TU Generali rozszerza wykorzystanie SAP HR o zarządzanie kadrami
Towarzystwa Ubezpieczeniowe Generali we współpracy z konsultantami Deloitte rozszerzają zastosowanie oraz usprawniają procesy obsługiwane przez system SAP Human Resources (Zarządzanie kadrami). Celem projektu jest zwiększenie zwrotu z inwestycji w rozwiązanie SAP poprzez pełniejsze wykorzystanie funkcjonalności systemu w obszarze rozwoju pracowników. 
Ważne jest również podniesienie efektywności procesów zarządzania zasobami ludzkimi dzięki optymalizacji systemu oraz przekazanie eksperckiej wiedzy na temat wykorzystania systemu jego kluczowym użytkownikom.
Implementacja podstawowych funkcji systemu SAP HR miała miejsce w 2001 roku, kiedy to wdrożeniem objęto ponad 400-osobową kadrę pracowników firmy Generali. Uruchomiono wówczas podstawowe funkcje systemu w obszarze administracji kadrami, rejestracji czasu pracy oraz naliczania płac.
Projekt optymalizacji systemu SAP HR, realizowany obecnie we współpracy z Deloitte, rozpoczął się audytem wykorzystania systemu, w efekcie którego podjęto prace w obszarze raportowania. Wdrożono m.in. raporty GUS, rozszerzono raportowanie w zakresie ewidencji czasu pracy. Planowana jest także implementacja nowych funkcjonalności w obszarze szkoleń pracowników i rekrutacji, wdrożenie Pulpitu Menedżera oraz umożliwienie planowania i symulacji kosztów osobowych.
„SAP HR to rozwiązanie, które znacznie ułatwia nam prawidłowe i efektywne zarządzanie kadrami. Najważniejsza jest dla nas możliwość generowania wielu raportów. Jest to także jedyny znany mi system kadrowo-płacowy, który przy naliczaniu wynagrodzenia za dany miesiąc umożliwia jednoczesne „przeliczanie wynagrodzeń wstecz” – mówi Ewa Błesznowska, Menedżer Zespołu ds. Kadr i Płac w Generali
„Wyjątkowość tego projektu polega na tym, że w skład Grupy Generali w Polsce wchodzi pięć podmiotów, a dla prawidłowego zarządzania kadrami raportowanie zarządcze i realizacja procesów rozwoju kadr wymagają spójnego systemu. Narzuca to dodatkowe wymogi dotyczące raportowania i przetwarzania danych, których nie wspiera standardowe rozwiązanie SAP”. – dodaje Tomasz Domański, Szef Projektu z ramienia Deloitte.
Źródło: Deloitte
Implementacja podstawowych funkcji systemu SAP HR miała miejsce w 2001 roku, kiedy to wdrożeniem objęto ponad 400-osobową kadrę pracowników firmy Generali. Uruchomiono wówczas podstawowe funkcje systemu w obszarze administracji kadrami, rejestracji czasu pracy oraz naliczania płac.
Projekt optymalizacji systemu SAP HR, realizowany obecnie we współpracy z Deloitte, rozpoczął się audytem wykorzystania systemu, w efekcie którego podjęto prace w obszarze raportowania. Wdrożono m.in. raporty GUS, rozszerzono raportowanie w zakresie ewidencji czasu pracy. Planowana jest także implementacja nowych funkcjonalności w obszarze szkoleń pracowników i rekrutacji, wdrożenie Pulpitu Menedżera oraz umożliwienie planowania i symulacji kosztów osobowych.
„SAP HR to rozwiązanie, które znacznie ułatwia nam prawidłowe i efektywne zarządzanie kadrami. Najważniejsza jest dla nas możliwość generowania wielu raportów. Jest to także jedyny znany mi system kadrowo-płacowy, który przy naliczaniu wynagrodzenia za dany miesiąc umożliwia jednoczesne „przeliczanie wynagrodzeń wstecz” – mówi Ewa Błesznowska, Menedżer Zespołu ds. Kadr i Płac w Generali
„Wyjątkowość tego projektu polega na tym, że w skład Grupy Generali w Polsce wchodzi pięć podmiotów, a dla prawidłowego zarządzania kadrami raportowanie zarządcze i realizacja procesów rozwoju kadr wymagają spójnego systemu. Narzuca to dodatkowe wymogi dotyczące raportowania i przetwarzania danych, których nie wspiera standardowe rozwiązanie SAP”. – dodaje Tomasz Domański, Szef Projektu z ramienia Deloitte.
Źródło: Deloitte
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach
Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej
Jak Toi Toi Polska zbudowało nowoczesną strategię HR opartą na enova365
Nowa strategia HR w Toi Toi Polska opiera się na pełnej cyfryzacji procesów kadrowo-płaco… / Czytaj więcej
Stabilność firmy zaczyna się w kadrach i płacach
W wielu organizacjach program kadrowo-płacowy spełnia swoje podstawowe zadanie: nalicza wynagrodzen… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
Czy pełna kontrola nad czasem pracy jest możliwa bez fizycznych czytników RCP? Dzięki mobilnej apli… / Czytaj więcej
Pracownicy boją się zastąpienia przez AI, a ich szefowie - że zabraknie im rąk do pracy
W dobie prężnego rozwoju nowoczesnych technologii i sztucznej inteligencji, w przestrzeni publiczne… / Czytaj więcej
Asseco Business Solutions wkracza na rynek usług szkoleniowych z nowym cyfrowym marketplace
Asseco Business Solutions we współpracy z ORNSSON Solutions stworzyło innowacyjną platformę B2B, kt… / Czytaj więcej
