Przejdź do głównej treści

Japońska precyzja z elastycznym systemem ERP

Katgoria: ERP / Utworzono: 30 sierpień 2007

Japońska precyzja z elastycznym systemem ERP

 Jedną z pierwszych decyzji inwestycyjnych w nowo powstającym zakładzie produkcyjnym japońskiej spółki Poland Tokai Okaya Manufacturing Sp. z o.o. była decyzja o inwestytcji w system ERP – Impuls 5. Bez takiego narzędzia, jakim jest pakiet ERP nie można dziś efektywnie zarządzać przedsiębiorstwem – twierdzą przedstawiciele przedsiębiorstwa.


Poland Tokai Okaya Manufacturing Sp. z o.o. swoją działalność w Polsce rozpoczął w minionym roku. Jesienią tego roku w Pomorskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej firma otwiera zakład produkcyjny, w którym wytwarzane będą elementy tłoczone dla m.in. takich odbiorców jak Sharp. ”Zakup systemu ERP to jedyna droga, by nowocześnie zarządzać przedsiębiorstwem. W działalności produkcyjnej tzw. „książka mistrza” już się nie sprawdza. Tak naprawdę ERP staje się koniecznością, a ceny tych systemów są atrakcyjne w odniesieniu do korzyści, jakie dzięki nim można otrzymać” – podkreśla Przemysław Zasztowt, Manager Działu Kontroli Produkcji.

Do wyboru systemu i jego dostawcy japońska spółka przygotowywała się bardzo starannie. „Stanęliśmy przed wyborem: albo drogi zagraniczny system z górnej półki, albo dobre, równie funkcjonalne rozwiązanie krajowe. Zdecydowaliśmy się ostatecznie na Impuls 5, autorstwa BPSC. System ten jest nowoczesnym krajowym rozwiązaniem, elastycznym i dopasowanym do polskich realiów. O naszej decyzji zdecydowała także duża ilość wdrożeń BPSC w branży produkcyjnej oraz wizyty referencyjne” – mówi Przemysław Zasztowt.

System Impuls 5 ma w spółce przede wszystkim porządkować procesy produkcyjne i dostarczać bieżącej informacji i analiz. „Przy wymagającym odbiorcy chcemy by nasza produkcja była transparentna. Rozpoczynamy działalność, a nasza specyfika zakłada krótki cykl planistyczny, dlatego właśnie rzetelna i pełna informacja jest nam tak potrzebna. Szczególnie istotne będzie śledzenie drogi poszczególnych partii wyrobów – kiedy zostały wyprodukowane, przez kogo i z jakiej partii materiałów – wtedy możliwe będzie wyeliminowanie wszelkiego rodzaju błędów i niedociągnięć, a w przypadku reklamacji powiązanie wadliwych elementów z konkretną partią i czynnikami za to odpowiedzialnymi. Jakość wyrobów ma, bowiem dla japońskich firm pierwszorzędne znaczenie. Chcemy również wnikliwie analizować wydajność pracy, a tego nie da się już zrobić bez odpowiedniego systemu informatycznego. Mamy oczywiście dane na ten temat z naszej firmy w Japonii, ale rozpoczynamy działalność w innej strefie geograficznej, a co ważniejsze inna jest kultura pracy – tu również już początkowa analiza będzie istotna dla dalszej efektywności działania.” – podkreśla Przemysław Zasztowt.

BPSC SA, wiodący polski dostawca zaawansowanych systemów ERP, działa na rynku oprogramowania od prawie 20 lat. Od momentu swego powstania zajmuje się tworzeniem systemów informatycznych wspomagających zarządzanie firmą. Obecnie flagowym produktem Spółki jest Impuls 5 - kompleksowy system wspomagający zarządzanie klasy MRPII / ERP, oparty na bazie Oracle. System Impuls z powodzeniem funkcjonuje już w ponad 330 przedsiębiorstwach. 23 lipca 2007 roku BPSC SA złożyła w Komisji Nadzoru Finansowego prospekt emisyjny w związku z planami debiutu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Źródło: www.bpsc.com.pl


RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENOceń system BPSC ERP 
na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., polska spółka specjalizująca się w intralogistyce, rozpoczęła projekt wdrożenia system… / Czytaj więcej

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

Wybór platformy IFS Cloud for Aviation Maintenance przez SkyAlyne oznacza przejście na w… / Czytaj więcej

System ERP jako narzędzie do zarządzania zrównoważonym rozwojem w firmie

Zrównoważony rozwój przestał być deklaracją wizerunkową, a stał się mierzalnym elementem zarządzani… / Czytaj więcej

Jak Heartland Dental wykorzystuje SAP do transformacji cyfrowej w opiece stomatologicznej

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez e… / Czytaj więcej

AI na hali produkcyjnej: od „excelowej” analizy do Predictive Maintenance z Prodaso

Cyfrowa transformacja w produkcji nie musi oznaczać wymiany całego parku maszynowego ani wieloletni… / Czytaj więcej

ERP zamiast maili: workflow dla 1000+ firm w GLC Accounting

GLC Accounting obsługuje księgowo ponad 1000 firm, a dokumenty trafiają do biura różnymi kanałami… / Czytaj więcej