Przejdź do głównej treści

Strategic Human Capital Management w ofercie Lawsona

Katgoria: ROZWIĄZANIA HR / Utworzono: 31 październik 2007

Strategic HumanCapital Management w ofercie Lawsona

 Firma Lawson Software poinformowała, że zaprezentuje nowy pakiet Lawson Strategic Human Capital Management na konferencji na temat technologii zarządzania zasobami ludzkimi w Chicago w 2007 r. Firma Lawson po raz pierwszy publicznie przedstawiła to rozwiązanie podczas konferencji „HCM Battle”.


Podejście Lawsona do pakietów oprogramowania do zarządzania zasobami ludzkimi (HCM) zostało tam skonfrontowane z ofertami firm Workday i Oracle, które także przedstawiły możliwości swoich systemów. Rozwiązanie firmy Lawson łączy główny światowy system kadrowy ze strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi, oferując nowe funkcje do zarządzania talentami w jednym, zintegrowanym rozwiązaniu.

Do najważniejszych klientów uczestniczących już w jego wdrożeniu należą Commerce Bank – wart 48 mld USD amerykański dostawca usług finansowych zatrudniający 15 000 pracowników i posiadający ponad 450 oddziałów obsługujących znaczną część Wschodniego Wybrzeża Stanów Zjednoczonych; francuska firma Manitou, światowy lider w zakresie produkcji i dystrybucji terenowych wózków widłowych; oraz Sitel, globalny dostawca usług outsourcingu procesów biznesowych, zatrudniający 67 000 pracowników w 27 krajach.

Dzięki rozwiązaniu Lawson Strategic Human Capital Management, łączącemu główne funkcje zarządzania zasobami ludzkimi z możliwościami strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, instytucje mogą odpowiednio zarządzać pracownikami, rozwijać ich umiejętności, zatrzymywać ich w firmie oraz lepiej rozpoznawać pracowników wykazujących szczególne zdolności lub talenty przywódcze. Rozwiązanie to pomaga również w zwiększeniu rentowności, wskazując właściwych ludzi do wykonania poszczególnych zadań. Dzięki rozpoznaniu i maksymalnemu wykorzystaniu zdolności pracowników organizacje będą w stanie zoptymalizować ich efektywność, co pomoże w zwiększeniu zysków firm. Funkcje strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi są oparte na wydajnym systemie kadrowym i obejmują zarządzanie płacami i premiami, samoobsługę przez pracowników i inne ważne funkcje konieczne do zarządzania globalnymi działaniami organizacji w zakresie zasobów ludzkich.

AMR Research, jedna z największych na świecie firm wyspecjalizowanych w badaniach i analizach branżowych, wysoko oceniła nowe rozwiązanie Lawson Strategic Human Capital Management w swoim raporcie porównującym 28 aplikacji do zarządzania kapitałem ludzkim (Human Capital Management — HCM) i ich producentów. W ocenie uwzględniono cztery główne obszary strategiczne HCM: pozyskiwania, rozwoju i oceny pracowników oraz zarządzania nimi.

W raporcie z września 2007 r. zatytułowanym „The Strategic HCM Suite Landscape: The Consolidation of Workforce Acquisition, Management, Development and Assessment” („Strategiczne pakiety oprogramowania HCM: konsolidacja systemów pozyskiwania, rozwoju i oceny pracowników oraz zarządzania nimi”) oprogramowanie Lawson Strategic Human Capital Management otrzymało najwyższe oceny w trzech spośród czterech głównych kategorii: pozyskiwania (szukanie, rekrutacja i zatrudnianie), rozwijania umiejętności (zarządzanie edukacją i planowanie kolejnych etapów kariery) i oceny pracowników (przeglądy oraz ustalanie celów i wynagrodzeń).

Lawson otrzymał również najwyższą ocenę w takich obszarach funkcjonalnych jak użyteczność i potencjał, oraz drugą w skali ocenę za zakres i dostawę rozwiązań.

– Wśród cech pozytywnie wyróżniających rozwiązanie firmy Lawson znalazło się globalne podejście (pierwszym użytkownikiem wersji beta była firma francuska) oraz funkcje zarządzania przekształceniami, które umożliwiają konfigurowanie i dostosowywanie do wymogów kraju lub branży takich procesów, jak przyjmowanie nowych pracowników, przeglądy, promocje, przydzielanie świadczeń i rozwój kariery. Kolejną zaletą tego produktu jest narzędzie analityczne Lawson Business Intelligence, ułatwiające śledzenie wyników biznesowych użytkownikom systemów ERP firmy Lawson – stwierdzili w raporcie jego autorzy, Christa Degnan Manning i Koppel Verma.

 – Tworząc oprogramowanie Lawson Strategic Human Capital Management przyjęliśmy bardzo metodyczne podejście – powiedział Larry Dunivan, wiceprezes globalnego działu produktów HCM (Global Human Capital Management Products) firmy Lawson. – Podczas projektowania pakietu skupiliśmy się na potrzebach naszych klientów, biorąc pod uwagę ich opinie i uwagi dotyczące jego najważniejszych funkcji, użyteczności i funkcjonalności. Tworzyliśmy go od początku z myślą o klientach i ich pracownikach – dodał Larry Dunivan. – Potrzebowaliśmy rozwiązania, które pozwoliłyby nam efektywniej rekrutować i szkolić najbardziej utalentowanych pracowników – powiedziała JoAnna Rubin-Berman, wiceprezes banku Commerce Bank ds. zasobów ludzkich.

 – Lawson Strategic Human Capital Management zapewnia nam niezbędną funkcjonalność i elastyczność, a jego model usprawnia funkcjonowanie firmy. Lawson uwzględnił nasze potrzeby. Jesteśmy przekonani, że jego nowy produkt przyniesie nam długoterminowe korzyści – dodała JoAnna Rubin-Berman.

Nowy pakiet firmy Lawson, który będzie dostarczany jako usługa typu SaaS, jest tworzony za pomocą narzędzia Lawson Landmark Application Designer, umożliwiającego dostosowanie go do potrzeb środowisk informatycznych zorientowanych na usługi (SOA). Za pomocą tego narzędzia Lawson upraszcza swoje aplikacje, redukując ilość kodu potrzebnego do ich utworzenia. Dzięki temu wdrożenie i używanie aplikacji wymaga od firm znacznie mniejszych nakładów pracy. Architektura SOA zwiększa również elastyczność aplikacji, ponieważ umożliwia ona prowadzenie serwisu i aktualizacji w dowolnym miejscu i czasie.

W raporcie AMR Research można przeczytać, że „wykorzystanie [przez firmę Lawson] architektury SOA umożliwiło jej utworzenie nowej platformy z elementami, które można wielokrotnie wykorzystywać, takimi jak modele kompetencji, zestawy pytań definiowane przez użytkownika oraz tworzenie grup. Ułatwia to klientom konfigurowanie, aktualizowanie i rozszerzanie pakietu HCM, a tym samym – zwiększanie jego wydajności operacyjnej i funkcjonalności”.

Źródło: www.lawson.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach

Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej

Jak Toi Toi Polska zbudowało nowoczesną strategię HR opartą na enova365

Nowa strategia HR w Toi Toi Polska opiera się na pełnej cyfryzacji procesów kadrowo-płaco… / Czytaj więcej

Stabilność firmy zaczyna się w kadrach i płacach

W wielu organizacjach program kadrowo-płacowy spełnia swoje podstawowe zadanie: nalicza wynagrodzen… / Czytaj więcej

Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?

Czy pełna kontrola nad czasem pracy jest możliwa bez fizycznych czytników RCP? Dzięki mobilnej apli… / Czytaj więcej

Pracownicy boją się zastąpienia przez AI, a ich szefowie - że zabraknie im rąk do pracy

W dobie prężnego rozwoju nowoczesnych technologii i sztucznej inteligencji, w przestrzeni publiczne… / Czytaj więcej

Asseco Business Solutions wkracza na rynek usług szkoleniowych z nowym cyfrowym marketplace

Asseco Business Solutions we współpracy z ORNSSON Solutions stworzyło innowacyjną platformę B2B, kt… / Czytaj więcej