Przejdź do głównej treści

HR nie tylko dla działu kadr

Katgoria: ROZWIĄZANIA HR / Utworzono: 05 lipiec 2012

HR nie tylko dla działu kadr

IFS - ERP, zarządzanie zasobami ludzkimi, systemy ERPO nowych rozwiązaniach w ob szarze zarządzania zasobami ludzkimi mówi Aneta Chuda, dyrektor działu R&D HR &Payroll w korporacji IFS.
Jakie są oczekiwania rynku rozwiązań HR wspomagających zarządzanie zasobami ludzkimi?

Obecnie te rozwiązania nie są przeznaczone wyłącznie dla działów kadr. Użytkownikiem aplikacji HR może być każdy pracownik bez względu na to, na jakim jest stanowisku i jaką rolę pełni w firmie. Na przykład jeśli wyjeżdża w delegację, to musi się później z niej co najmniej rozliczyć, ale często też wnioskować, otrzymać akceptację przełożonego lub kierownika projektu. Jeśli firma prowadzi działalność projektową, to niezależnie od rozliczania obecności i absencji, istnieje potrzeba określenia kosztów robocizny w ramach realizowanego projektu. O doborze pracowników do realizacji określonego projektu decyduje menedżer projektu, a nie osoba z działu kadr. Z kolei w firmach świadczących usługi dyspozytor w call center musi mieć dostęp do informacji, który pracownik znajduje się w pobliżu miejsca zgłoszenia oraz czy ma określone kwalifikacje i aktualnie ważne uprawnienia. Dziesięć lat temu dostęp do informacji o pracowniku był zarezerwowany dla działów kadr, obecne wyzwania i otoczenie biznesowe wymaga od naszych klientów szybkiej reakcji, a zatem klient oczekuje natychmiastowego i bezproblemowego dostępu do informacji dla pracowników operacyjnych.
Skąd R&D wie, jakie jest zapotrzebowanie na rynku?
Współpracujemy z grupą referencyjną, w której reprezentowane są największe rynki IFS (Europa, Ameryka Północna), której członkowie świetnie znają realia rynku HR i śledzą trendy. Dzięki nim otrzymujemy z rynku informacje, które służą za podstawę do stworzenia planu rozwoju produktu. Zawiera on opis obszarów, które zamierzamy rozwijać przez kolejne 3 lata, i jest aktualizowany raz w roku po spotkaniach z grupą referencyjną. Na światowym rynku obserwuje się m.in. potrzebę automatyzacji rozliczeń kosztów wyjazdów służbowych. To problem szczególnie ważny w dużych firmach, w których pracownicy korzystają ze służbowych kart płatniczych. Obecnie pracownik, rozliczając się z delegacji, musi ręcznie wprowadzić do systemu wszystkie rachunki. Nowe rozwiązania pozwolą zautomatyzować operacje rozliczeń tak, by pracownik mógł od razu zobaczyć w systemie transakcje, których dokonał przy użyciu karty, i sprawnie rozliczyć delegację. Pozwoli to na wyeliminowanie ręcznego wprowadzania danych i ryzyka błędów.
IFS zapowiada nowe narzędzia oparte na mechanizmach społecznościowych. Jednym z nich jest IFS Talk. Jakie funkcje pełni to rozwiązanie?
IFS Talk to rodzaj platformy społecznościowej dostępnej z poziomu IFS Applications, przeznaczonej do współpracy grupowej. Ma ona ułatwić komunikację i pozyskiwanie informacji w firmie. To niezwykle poręczne narzędzie na przykład w sytuacji, gdy w firmie po wdrożeniu nowego systemu jest wielu użytkowników, którzy nie potrafią jeszcze sprawnie się po nim poruszać. W IFS Talk za pomocą jednego kliknięcia można np. zrobić zrzut ekranu, aby zilustrować pytanie zadane innym użytkownikom systemu. Podobnie jak w Facebooku, można tworzyć grupy użytkowników, co oznacza, że pytania i komentarze są kierowane do właściwego grona osób. Prototyp IFS Talk opracował nasz dział badawczo-rozwojowy IFS Labs, a my obecnie przygotowujemy produkt do wydania wersji.
Dział R&D w korporacji IFS jest rozproszony geograficznie. Jak układa się współpraca?
Prace badawczo-rozwojowe są prowadzone w ośrodkach zlokalizowanych w Skandynawii, Polsce, Wlk. Brytanii oraz na Sri Lance. W zespole odpowiedzialnym za rozwój rozwiązania IFS Zasoby Ludzkie i Płace, którym kieruję, pracuje kilkadziesiąt osób z Polski i ze Sri Lanki. W ramach programu integracji nasi koledzy z Colombo na Sri Lance przyjeżdżają do Polski, co umożliwia integrację zespołu i lepsze poznanie się. Bezpośredni kontakt, nawet jeśli tylko krótkotrwały i realizacja wspólnych celów są absolutnie konieczne aby zbudować zespół i walczyć ze stereotypami kulturowymi. Pracownicy R&D z Polski równie często bywają na Sri Lance, chociaż odbywa się to już poza ramami specjalnego programu i jest związane bezpośrednio z aktualnym działaniami operacyjnymi. Wszystko to przekłada się na codzienną pracę zespołów i efektywność działania. Warto podkreślić, że przy tej okazji powstaje wiele przyjaźni, które wykraczają poza ramy zawodowe.
Źródło: www.ifsworld.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach

Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej

Jak Toi Toi Polska zbudowało nowoczesną strategię HR opartą na enova365

Nowa strategia HR w Toi Toi Polska opiera się na pełnej cyfryzacji procesów kadrowo-płaco… / Czytaj więcej

Stabilność firmy zaczyna się w kadrach i płacach

W wielu organizacjach program kadrowo-płacowy spełnia swoje podstawowe zadanie: nalicza wynagrodzen… / Czytaj więcej

Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?

Czy pełna kontrola nad czasem pracy jest możliwa bez fizycznych czytników RCP? Dzięki mobilnej apli… / Czytaj więcej

Pracownicy boją się zastąpienia przez AI, a ich szefowie - że zabraknie im rąk do pracy

W dobie prężnego rozwoju nowoczesnych technologii i sztucznej inteligencji, w przestrzeni publiczne… / Czytaj więcej

Asseco Business Solutions wkracza na rynek usług szkoleniowych z nowym cyfrowym marketplace

Asseco Business Solutions we współpracy z ORNSSON Solutions stworzyło innowacyjną platformę B2B, kt… / Czytaj więcej