BBK S.A., właściciel marek home&you, Essex i lider w branży artykułów wyposażenia wnętrz, podjął strategiczną decyzję o modernizacji swojej infrastruktury technologicznej, aby sprostać nowym wyzwaniom rozwojowym i stać się odpornym na dynamiczne zmiany w branży handlu detalicznego. W efekcie projektu zrealizowanego z partnerem wdrożeniowym ANEGIS, firma z sukcesem zastąpiła przestarzały system ERP w modelu on-premises nowoczesnym i elastycznym rozwiązaniem w chmurze – Microsoft Dynamics 365.
| REKLAMA |
 |
BBK S.A., początkowo firma tekstylna, rozszerzyła swoją działalność na branżę dekoracyjną w 2007 roku. W związku z tym, jej operacje ewoluowały, aby obsługiwać bardziej złożoną logistykę i magazynowanie, wspierając działania detaliczne. Dotychczasowe systemy POS w sklepach stacjonarnych oraz oddzielny system ERP do zarządzania zakupami i cenami nie spełniały bieżących wymagań handlu detalicznego. W odpowiedzi na te wyzwania, BBK podjął decyzję o przejściu na oprogramowanie w chmurze, aby zapewnić bardziej efektywne operacje bez konieczności zarządzania skomplikowaną infrastrukturą IT.
System i partner – wybór optymalny
Firma BBK wybrała rozwiązanie Microsoft Dynamics 365 na swój nowy system ERP.
Transformację technologiczną BBK od strony wdrożeniowej wsparł zespół ANEGIS, partner i dostawca rozwiązań Microsoft dla przedsiębiorstw. Firma specjalizuje się w adaptacji systemu Dynamics 365 do potrzeb klientów wynikających ze specyfiki branży.
Microsoft Dynamics 365: zintegrowane działania, zintegrowane korzyści
Wdrożenie Dynamics 365 Finance i Dynamics 365 Supply Chain Management objęło obszary związane z zarządzaniem finansami, łańcuchem dostaw oraz operacjami sklepowymi. Dzięki temu BBK zyskało zintegrowany system zapewniający spójność działań w ponad 130 sklepach home&you.
Korzyścią z wdrożenia nowego systemu było stworzenie bardziej płynnego i efektywnego środowiska pracy, a także otwarcie się na wykorzystanie narzędzi do automatyzacji pracy z Microsoft Power Platform. Pracownicy BBK zyskali możliwość upraszczania codziennych zadań, lepszy dostęp do danych oraz zdolność do szybszego podejmowania decyzji biznesowych, co przełożyło się na wzrost operacyjnej elastyczności.
BBK w erze innowacji
Wdrożenie systemu ERP Dynamics 365 umożliwiło BBK przejście na nowoczesną infrastrukturę, przyspieszając adaptację do zmieniającego się otoczenia biznesowego i zapewniając podstawę do dalszego rozwoju oraz zwiększenia konkurencyjności firmy.
Źródło: www.anegis.com
System i partner – wybór optymalny
Firma BBK wybrała rozwiązanie Microsoft Dynamics 365 na swój nowy system ERP.
Microsoft optymalnie odpowiadał na nasze potrzeby: Dynamics 365 jest elastyczny i oferuje funkcje, które umożliwiają nam robienie rzeczy, które chcemy robić, w sposób, w jaki chcemy je robić - wyjaśnia Stanisław Karpiński, dyrektor IT w BBK.
Transformację technologiczną BBK od strony wdrożeniowej wsparł zespół ANEGIS, partner i dostawca rozwiązań Microsoft dla przedsiębiorstw. Firma specjalizuje się w adaptacji systemu Dynamics 365 do potrzeb klientów wynikających ze specyfiki branży.
Zespół ANEGIS był dla nas najlepszym partnerem, ponieważ jego ekspertyza w handlu detalicznym i wiedza techniczna na temat Dynamics 365 uzupełniały wiedzę naszego zespołu wewnętrznego - dodaje Stanisław Karpiński.
Microsoft Dynamics 365: zintegrowane działania, zintegrowane korzyści
Wdrożenie Dynamics 365 Finance i Dynamics 365 Supply Chain Management objęło obszary związane z zarządzaniem finansami, łańcuchem dostaw oraz operacjami sklepowymi. Dzięki temu BBK zyskało zintegrowany system zapewniający spójność działań w ponad 130 sklepach home&you.
Korzyścią z wdrożenia nowego systemu było stworzenie bardziej płynnego i efektywnego środowiska pracy, a także otwarcie się na wykorzystanie narzędzi do automatyzacji pracy z Microsoft Power Platform. Pracownicy BBK zyskali możliwość upraszczania codziennych zadań, lepszy dostęp do danych oraz zdolność do szybszego podejmowania decyzji biznesowych, co przełożyło się na wzrost operacyjnej elastyczności.
Dzięki Dynamics 365 mamy wszystkie dane w jednym miejscu. Umożliwia nam to sprawniejsze podejmowanie mądrzejszych decyzji, dzięki czemu jesteśmy bardziej elastyczni operacyjnie i możemy zwiększać nasze zyski – uważa Stanisław Karpiński.
BBK w erze innowacji
Wdrożenie systemu ERP Dynamics 365 umożliwiło BBK przejście na nowoczesną infrastrukturę, przyspieszając adaptację do zmieniającego się otoczenia biznesowego i zapewniając podstawę do dalszego rozwoju oraz zwiększenia konkurencyjności firmy.
Jesteśmy dumni z udziału w tym ważnym projekcie dla firmy BBK. Nasze wspólne wysiłki pozwoliły stworzyć nowoczesne i skalowalne środowisko, które pozwoli firmie rozwijać się i konkurować na coraz bardziej wymagającym rynku - dodaje Anna Solarek, zastępca dyrektora konsultingu i architekt rozwiązań w ANEGIS.
Źródło: www.anegis.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
