Automatyzacja procesów HR, zwłaszcza tych kojarzonych z tzw. twardym HR-em już od dawna w większych i mniejszych przedsiębiorstwach jest podstawowym elementem optymalizacji pracy osób zajmujących się zarządzaniem zasobami ludzkimi. Ręczne wypisywanie umów, obliczanie wynagrodzenia „na piechotę”, przechowywanie kluczowych informacji o pracownikach w setkach segregatorów odeszło do lamusa. Działy kadr wspiera w tym nowoczesne oprogramowanie, które ułatwia i przyspiesza pracę.
Technologia w HR oczami kobiet
O tym, że HR się zmienia, świadczą najlepiej ścieżki kariery bohaterek filmów przygotowanych przez firmę Unit4 Polska „HR z Profilu”. Rozpoczynały pracę zwykle w działach administracyjnych lub działach kadr, zajmując się typowym, „twardym” HR-em i rekrutacją. Wraz z rozwojem firm, na znaczeniu zyskiwał rozwój pracowników, zarządzanie talentami, planowanie i ewaluacja szkoleń, motywowanie czy zarządzanie przez cele. Dziś technologia coraz częściej wspiera także te obszary, co doceniają zwłaszcza duże, wielooddziałowe firmy.
Historie kobiet zarządzających działami HR opowiedziane przez Unit4 Polska są różne, lecz wszystkie łączy jedno – żadna z nich nie wyobraża sobie prowadzenia polityki personalnej bez wykorzystania nowoczesnych systemów informatycznych. I to zarówno w zakresie „twardego”, jak i „miękkiego” HR-u. Wszędzie tam, gdzie kompetencje pracowników są kluczową wartością, ich rozwój wspiera technologia.
Rola technologii jest bardzo duża, a będzie jeszcze większa. Zdaniem Izabeli Nadgrodkiewicz rozwijające się organizacje potrzebują coraz bardziej rozwiniętych narzędzi, które będą wspierać HR. Co to oznacza?
Dobrze widać to na przykładzie procedury rekrutacji. W większości firm odbywa się ona online już od dawna. Jednak najbardziej nowoczesne przedsiębiorstwa dają kandydatom możliwość rekrutacji nie tylko przez e-mail, ale też za pomocą urządzeń mobilnych czy specjalnych aplikacji.
Technologia w HR oczami kobiet
O tym, że HR się zmienia, świadczą najlepiej ścieżki kariery bohaterek filmów przygotowanych przez firmę Unit4 Polska „HR z Profilu”. Rozpoczynały pracę zwykle w działach administracyjnych lub działach kadr, zajmując się typowym, „twardym” HR-em i rekrutacją. Wraz z rozwojem firm, na znaczeniu zyskiwał rozwój pracowników, zarządzanie talentami, planowanie i ewaluacja szkoleń, motywowanie czy zarządzanie przez cele. Dziś technologia coraz częściej wspiera także te obszary, co doceniają zwłaszcza duże, wielooddziałowe firmy.
Historie kobiet zarządzających działami HR opowiedziane przez Unit4 Polska są różne, lecz wszystkie łączy jedno – żadna z nich nie wyobraża sobie prowadzenia polityki personalnej bez wykorzystania nowoczesnych systemów informatycznych. I to zarówno w zakresie „twardego”, jak i „miękkiego” HR-u. Wszędzie tam, gdzie kompetencje pracowników są kluczową wartością, ich rozwój wspiera technologia.
Nikt nie wyobraża sobie zarządzania kadrami czy płacami bez specjalnego oprogramowania – mówi wprost Izabela Nadgrodkiewicz, Dyrektor ds. Presonalnych Feu Vert Car Service Polska.Podobnego zdania jest Monika Pobrotyń, Dyrektor Działu HR i Administracji w firmie Transition Technologies S.A.:
Myślę, że już dawno minęły czasy, gdy bawiliśmy się tylko papierem. Wcześniej czy to przy rekrutowaniu czy przy działaniach z „miękkim” HR-em ten papier był podstawą. Teraz już tego nie ma – mówi.HR przyszłości – przyszłość HR-u
Rola technologii jest bardzo duża, a będzie jeszcze większa. Zdaniem Izabeli Nadgrodkiewicz rozwijające się organizacje potrzebują coraz bardziej rozwiniętych narzędzi, które będą wspierać HR. Co to oznacza?
Dobrze widać to na przykładzie procedury rekrutacji. W większości firm odbywa się ona online już od dawna. Jednak najbardziej nowoczesne przedsiębiorstwa dają kandydatom możliwość rekrutacji nie tylko przez e-mail, ale też za pomocą urządzeń mobilnych czy specjalnych aplikacji.
W procesach rekrutacyjnych rządzi technologia. Zarówno aplikacje mobilne, bardzo łatwy dostęp do danych kandydatów, do CV, możliwość zaaplikowania z każdego miejsca. Ja tylko czekam na pracowników, zdolnych studentów, którzy będą wdrażali coraz nowsze pomysły, a my będziemy jak najbardziej za tym podążać – mówi Monika Pobrotyń.Rozwój technologii to także większa samodzielność pracowników w działach HR i oszczędność czasu, a przez to możliwość skupienia się na działaniach strategicznych.
Technologia jest jednym z narzędzi, dzięki którym możemy być bardziej efektywni i skuteczni. Myślę, że za 10 lat będziemy samowystarczalni, a od mojego zespołu będzie wymagane mniej pracy manualnej. Wszystko po to, aby ta część związana z administracją, payrollem, częścią formalną HR-u stała się mniej absorbująca i by coraz więcej czasu móc poświęcać na strategię, budowanie rozwoju i poszukiwanie takich możliwości, dzięki którym nasza organizacja będzie stawała się jeszcze lepszym miejscem pracy – mówi Agnieszka Saternus, Dyrektor Działu HR w Metro Properties.Źródło: UNIT4 Polska
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach
Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej
Jak Toi Toi Polska zbudowało nowoczesną strategię HR opartą na enova365
Nowa strategia HR w Toi Toi Polska opiera się na pełnej cyfryzacji procesów kadrowo-płaco… / Czytaj więcej
Stabilność firmy zaczyna się w kadrach i płacach
W wielu organizacjach program kadrowo-płacowy spełnia swoje podstawowe zadanie: nalicza wynagrodzen… / Czytaj więcej
Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?
Czy pełna kontrola nad czasem pracy jest możliwa bez fizycznych czytników RCP? Dzięki mobilnej apli… / Czytaj więcej
Pracownicy boją się zastąpienia przez AI, a ich szefowie - że zabraknie im rąk do pracy
W dobie prężnego rozwoju nowoczesnych technologii i sztucznej inteligencji, w przestrzeni publiczne… / Czytaj więcej
Asseco Business Solutions wkracza na rynek usług szkoleniowych z nowym cyfrowym marketplace
Asseco Business Solutions we współpracy z ORNSSON Solutions stworzyło innowacyjną platformę B2B, kt… / Czytaj więcej
