Cedrus to jeden z największych polskich dystrybutorów maszyn i narzędzi ogrodniczych, części i akcesoriów dla ogrodu oraz lasu. U swoich początków w 1993 roku zajmował się dystrybucją pilarek i części zamiennych. Obecnie oferuje ponad sto rodzajów maszyn ogrodniczych i budowlanych oraz kilkadziesiąt akcesoriów i części zamiennych swojej marki. Łączny asortyment sprzedaży to ponad pięćset maszyn oraz ponad 20 tysięcy części i akcesoriów. Flagowym produktem Cedrus jest kosiarka automatyczna.
| REKLAMA |
 |
400 wysyłek dziennie
Tak szeroki asortyment był wyzwaniem dla zarządu firmy. Tak duża liczba produktów wiąże się z potrzebą utrzymania i obsługi ogromnego magazynu. Ten w Cedrus ma około 9 tysięcy metrów kwadratowych, z około 10 tysiącami miejsc paletowych oraz 35 tysiącami indeksów. Codziennie wychodzi około 400 wysyłek.
Zastanawiano się, jak usprawnić obsługę zamówień. Po kilku próbach zdecydowano się wdrożyć system Comarch ERP XL oraz moduł Comarch WMS do obsługi magazynu. Wdrożeniem zajął się Partner Comarch, firma Ensoft.
Koniec z bałaganem na biurku
Przed wdrożeniem zamówienia były notowane ręcznie, na kartkach – podobnie jak i proces inwentaryzacji. To generowało kolejne dokumenty na biurku oraz… bałagan.
Tak szeroki asortyment był wyzwaniem dla zarządu firmy. Tak duża liczba produktów wiąże się z potrzebą utrzymania i obsługi ogromnego magazynu. Ten w Cedrus ma około 9 tysięcy metrów kwadratowych, z około 10 tysiącami miejsc paletowych oraz 35 tysiącami indeksów. Codziennie wychodzi około 400 wysyłek.
Zastanawiano się, jak usprawnić obsługę zamówień. Po kilku próbach zdecydowano się wdrożyć system Comarch ERP XL oraz moduł Comarch WMS do obsługi magazynu. Wdrożeniem zajął się Partner Comarch, firma Ensoft.
Koniec z bałaganem na biurku
Przed wdrożeniem zamówienia były notowane ręcznie, na kartkach – podobnie jak i proces inwentaryzacji. To generowało kolejne dokumenty na biurku oraz… bałagan.
Poprawa obsługi zamówień nastąpiła, gdy wprowadziliśmy elektroniczne składanie zamówień B2B – mówi Daniel Rogoziński, dyrektor magazynu w Cedrus. - Poza bardzo dużym i różnorodnym asortymentem (a to się wiąże z rozmaitymi gabarytami czy to wysyłanych paczek czy palet) wyzwaniem były także priorytetowe zamówienia. Tu czuliśmy silną presję czasową. Chcieliśmy, żeby zamówienia dla pewnych klientów jako pierwsze wpadały do realizacji. W większości tych zagadnień pomógł system WMS – dodaje.
Dziś pytanie, dziś odpowiedź
Wdrożenia Comarch WMS zajęło pół roku. System jest cały czas udoskonalany, wprowadzane są dodatkowe rozwiązania. Cyklicznie organizowane są szkolenia dla pracowników Cedrus. Asysta Comarch jest realizowana mailowo bądź telefonicznie w ten dzień, w którym zgłaszany jest problem.
3 kliknięcia i towar w koszyku
Zamówienia dla B2B są obecnie składane przez witrynę w 100 procentach. System ułatwia monitorowanie cenników oraz promocji. Inwentaryzacje sporządzane są automatycznie - istnieje możliwość sprawdzania stanu na bieżąco, a ewentualne korekty zachodzą jeszcze w procesie inwentaryzacji. Dzięki Comarch WMS procesy przyjęcia i wydania stały się prostsze. System sam kieruje magazyniera do miejsca, którym znajduje się skanowany asortyment. Powstały nowe możliwości: zmiany położenia przez magazyniera oraz rozdzielenia sposobu przyjęcia w zależności od konfiguracji indeksu.
Znacznie przyspieszono prace: wystarczą trzy kliknięcia na kolektorze i przyjęcie na stan magazynowy jest gotowe. Podobnie w procesie wydawania: trzy kliknięcia i towar jest w koszyku.
Graficzne raporty
Kierownikowi zmiany czy brygadziście system też przyniósł nowe warunki. Widzi on na komputerze raporty o stanie bieżącej pracy (np. jaki procent danego zamówienia jest gotowy, jaka jest jego waga), może zmieniać miejsce pracy magazyniera, dokonywać przesunięć. Sam może ustalić priorytetowe zamówienia. Monitoruje jakości i wydajność pracy magazynierów oraz raportuje do prezesa, np. w formie graficznej.
Mniej błędów, mniej reklamacji
Pytany o korzyści z wdrożenia systemu Comarch WMS, Daniel Rogoziński najpierw mówi o wcześniejszych obawach o utrzymanie jakości pracy. Bo przecież zwiększono asortyment z 10 tysięcy do 35 tysięcy kartotek. Bo przecież w ciągu ostatnich czterech lat sprzedaż wzrosła trzykrotnie. A zatrudnienie magazynierów pozostało na tym samym poziomie mimo ponaddwukrotnie większej liczby przesyłek.
Jednym zdaniem: automatyzacja procesów dzięki Comarch WMS to jakościowy przeskok – jakby przejść z kosiarki ręcznej do automatycznej.
Źródło: www.comarch.pl
Dziś pytanie, dziś odpowiedź
Wdrożenia Comarch WMS zajęło pół roku. System jest cały czas udoskonalany, wprowadzane są dodatkowe rozwiązania. Cyklicznie organizowane są szkolenia dla pracowników Cedrus. Asysta Comarch jest realizowana mailowo bądź telefonicznie w ten dzień, w którym zgłaszany jest problem.
W pewnym momencie pojawiła się potrzeba, by w systemie pojawiły się fotografie produktów - wspomina Daniel Rogoziński. – Udało się to wdrożyć i teraz na kolektorze pracownika wyświetla się zdjęcie produktu, którym akurat się zajmuje. Ogólnie wdrożyliśmy kilka modułów: zamówień, sprzedaży, księgowość, kadry i płace, WMS, BI, Comarch Mobile (Wizyty Handlowe) oraz serwis.
3 kliknięcia i towar w koszyku
Zamówienia dla B2B są obecnie składane przez witrynę w 100 procentach. System ułatwia monitorowanie cenników oraz promocji. Inwentaryzacje sporządzane są automatycznie - istnieje możliwość sprawdzania stanu na bieżąco, a ewentualne korekty zachodzą jeszcze w procesie inwentaryzacji. Dzięki Comarch WMS procesy przyjęcia i wydania stały się prostsze. System sam kieruje magazyniera do miejsca, którym znajduje się skanowany asortyment. Powstały nowe możliwości: zmiany położenia przez magazyniera oraz rozdzielenia sposobu przyjęcia w zależności od konfiguracji indeksu.
Znacznie przyspieszono prace: wystarczą trzy kliknięcia na kolektorze i przyjęcie na stan magazynowy jest gotowe. Podobnie w procesie wydawania: trzy kliknięcia i towar jest w koszyku.
Graficzne raporty
Kierownikowi zmiany czy brygadziście system też przyniósł nowe warunki. Widzi on na komputerze raporty o stanie bieżącej pracy (np. jaki procent danego zamówienia jest gotowy, jaka jest jego waga), może zmieniać miejsce pracy magazyniera, dokonywać przesunięć. Sam może ustalić priorytetowe zamówienia. Monitoruje jakości i wydajność pracy magazynierów oraz raportuje do prezesa, np. w formie graficznej.
Mniej błędów, mniej reklamacji
Pytany o korzyści z wdrożenia systemu Comarch WMS, Daniel Rogoziński najpierw mówi o wcześniejszych obawach o utrzymanie jakości pracy. Bo przecież zwiększono asortyment z 10 tysięcy do 35 tysięcy kartotek. Bo przecież w ciągu ostatnich czterech lat sprzedaż wzrosła trzykrotnie. A zatrudnienie magazynierów pozostało na tym samym poziomie mimo ponaddwukrotnie większej liczby przesyłek.
Wdrożenie Comarch WMS zwiększyło wydajność pracy magazynierów. Nie wzrosła przy tym jednak liczba popełnianych przez nich błędów – uspokaja Daniel Rogoziński. - Wręcz przeciwnie: uległa zmniejszeniu. Podobnie jak liczba reklamacji. Minimalizacja błędów nastąpiła dlatego, że pracownik wydający asortyment musi zeskanować daną pozycję, aby ją umieścić w koszyku. Innej możliwości nie ma. Kolejna zaleta to intuicyjność: przed wdrożeniem nie wyobrażałem sobie, żeby nowy pracownik wszedł do magazynu i zaczął pracę. Teraz może to robić bez problemu.
Jednym zdaniem: automatyzacja procesów dzięki Comarch WMS to jakościowy przeskok – jakby przejść z kosiarki ręcznej do automatycznej.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
