Narzędzia szyte na miarę
W 2010 roku w ramach zmian organizacyjnych wynikających ze sprzedaży Banku Zachodniego WBK zdecydowano o migracji jego systemów informatycznych, w tym rozwiązania do zarządzania kadrami – SAP HCM, na serwer zlokalizowany w Polsce. Dzięki narzędziu informatycznemu skonstruowanemu specjalnie na potrzeby tego projektu możliwe było przeniesienie wszystkich danych pracowniczych w krótkim czasie, przy zachowaniu ciągłości działalności operacyjnej firmy. Migracja danych została przeprowadzona w weekend, dzięki czemu wszystkie dane kadrowe takie jak struktura organizacyjna, historia wynagrodzeń czy historia czasu pracy zostały skopiowane bez konieczności zamrażania procesów kadrowo-płacowych, a zmiana dokonana została niemal niezauważalnie dla pracowników Banku.
W latach 2009 – 2011 PKP CARGO S.A., publiczny operator kolejowych przewozów towarowych, zatrudniający obecnie ponad 24 tysiące pracowników, przeszedł restrukturyzację, której celem była optymalizacja kosztów związanych z zarządzaniem spółką. Projekt realizowany wieloetapowo, był jedną z największych restrukturyzacji w historii przewozów kolejowych. Reorganizacja polegała na łączeniu lub rozdzieleniu istniejących wcześniej jednostek organizacyjnych, co wiązało się z koniecznością migrowania pracowników pomiędzy poszczególnymi zakładami. Jednym z największych wyzwań podczas prowadzonej reorganizacji była także konieczność obsłużenia sytuacji wstecznych tj. np. korekt wynagrodzeń, przesunięć organizacyjnych czy innych zdarzeń kadrowych występujących w żyjącej organizacji. Sprawne i efektywne przeprowadzenie zmiany organizacyjnej – przeniesienie danych ponad 40 tysięcy pracowników do 11 nowych zakładów, było możliwe m.in. dzięki narzędziu SAP, które wspiera proces reorganizacji dla masowych ilości pracowników.
Mennica Polska, jedyny w Polsce producent monet obiegowych i kolekcjonerskich emitowanych przez Narodowy Bank Polski, w ramach zmian organizacyjnych i ambitnych planów rozwoju utworzyła w swoich strukturach oddzielną spółkę Mennica Polska od 1766, do której przeniesiona została działalność handlowa i marketingowa organizacji. Zmiana wymagała przeniesienia w krótkim czasie danych wskazanych pracowników, w tym historii ich zatrudnienia oraz historii płacowej do nowopowstałej spółki, przy zachowaniu ciągłości działalności biznesowej całej grupy kapitałowej.
Proces kopiowania danych pracowników spółki do nowej jednostki trwał zaledwie miesiąc. Dzięki zastosowaniu autorskiego narzędzia GAVDI Replicator, wspierającego proces tworzenia realistycznego środowiska testowego, grupa uniknęła ponoszenia dodatkowych kosztów związanych z ponownym wprowadzaniem danych pracowników i ich historii zatrudnienia. Pracownicy zostali przeniesieni w krótkim czasie do nowej spółki, przy zachowaniu ich historii zatrudnienia w Mennicy Polskiej.
W 2010 roku w ramach zmian organizacyjnych wynikających ze sprzedaży Banku Zachodniego WBK zdecydowano o migracji jego systemów informatycznych, w tym rozwiązania do zarządzania kadrami – SAP HCM, na serwer zlokalizowany w Polsce. Dzięki narzędziu informatycznemu skonstruowanemu specjalnie na potrzeby tego projektu możliwe było przeniesienie wszystkich danych pracowniczych w krótkim czasie, przy zachowaniu ciągłości działalności operacyjnej firmy. Migracja danych została przeprowadzona w weekend, dzięki czemu wszystkie dane kadrowe takie jak struktura organizacyjna, historia wynagrodzeń czy historia czasu pracy zostały skopiowane bez konieczności zamrażania procesów kadrowo-płacowych, a zmiana dokonana została niemal niezauważalnie dla pracowników Banku.
Chcieliśmy mieć pewność, że podczas realizacji projektu ryzyko utraty danych będzie ograniczone do minimum. Założyliśmy bardzo krótki okres wyłączenia systemu – był praktycznie nieodczuwalny dla pracowników. Rejestr ryzyk był bardzo dobrze określony i ściśle analizowany, dzięki czemu możliwe było podjęcie wszelkich działań zapobiegawczych i wyeliminowanie potencjalnych problemów już na etapie przygotowań. – powiedział Krzysztof Kiedrzyn, Kierownik SAP Competence Center z Banku Zachodniego WBK.Na nowych torach
W latach 2009 – 2011 PKP CARGO S.A., publiczny operator kolejowych przewozów towarowych, zatrudniający obecnie ponad 24 tysiące pracowników, przeszedł restrukturyzację, której celem była optymalizacja kosztów związanych z zarządzaniem spółką. Projekt realizowany wieloetapowo, był jedną z największych restrukturyzacji w historii przewozów kolejowych. Reorganizacja polegała na łączeniu lub rozdzieleniu istniejących wcześniej jednostek organizacyjnych, co wiązało się z koniecznością migrowania pracowników pomiędzy poszczególnymi zakładami. Jednym z największych wyzwań podczas prowadzonej reorganizacji była także konieczność obsłużenia sytuacji wstecznych tj. np. korekt wynagrodzeń, przesunięć organizacyjnych czy innych zdarzeń kadrowych występujących w żyjącej organizacji. Sprawne i efektywne przeprowadzenie zmiany organizacyjnej – przeniesienie danych ponad 40 tysięcy pracowników do 11 nowych zakładów, było możliwe m.in. dzięki narzędziu SAP, które wspiera proces reorganizacji dla masowych ilości pracowników.
Większość zdarzeń w obszarze HR to procesy długofalowe, mające swoje źródło w przeszłości, dlatego tak ważna jest możliwość korzystania z narzędzia umożliwiającego wgląd w historyczny układ organizacji i zachowanie ciągłości podstawowych procesów kadrowych. – mówi Szymon Knobloch, Dyrektor ds. Konsultingu w GAVDI Polska, firmy odpowiedzialnej za realizację projektu w PKP CARGO S.A.Czas to pieniądz
Mennica Polska, jedyny w Polsce producent monet obiegowych i kolekcjonerskich emitowanych przez Narodowy Bank Polski, w ramach zmian organizacyjnych i ambitnych planów rozwoju utworzyła w swoich strukturach oddzielną spółkę Mennica Polska od 1766, do której przeniesiona została działalność handlowa i marketingowa organizacji. Zmiana wymagała przeniesienia w krótkim czasie danych wskazanych pracowników, w tym historii ich zatrudnienia oraz historii płacowej do nowopowstałej spółki, przy zachowaniu ciągłości działalności biznesowej całej grupy kapitałowej.
Proces kopiowania danych pracowników spółki do nowej jednostki trwał zaledwie miesiąc. Dzięki zastosowaniu autorskiego narzędzia GAVDI Replicator, wspierającego proces tworzenia realistycznego środowiska testowego, grupa uniknęła ponoszenia dodatkowych kosztów związanych z ponownym wprowadzaniem danych pracowników i ich historii zatrudnienia. Pracownicy zostali przeniesieni w krótkim czasie do nowej spółki, przy zachowaniu ich historii zatrudnienia w Mennicy Polskiej.
Dzięki wykorzystaniu narzędzia Replicator uniknęliśmy ponoszenia dodatkowych kosztów związanych z koniecznością zaangażowania naszego działu HR do wprowadzenia wszystkich danych pracowników od początku. – powiedział Mariusz Lesiak, Dyrektor Działu Personalnego i Organizacyjnego w Mennica Polska S.A.Źródło: Gavdi Polska
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach
Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej
Jak Toi Toi Polska zbudowało nowoczesną strategię HR opartą na enova365
Nowa strategia HR w Toi Toi Polska opiera się na pełnej cyfryzacji procesów kadrowo-płaco… / Czytaj więcej
Stabilność firmy zaczyna się w kadrach i płacach
W wielu organizacjach program kadrowo-płacowy spełnia swoje podstawowe zadanie: nalicza wynagrodzen… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
Czy pełna kontrola nad czasem pracy jest możliwa bez fizycznych czytników RCP? Dzięki mobilnej apli… / Czytaj więcej
Pracownicy boją się zastąpienia przez AI, a ich szefowie - że zabraknie im rąk do pracy
W dobie prężnego rozwoju nowoczesnych technologii i sztucznej inteligencji, w przestrzeni publiczne… / Czytaj więcej
Asseco Business Solutions wkracza na rynek usług szkoleniowych z nowym cyfrowym marketplace
Asseco Business Solutions we współpracy z ORNSSON Solutions stworzyło innowacyjną platformę B2B, kt… / Czytaj więcej
