Przejdź do głównej treści

UNIT4 o tym jak pracownicy oddają miliardy swoim pracodawcom

Katgoria: ROZWIĄZANIA HR / Utworzono: 01 grudzień 2015

UNIT4 o tym jak pracownicy oddają miliardy swoim pracodawcom

Badania wykazują, że niewydajne procesy raportowania wydatków prowadzą do niezadowolenia pracowników i zmniejszenia ich zaangażowania

Firma Unit4 ogłosiła dzisiaj wyniki niezależnego międzynarodowego badania poświęconego kwestii raportowania wydatków. Wykazało ono, że niewydajne procesy raportowania wydatków negatywnie odbijają się na zaangażowaniu pracowników — do tego stopnia, że wielu z nich po prostu nie zgłasza poniesionych przez siebie kosztów. Firmy zyskują na tym nawet ponad 14 miliardów EUR (na podstawie danych z zaledwie dziewięciu krajów).




Badanie zostało przeprowadzone w sierpniu 2015 roku przez firmę Ruigrok ¦ NetPanel. Wzięli w nim udział kierownicy wyższego i średniego szczebla zatrudnieni w pełnym oraz niepełnym wymiarze godzin, którzy przesyłają raporty wydatków w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Wielkiej Brytanii, Hiszpanii, Francji, Holandii, Niemczech, Belgii lub Szwecji. Wnioski wyciągnięto na podstawie odpowiedzi udzielonych przez niemal 2000 pracowników; co najmniej 200 odpowiedzi pochodziło z każdego z wymienionych krajów.

miliardydlapracownikow

Aż jeden na trzech pracowników ze wspomnianych dziewięciu krajów, w których przeprowadzono badanie, twierdzi, że czasami nie zgłasza poniesionych wydatków, których zwrot byłby im należny. W ten sposób każdy z nich oddaje rocznie swojemu pracodawcy kwotę w wysokości 212 EUR, do której odebrania jest uprawniony. Pracownicy z USA oddają swoim pracodawcom najwięcej — każdego roku 17% z nich nie zgłasza wydatków opiewających średnio na kwotę 347 EUR (390 USD), co daje w sumie ponad 8,7 mld EUR (9,7 mld USD), biorąc pod uwagę bieżące dane dot. ludności aktywnej zawodowo. To prawie 2% deficytu budżetowego państwa, który wynosi 500 mld USD. Z kolei 12% pracowników z Niemiec nie raportuje żadnych poniesionych przez siebie w celach służbowych wydatków. Rok rocznie pracownicy nie ubiegają się o zwrot średnio 292 EUR, co przekłada się na łączną kwotę w wysokości 1,3 mld EUR na korzyść niemieckich firm. A koszty te przecież powinny zostać zwrócone! Podobnie jest w pozostałych krajach — Francji (0,6 mld EUR), Wielkiej Brytanii (1,3 mld EUR), Kanadzie (1 mld EUR), Hiszpanii (0,5 mld EUR), Holandii (0,5 mld EUR), Belgii (0,2 mld EUR) oraz Szwecji (0,17 mld EUR).

miliardydlapracownikow2

Ankietowani pracownicy podali wiele przyczyn, z których nie raportują wydatków, w tym m.in. to, że ponoszone przez nich koszty nie są wysokie, że zapominają o zbieraniu paragonów, gubią je lub po prostu zapominają o konieczności przesłania raportu. Jeden na czterech pracowników twierdzi, że nie przesyła raportów wydatków, ponieważ proces ten jest irytujący i zbyt czasochłonny. W wielu przypadkach negatywnie odbija się to na postrzeganiu firmy przez pracownika, co z kolei prowadzi do spadku jego zaangażowania w wykonywaną pracę. Co więcej, w niektórych krajach europejskich nawet 25% pracowników po złożeniu raportu czeka ponad miesiąc na zwrot kosztów poniesionych wydatków, chociaż w zasadzie większość wydatków jest zwracanych w ciągu miesiąca.

Firmowe procesy raportowania wydatków nie wspierają inicjatyw związanych z zaangażowaniem pracowników do tego stopnia, że firmy zostawiają swoich pracowników bez środków do dyspozycji. Dwóch na pięciu specjalistów (37%) ze Stanów Zjednoczonych, którzy regularnie składają raporty dotyczące poniesionych wydatków, twierdzi, że znalazło się w takiej sytuacji. We Francji (24%), Hiszpanii (23%), Wielkiej Brytanii (23%) i w Kanadzie (20%) mniej więcej jednemu na czterech respondentów czasami brakuje środków do dyspozycji. Na pytanie o to, czy ich zdaniem pracodawca odnosi ich kosztem korzyści finansowe w ramach procesu raportowania wydatków, 42% ankietowanych ze Stanów Zjednoczonych odpowiedziało twierdząco. W Hiszpanii (29%), Szwecji (26%), Wielkiej Brytanii (25%), Francji (23%), Kanadzie (21%) i Belgii (20%) uważa tak samo dwóch bądź trzech pracowników na dziesięciu, podczas gdy w Niemczech i Holandii czuje tak zaledwie jeden pracownik na dziesięciu. Spośród pracowników z Francji, którzy odpowiedzieli twierdząco na to pytanie, 35% uważa, że ma to negatywny wpływ na ich odczucia związane z firmą, w której pracują.
Tym, co zapewnia firmie przewagę konkurencyjną i silną pozycję, są jej pracownicy. To oni tworzą firmę. Badania wykazują, że zaangażowani pracownicy osiągają znacznie lepsze wyniki niż ci, którzy wykazują brak zaangażowania”, mówi Kara Walsh, Dyrektor ds. zasobów ludzkich w Unit4. „Mimo iż zaangażowanie pracowników zależy od wielu czynników, to firmy zapewniające przyjazne i otwarte środowisko pracy wygrają dzisiejszą wojnę o najcenniejsze talenty. Ze względu na koszty rekrutacji, które wynoszą obecnie 1,5 raza tyle co roczne wynagrodzenie, umiejętność zaangażowania i zatrzymania cennych pracowników ma istotny wpływ na wyniki finansowe firmy.
Wyniki przeprowadzonego badania zostały podsumowane na infografice. Z pełnym raportem można zapoznać się na życzenie.

Źródło: UNIT4

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Cyfryzacja procesów kadrowo-płacowych w Wojewódzkim Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Katowicach

Instytucje publiczne realizujące zadania o strategicznym znaczeniu dla państwa działają w środowisk… / Czytaj więcej

Jak Toi Toi Polska zbudowało nowoczesną strategię HR opartą na enova365

Nowa strategia HR w Toi Toi Polska opiera się na pełnej cyfryzacji procesów kadrowo-płaco… / Czytaj więcej

Stabilność firmy zaczyna się w kadrach i płacach

W wielu organizacjach program kadrowo-płacowy spełnia swoje podstawowe zadanie: nalicza wynagrodzen… / Czytaj więcej

Rejestracja czasu pracy (RCP) bez czytników wejścia/wyjścia - czy to naprawdę możliwe?

Czy pełna kontrola nad czasem pracy jest możliwa bez fizycznych czytników RCP? Dzięki mobilnej apli… / Czytaj więcej

Pracownicy boją się zastąpienia przez AI, a ich szefowie - że zabraknie im rąk do pracy

W dobie prężnego rozwoju nowoczesnych technologii i sztucznej inteligencji, w przestrzeni publiczne… / Czytaj więcej

Asseco Business Solutions wkracza na rynek usług szkoleniowych z nowym cyfrowym marketplace

Asseco Business Solutions we współpracy z ORNSSON Solutions stworzyło innowacyjną platformę B2B, kt… / Czytaj więcej