Samoobsługa pracownicza w Pekao SA

Katgoria: ROZWIĄZANIA HR / Utworzono: 08 listopad 2010

Samoobsługa pracownicza w Pekao SA

Firma doradcza Deloitte wdraża system samoobsługi pracowniczej oraz menedżerskiej oparty o rozwiązanie SAP Human Capital Management dla Banku Pekao SA. Jest to jedno z najnowocześniejszych i najbardziej kompleksowych rozwiązań na polskim rynku.

Implementacja systemu jest kolejnym etapem konsekwentnie realizowanej polityki optymalizacji procesów HR w Banku Pekao SA. Pierwszym krokiem było wdrożenie platformy kadrowo-płacowej SAP w 2009 r., które także odbyło się przy wsparciu firmy doradczej Deloitte. W trakcie półrocznego projektu udało się uruchomić rozwiązania kadrowo-płacowe dla ponad 22.000 aktywnych pracowników Banku Pekao SA i spółek zależnych.

Obecnie wdrażana aplikacja umożliwi pracownikom wgląd w ich dane osobowe, limity przysługującego urlopu, harmonogramy czasu pracy oraz zapewni dostęp do elektronicznego paska płacowego. Pozwoli też na samodzielną realizację wielu czynności kadrowych, związanych z rejestracją i rozliczeniem czasu pracy oraz aktualizacją danych personalnych. Wdrożenie obejmie również hurtownię danych, która dostarczy informacji zarządczej, niezbędnej do efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi. Na początku października, w Banku, został wdrożony elektroniczny obieg wniosków urlopowych. W kolejnym etapie zostanie uruchomiona procedura pozwalająca na składanie wniosków kadrowych przez menadżerów.

To kolejny krok w konsekwentnie realizowanej przez Bank strategii optymalizacji zarządzania kadrami. Zainteresowanie pracowników Banku tym rozwiązaniem, oceniane przez ilość osób które zalogowały się do systemu, jest ogromne; mimo, że do eksploatacji oddaliśmy dopiero małą część systemu. Bardzo cieszymy się z możliwości współpracy z tak innowacyjnym, ale też wymagającym klientem - mówi Adam Bieńko, Dyrektor Działu Enterprise Applications w Deloitte.

Elektroniczny obieg dokumentów kadrowych zautomatyzuje wiele procedur w ramach procesów HR. Umożliwienie personelowi samodzielnego wykonywania niektórych czynności, pozwoli zoptymalizować inne procesy w firmie. Dodatkowo pracownicy, którzy dotychczas zajmowali się manualną obsługą tych procesów w zespole HR, będą mogli wykonywać inne zadania o znaczeniu strategicznym dla rozwój kapitału ludzkiego Banku. Odejście od przetwarzania papierowych dokumentów to również obszar potencjalnych oszczędności.

Projekt jest jednym z najszerszych, pod względem funkcjonalnym, wdrożeniem tego rodzaju rozwiązań w Polsce.

Jego celem jest udostępnienie pracownikom nowoczesnego narzędzia wspierającego ich w obsłudze spraw kadrowych, które wcześniej wymagały tworzenia papierowych dokumentów i nierzadko angażowały kilka osób. Chcemy konsekwentnie usprawniać procesy kadrowe w Banku. Zostaliśmy uznani przez instytut CRF za najlepszego pracodawcę w Polsce w 2010 r. To duży zaszczyt, ale zarazem zobowiązanie do doskonalenia w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim. – mówi Anna Parulska, Dyrektor Zarządzający Centrum Obsługi Kadrowej Banku Pekao SA

Wdrożenie stanowi duże wyzwanie w wymiarze technologicznym, jak i organizacyjnym. Z aplikacji już teraz korzysta 18 tysięcy pracownikó,w w ponad tysiącu placówek Banku. Przygotowanie i przeprowadzenie całego projektu to jednak wysiłek, który warto było podjąć. Zastosowanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych korzystnie wpłynie na efektywność procesów kadrowych, a za tym idzie, na satysfakcję pracowników. – mówi Małgorzata Paśnicka, Dyrektor Operacyjny w Centrum Obsługi Kadrowej, Lider Projektu.

Źródło: Deloitte Polska

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość