Przejdź do głównej treści

Kadry i płace dla PKP Cargo

Katgoria: ROZWIĄZANIA HR / Utworzono: 19 grudzień 2007

Kadry i płace dla PKP Cargo

Firma doradcza Optima Partners nadzoruje proces wdrożenia systemu kadrowo-płacowego w spółce PKP CARGO. Optima Partners doradzała również przy wyborze systemu. Celem jego wdrożenia jest zwiększenie efektywności zarządzania kadrami, płacami i czasem pracy w PKP CARGO S.A.


PKP CARGO S.A. jest jednym z największych pracodawców w Polsce, zatrudniając ponad 45 tys. osób. W związku z intensywnym rozwojem, spółka podjęła decyzję o wyborze, a następnie wdrożeniu systemu, którego celem jest usprawnienie procesów przedsiębiorstwa związanych z zarządzaniem kadrami, płacami oraz czasem pracy w firmie.

„Spółka PKP CARGO S.A. jest wiodącym „graczem” na rynku przewozów kolejowych. Chcąc utrzymać tak wysoką pozycję, musimy inwestować w rozwój infrastruktury informatycznej, która bezpośrednio przekłada się na zwiększenie efektywności i konkurencyjności działań PKP CARGO” – powiedział Władysław Szczepkowski, Prezes Zarządu PKP CARGO S.A.

„Wybór i wdrożenie systemu do zarządzania kadrami i płacami było w przypadku PKP CARGO tylko kwestią czasu. Przy tak dużej liczbie zatrudnionych, odpowiedni system do zarządzania pracownikami i ich rozwojem jest sprawą nadrzędną dla bezpieczeństwa i komfortu ich pracy” – dodał Zenon Kozendra, Członek Zarządu, Dyrektor ds. Pracowniczych i Administracyjnych w PKP CARGO S.A.

Wybór odpowiedniego systemu i nadzór nad jego wdrożeniem powierzono firmie doradczej Optima Partners. Wcześniej Optima Partners przeprowadziła analizę procesów kadrowo-płacowych funkcjonujących w PKP CARGO oraz współpracowała przy definiowaniu wymagań wobec przyszłego systemu. Celem tych działań było jak najlepsze określenie i doprecyzowanie oczekiwań PKP CARGO. Optima Partners dokonała również analizy rynku i dostawców, współpracowała przy przygotowaniu zapytania ofertowego oraz przeprowadziła analizę ofert. Na tej podstawie spółka PKP CARGO wybrała system SAP HR (jeden z modułów systemu mySAP).

„Wraz z konsultantami Optima Partners uznaliśmy, iż system ten najlepiej spełni nasze oczekiwania jako nowoczesny, skalowalny i perspektywiczny. Jego wdrożenie ma charakter przełomowy dla PKP CARGO, gdyż wpłynie na usprawnienie planowania i obsługi wszelkich zdarzeń kadrowych i płacowych, tak ważnych dla sprawnego funkcjonowania całej firmy. Ponadto projekt ten stanowi pierwszy krok na drodze do unowocześnienia systemów informatycznych w PKP CARGO” – podkreślił Marcin Salamon, Pełnomocnik Zarządu PKP CARGO S.A. ds. Informatyzacji.

Wdrożenie systemu jest realizowane przez konsorcjum firm SAP Polska oraz HP Polska. Przez cały czas trwania projektu nad jego właściwym przebiegiem czuwają konsultanci oraz specjaliści Optima Partners.

„Projekt dla PKP CARGO to dla Optima Partners ogromne wyzwanie, przede wszystkim ze względu na silną pozycję rynkową i zasięg działania naszego klienta. W ramach projektu zajmujemy się weryfikacją głównych produktów wdrożenia, czyli koncepcji biznesowej, prototypu systemu i wreszcie finalnego systemu. Naszym zadaniem jest również koordynacja działań wszystkich zaangażowanych w projekt stron, zarówno przedstawicieli PKP CARGO, jak i dużych międzynarodowych firm, wdrażających system. Przy tak rozbudowanym i skomplikowanym projekcie ważna jest właściwa komunikacja i współpraca wszystkich uczestników projektu. Dbamy o to, by na żadnym etapie nie stracili oni celu, jaki wyznaczył sobie i nam klient” – mówi Mariusz Pawłowski, partner w Optima Partners.

Zakończenie wdrożenia planowane jest na grudzień 2007 roku.

Źródło: www.optimapartners.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach

Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej

Jak Toi Toi Polska zbudowało nowoczesną strategię HR opartą na enova365

Nowa strategia HR w Toi Toi Polska opiera się na pełnej cyfryzacji procesów kadrowo-płaco… / Czytaj więcej

Stabilność firmy zaczyna się w kadrach i płacach

W wielu organizacjach program kadrowo-płacowy spełnia swoje podstawowe zadanie: nalicza wynagrodzen… / Czytaj więcej

Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?

Czy pełna kontrola nad czasem pracy jest możliwa bez fizycznych czytników RCP? Dzięki mobilnej apli… / Czytaj więcej

Pracownicy boją się zastąpienia przez AI, a ich szefowie - że zabraknie im rąk do pracy

W dobie prężnego rozwoju nowoczesnych technologii i sztucznej inteligencji, w przestrzeni publiczne… / Czytaj więcej

Asseco Business Solutions wkracza na rynek usług szkoleniowych z nowym cyfrowym marketplace

Asseco Business Solutions we współpracy z ORNSSON Solutions stworzyło innowacyjną platformę B2B, kt… / Czytaj więcej