Według GUS prawie 40% firm, które posiadają system ERP decyduje się na wymianę oprogramowania lub rozwój funkcjonalności. Jednym z takich przedsiębiorstw są Ostrowieckie Walcownie WOST SA, które właśnie rozpoczęły proces wdrażania nowych aplikacji. Firma, która jest kontynuatorem ostrowieckich tradycji hutniczych i walcowniczych, postawiła na Impuls EVO od BPSC.
| REKLAMA |
 |
Sektor metalowy całkiem dobrze poradził sobie z digitalizacją, o czym świadczy poziom nasycenia zaawansowanym IT. 34% firm z wspomnianego obszaru używa oprogramowania klasy ERP. To o prawie 10 punktów procentowych więcej niż średnia dla Polski (26%). Dlaczego firmy z sektora metalowego radzą sobie lepiej niż inne? Wyjaśnia Robert Chalecki, Project Manager z BPSC.
Ostrowieckie Walcownie WOST SA są kontynuatorem lokalnych tradycji hutniczych i walcowniczych. Przedsiębiorstwo pod obecną nazwą funkcjonuje od 2016 roku i dostarcza wyroby stalowe dla odbiorców w kraju i za granicą. Produkowane przez WOST SA kształtowniki i teowniki spełniają normy PN-EN w pełnym zakresie wymiarowym, gatunkowym oraz wytrzymałościowym i potwierdzone są atestem hutniczym. Ostanie lata dla branży stalowej były bardzo owocne.
Trwająca dobra koniunktura nie ominęła Ostrowca Świętokrzyskiego i zakładów WOST SA W przedsiębiorstwie uznano, że to świetny moment na inwestycje w IT i zdecydowano się na wdrożenie nowego systemu ERP.
Nowy wymiar tradycji
Z danych GUS wynika, że w ostatnich latach spośród firm posiadających system klasy ERP, dwie z pięciu rozwijały lub wymieniały swoje oprogramowanie. Dlaczego aż 40% firm decyduje się na taki krok jak WOST SA? Odpowiedź możemy znaleźć w raporcie „The Future of Manufacturing: 2020 and Beyond”, z którego wynika, że podniesienie standardów wewnętrznych procesów produkcyjnych jest dla firm z sektora wytwórczego największym wyzwaniem.
Dlaczego firma zdecydowała się przejść gruntowną informatyzację i wdrożyć nowy system?
Kierunek 4.0
Z roku na rok widać, że cały proces produkcyjny, dzięki możliwości zarządzania zleceniami produkcyjnymi, nawet na urządzeniach mobilnych, ulega automatyzacji. Co więcej, oprogramowanie do zarządzania firmą pozwala optymalizować produkcję między innymi dzięki integracji z automatyką przemysłową i oprogramowaniem produkcyjnym, pozwalając monitorować proces produkcji na każdym jego etapie i niezależnie od tego gdzie jesteśmy. Patrząc na inwestycje, którymi może pochwalić się WOST SA, doskonale widać, że przedsiębiorstwo stawia na rozwój w kierunku Przemysłu 4.0, który jest przyszłością dla firm produkcyjnych, a zaczyna się od dogłębnej digitalizacji.
Nim zapadła decyzja o wyborze systemu ERP od BPSC, firma z województwa świętokrzyskiego rozmawiała z pięcioma dostawcami. Kluczowe przy wyborze było doświadczenie, którym może pochwalić się katowicka spółka IT. Impuls EVO jest bardzo popularnym rozwiązaniem IT w sektorze wytwórczym.
Ostrowiecka spółka zdecydowała się na pełen pakiet modułów i funkcjonalności oferowany przez BPSC. Jako pierwszy wdrażany będzie moduł Kadry i Płace. Warto dodać, że Impuls EVO będzie funkcjonował nie tylko w ramach spółki WOST SA, ale także w pozostałych pięciu firmach, funkcjonujących w ramach jednej grupy.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Branża metalowa dostrzegła ogromny potencjał w zaawansowanych technologiach, które wbrew obiegowej opinii nie są przyszłością, a teraźniejszością. Zaawansowane IT pomaga w rozwoju i przynosi korzyści, które widać zyskach. - zauważa ekspert, który w śląskie spółce IT odpowiada między innymi za wdrożenie zaawansowanego IT w firmach przemysłowych, w tym z sektora metalowego.
Inwestycja w nowe technologie jest obowiązkiem, jeżeli firma chce myśleć o rozwoju. Nie chodzi tu tylko o deklaracje, a konkretne działania. - zauważa Krystian Górniak, Dyrektor ds. Rozwoju z firmy WOST SA i kontynuuje - Nie chcemy robić tego po omacku i staramy się, aby strategia rozwoju firmy WOST SA była przemyślanym działaniem. Niezbędne są do tego rzetelne analizy. - kończy Krystian Górniak - ekspert z firmy, która doskonale radzi sobie na rynku.
Ostrowieckie Walcownie WOST SA są kontynuatorem lokalnych tradycji hutniczych i walcowniczych. Przedsiębiorstwo pod obecną nazwą funkcjonuje od 2016 roku i dostarcza wyroby stalowe dla odbiorców w kraju i za granicą. Produkowane przez WOST SA kształtowniki i teowniki spełniają normy PN-EN w pełnym zakresie wymiarowym, gatunkowym oraz wytrzymałościowym i potwierdzone są atestem hutniczym. Ostanie lata dla branży stalowej były bardzo owocne.
Trwająca dobra koniunktura nie ominęła Ostrowca Świętokrzyskiego i zakładów WOST SA W przedsiębiorstwie uznano, że to świetny moment na inwestycje w IT i zdecydowano się na wdrożenie nowego systemu ERP.
Nowy wymiar tradycji
Z danych GUS wynika, że w ostatnich latach spośród firm posiadających system klasy ERP, dwie z pięciu rozwijały lub wymieniały swoje oprogramowanie. Dlaczego aż 40% firm decyduje się na taki krok jak WOST SA? Odpowiedź możemy znaleźć w raporcie „The Future of Manufacturing: 2020 and Beyond”, z którego wynika, że podniesienie standardów wewnętrznych procesów produkcyjnych jest dla firm z sektora wytwórczego największym wyzwaniem.
System ERP daje precyzyjne informacje o tym, co, gdzie i kiedy dzieje się w naszej firmie. Dodatkowo dzięki połączeniu niemal wszystkich gałęzi przedsiębiorstwa uzyskujemy dane, czy dana modyfikacja, jak np. zmiana dostawcy materiału, wpływa na funkcjonowanie firmy w innych obszarach, bo przykładowo zmniejszył się odsetek produktów, które nie przeszły kontroli jakości. - tłumaczy Robert Chalecki z BPSC, który odpowiada za wdrożenie w WOST SA To właśnie katowicką firmę wybrano na dostawcę nowego oprogramowania.
Dlaczego firma zdecydowała się przejść gruntowną informatyzację i wdrożyć nowy system?
Decyzja o wdrożeniu nowego systemu ERP nastąpiła w momencie, kiedy dotychczasowe oprogramowanie okazało się niewystarczające, miało po prostu ograniczone możliwości rozwoju. - mówi Beniamin Szczepaniec, Dyrektor Naczelny WOST SA i tłumaczy - Chcemy stawić czoła nowym wyzwaniom. Nie mogliśmy pozwolić sobie na to, aby system, który ma nas wspierać, nie robił tego, a wręcz nas ograniczał. – kończy Beniamin Szczepaniec.
Kierunek 4.0
Z roku na rok widać, że cały proces produkcyjny, dzięki możliwości zarządzania zleceniami produkcyjnymi, nawet na urządzeniach mobilnych, ulega automatyzacji. Co więcej, oprogramowanie do zarządzania firmą pozwala optymalizować produkcję między innymi dzięki integracji z automatyką przemysłową i oprogramowaniem produkcyjnym, pozwalając monitorować proces produkcji na każdym jego etapie i niezależnie od tego gdzie jesteśmy. Patrząc na inwestycje, którymi może pochwalić się WOST SA, doskonale widać, że przedsiębiorstwo stawia na rozwój w kierunku Przemysłu 4.0, który jest przyszłością dla firm produkcyjnych, a zaczyna się od dogłębnej digitalizacji.
Cyfrowa transformacja, na której bazuje idea Industry 4.0, zaczyna się od właściwego, skrojonego na miarę systemu, który będzie osią komunikacyjną, bez której nie ma mowy o pełnym wykorzystaniu zaawansowanych narzędzi. - tłumaczy Robert Chalecki, Project Manager z BPSC. W ostrowieckiej spółce zdaje się, że mają tego świadomość, tak przynajmniej wynika ze słów Wiktorii Śnieżek odpowiedzialnej po stronie przedsiębiorstwa za wdrożenie systemu Impuls EVO w zakładzie.
Dynamiczny rozwój firmy spowodował, że diametralnie wzrosła ilość przetwarzanych danych. Wzrosła także liczba obsługiwanych podmiotów. Z czasem okazało się, że potrzebujemy nowych narzędzi wsparcia i funkcjonalności, których aktualny system już nie mógł nam zapewnić. – wyjaśnia Szczepaniec
Nim zapadła decyzja o wyborze systemu ERP od BPSC, firma z województwa świętokrzyskiego rozmawiała z pięcioma dostawcami. Kluczowe przy wyborze było doświadczenie, którym może pochwalić się katowicka spółka IT. Impuls EVO jest bardzo popularnym rozwiązaniem IT w sektorze wytwórczym.
Decydując się na tak dużą inwestycję, jaką jest zakup nowego systemu ERP, oczekujemy fachowego wsparcia firmy, od etapu wdrożenia po zakończenie prac stricte informatycznych. Liczymy na to, że dostawca wsłucha się w nasze potrzeby i zaproponuje profesjonalne rozwiązanie, które spełni nasze wymagania. Nie satysfakcjonują nas półśrodki. - precyzuje Wiktoria Śnieżek.
Ostrowiecka spółka zdecydowała się na pełen pakiet modułów i funkcjonalności oferowany przez BPSC. Jako pierwszy wdrażany będzie moduł Kadry i Płace. Warto dodać, że Impuls EVO będzie funkcjonował nie tylko w ramach spółki WOST SA, ale także w pozostałych pięciu firmach, funkcjonujących w ramach jednej grupy.
Od naszego nowego systemu oczekujemy obsługi wielofirmowej oraz możliwości koordynowania każdej naszej spółki. - kończy Wiktoria Śnieżek.
Źródło: www.bpsc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej
System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie
Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej
Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej
Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej
AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso
Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej
ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting
GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej
