wiedzy, umiejętnościom i doświadczeniu zawodowemu pracowników służb kadrowo-płacowych, informatycznych i wszystkich osób zaangażowanych w projekt. Nie bez znaczenia była podczas wdrożenia dobra współpraca z konsultantami firmy SAP Polska i LST.”
Wdrożenie mySAP HR w PSG rozpoczęło się w lipcu 2005 roku od opracowania strategii wdrożenia i koncepcji biznesowej. Po raz pierwszy wynagrodzenia dla całej firmy naliczono za marzec br. na początku kwietnia. Obecnie zamknięto etap wsparcia po uruchomieniu systemu i zakończono szkolenia użytkowników. Projekt prowadzili konsultanci SAP Polska we współpracy z zespołem wdrożeniowym PSG Sp. z o.o. i firmą LST, partnerem SAP, specjalizującym się w rozwiązaniach HR.
W Pomorskiej Spółce Gazownictwa Sp. z o.o. działa obecnie w pełni zintegrowany system kadrowy, zapewniający poufność i bezpieczeństwo danych pracowniczych oraz elektroniczną obsługę procesów kadrowo-płacowych.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach
Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej
Jak Toi Toi Polska zbudowało nowoczesną strategię HR opartą na enova365
Nowa strategia HR w Toi Toi Polska opiera się na pełnej cyfryzacji procesów kadrowo-płaco… / Czytaj więcej
Stabilność firmy zaczyna się w kadrach i płacach
W wielu organizacjach program kadrowo-płacowy spełnia swoje podstawowe zadanie: nalicza wynagrodzen… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
Czy pełna kontrola nad czasem pracy jest możliwa bez fizycznych czytników RCP? Dzięki mobilnej apli… / Czytaj więcej
Pracownicy boją się zastąpienia przez AI, a ich szefowie - że zabraknie im rąk do pracy
W dobie prężnego rozwoju nowoczesnych technologii i sztucznej inteligencji, w przestrzeni publiczne… / Czytaj więcej
Asseco Business Solutions wkracza na rynek usług szkoleniowych z nowym cyfrowym marketplace
Asseco Business Solutions we współpracy z ORNSSON Solutions stworzyło innowacyjną platformę B2B, kt… / Czytaj więcej
