Grupa Cellfast to polska firma specjalizująca się w produkcji i dystrybucji rozwiązań i narzędzi ogrodowych. Firma została założona ponad 30 lat temu w Krośnie, początkowo jako niewielki zakład produkujący i sprzedający węże ogrodowe przede wszystkim na rynku polskim.
| REKLAMA |
 |
Na przestrzeni lat, otwarcie kolejnych zakładów produkcyjnych sukcesywnie zwiększało potencjał produkcyjny firmy, a poszerzenie oferty asortymentowej oraz zwiększenie eksportu przyczyniło się do zdobycia nowych klientów i podniesienia konkurencyjności na rynku europejskim.
Obecnie Grupa Cellfast zatrudnia ponad 700 pracowników i dysponuje powierzchnią produkcyjną przekraczającą 75 000 m². Składają się na nią cztery zakłady produkcyjne w Krośnie oraz w Stalowej Woli. Natomiast dwa centra dystrybucyjne znajdują się w Krośnie i w Kijowie. Warto też wspomnieć, że działalność firmy oparta jest w 100% na polskim kapitale.
Dynamiczny rozwój Grupy Cellfast jest możliwy również dzięki inwestycjom w nowoczesne linie produkcyjne, innowacje technologiczne i wsparcie procesów decyzyjnych, poprzez zastosowanie systemu klasy ERP Impuls EVO.
Jak mówi Dariusz Wydra, Dyrektor zakładu produkcyjnego Cellfast Sp. z o.o.
Wybór systemu Impuls EVO poprzedzony był analizą i weryfikacją dostępnych na rynku rozwiązań ERP, a na ostateczną decyzję wpłynęły dwa kluczowe argumenty, tj. elastyczność systemu oraz możliwość objęcia systemem jak największej liczby procesów występujących w firmie.
Proces wdrożenia ERP Impuls EVO przebiega wg ściśle określonej metodyki i tym samym pozwala szybciej osiągnąć oczekiwane efekty biznesowe.
Również producent systemu ERP Impuls EVO, tj. firma BPSC Sp. z o.o. z Katowic, zadbał o możliwość integracji z systemami, które często funkcjonują już w przedsiębiorstwie. Korzyścią z takiej funkcjonalności jest automatyczna wymiana danych i dostęp do wszystkich zasobów i informacji w czasie rzeczywistym. Wszystko to wpływa pozytywnie na oszczędność czasu i eliminację błędów w procesie komunikacji. Elastyczność systemu jest szczególnie ważna dla firm, które mają specyficzne wymagania i potrzeby biznesowe. W przypadku wdrożenia w Grupie Cellfast narzędzie pozwoliło na dodatkową konfigurację i personalizację wybranych parametrów oraz przystosowanie interfejsu użytkowników do indywidualnych potrzeb. Zależnie od oczekiwań system został dostosowany w obszarze wyglądu poszczególnych modułów, układu menu, kolorystyki, możliwości i obszarów raportowych, czy też do zwykłych, codziennych przyzwyczajeń.
Adaptacja organizacji do nowego środowiska informatycznego to kluczowy czynnik sukcesu wdrożenia systemu ERP. Dlatego DPS Systems kładzie szczególny nacisk na opiekę serwisową i wsparcie techniczne użytkowników po zakończeniu wdrożenia.
DPS Systems Sp. z o.o. od ponad 20 lat stawia na budowanie partnerstwa i długoterminową współpracę z klientami, pozwalającą lepiej poznać, rozumieć i reagować na zmieniające się potrzeby. Rozwój efektywnego środowiska ERP powinien wspierać rozwój organizacji i w sposób elastyczny dopasowywać się do bieżących oraz przyszłych oczekiwań. Według Jacka Maciasa
Źródło: www.dps-systems.pl/
Obecnie Grupa Cellfast zatrudnia ponad 700 pracowników i dysponuje powierzchnią produkcyjną przekraczającą 75 000 m². Składają się na nią cztery zakłady produkcyjne w Krośnie oraz w Stalowej Woli. Natomiast dwa centra dystrybucyjne znajdują się w Krośnie i w Kijowie. Warto też wspomnieć, że działalność firmy oparta jest w 100% na polskim kapitale.
Dynamiczny rozwój Grupy Cellfast jest możliwy również dzięki inwestycjom w nowoczesne linie produkcyjne, innowacje technologiczne i wsparcie procesów decyzyjnych, poprzez zastosowanie systemu klasy ERP Impuls EVO.
Jak mówi Dariusz Wydra, Dyrektor zakładu produkcyjnego Cellfast Sp. z o.o.
System Impuls EVO daje nam nieograniczone możliwości do rozwijania i kontrolowania oraz optymalizacji całych procesów produkcyjnych, które mają bezpośrednio wpływ na rozwój firmy w zakresie organizacyjnym, wynik finansowy i zyski firmy.
Wybór systemu Impuls EVO poprzedzony był analizą i weryfikacją dostępnych na rynku rozwiązań ERP, a na ostateczną decyzję wpłynęły dwa kluczowe argumenty, tj. elastyczność systemu oraz możliwość objęcia systemem jak największej liczby procesów występujących w firmie.
System Impuls EVO nie jest systemem, którego rozwiązania są sztywne, do których musi się firma - klient dostosować. Jest to system bardzo elastyczny. To system dostosowuje się do naszej organizacji, do naszych rozwiązań, które przez lata były budowane, które przez lata były przez nas dopracowywane - podkreśla Jacek Macias, Główny specjalista ds. wdrożenia i optymalizacji systemu ERP w Cellfast.
Proces wdrożenia ERP Impuls EVO przebiega wg ściśle określonej metodyki i tym samym pozwala szybciej osiągnąć oczekiwane efekty biznesowe.
Jako dostawca rozwiązań dla przedsiębiorstw produkcyjnych, dysponujemy wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu systemów klasy ERP. Oferujemy również możliwość integracji systemów naszych partnerów oraz własnych rozwiązań z innymi narzędziami i technologiami. Taka synergia pozwala nam na jeszcze większą elastyczność i możliwość dostosowania do wymogów klientów – komentuje Robert Gondek, Prezes Zarządu DPS Systems Sp. z o.o.
Poszukując systemu ERP, poszukiwaliśmy również firmy, która wybrany przez nas system wdroży. Argumentami przemawiającymi za firmą DPS Systems była możliwość uzyskania wsparcia w zakresie zmian organizacyjnych, jak również systemowych. Firma DPS do wdrożenia systemu kieruje kierownika projektu, który jest bezpośrednio odpowiedzialny za wdrożenie systemu, ale również architekta projektu, który bezpośrednio bierze udział w analizie przedwdrożeniowej. Po każdym wdrożeniu modułu systemowego firma DPS Systems robi podsumowanie, czy wdrożenie idzie w dobrym kierunku. Takie podejście firmy wdrażającej sprawia, że wdrożenie systemu staje się bezproblemowe - wyjaśnia Dariusz Wydra, Dyrektor zakładu produkcyjnego Cellfast Sp. z o.o.
Również producent systemu ERP Impuls EVO, tj. firma BPSC Sp. z o.o. z Katowic, zadbał o możliwość integracji z systemami, które często funkcjonują już w przedsiębiorstwie. Korzyścią z takiej funkcjonalności jest automatyczna wymiana danych i dostęp do wszystkich zasobów i informacji w czasie rzeczywistym. Wszystko to wpływa pozytywnie na oszczędność czasu i eliminację błędów w procesie komunikacji. Elastyczność systemu jest szczególnie ważna dla firm, które mają specyficzne wymagania i potrzeby biznesowe. W przypadku wdrożenia w Grupie Cellfast narzędzie pozwoliło na dodatkową konfigurację i personalizację wybranych parametrów oraz przystosowanie interfejsu użytkowników do indywidualnych potrzeb. Zależnie od oczekiwań system został dostosowany w obszarze wyglądu poszczególnych modułów, układu menu, kolorystyki, możliwości i obszarów raportowych, czy też do zwykłych, codziennych przyzwyczajeń.
Adaptacja organizacji do nowego środowiska informatycznego to kluczowy czynnik sukcesu wdrożenia systemu ERP. Dlatego DPS Systems kładzie szczególny nacisk na opiekę serwisową i wsparcie techniczne użytkowników po zakończeniu wdrożenia.
Współpraca powdrożeniowa oraz współpraca techniczna z DPS Systemu odbywa się w układzie serwisowym. Tego typu współpraca oraz gotowość do pomocy ze strony DPS Systems jest bardzo istotna, zwłaszcza w zakładach produkcyjnych, gdzie produkcja odbywa się w systemie ciągłym. Nie ma znaczenia w takich organizacjach, czy problem wystąpi w nocy, czy w czasie weekendu w dni wolne system zawsze musi działać bezbłędnie i bezproblemowo – docenia Jacek Macias.
DPS Systems Sp. z o.o. od ponad 20 lat stawia na budowanie partnerstwa i długoterminową współpracę z klientami, pozwalającą lepiej poznać, rozumieć i reagować na zmieniające się potrzeby. Rozwój efektywnego środowiska ERP powinien wspierać rozwój organizacji i w sposób elastyczny dopasowywać się do bieżących oraz przyszłych oczekiwań. Według Jacka Maciasa
Nasze wyzwania i potrzeby to cele i zadania dla DPS Systems. Współpraca pomiędzy Cellfast a DPS Systems nie skończyła się na wdrożeniu i serwisie powdrożeniowym, jakim prowadził DPS Systems. Wykorzystując wiedzę i doświadczenie pracowników DPS Systems, uruchomiliśmy kolejny projekt, którego celem jest optymalizacja łańcucha dostaw. Celem tego projektu jest w szeroko pojętym znaczeniu optymalizacja obsługi zamówień klientów z uwzględnieniem planowania sprzedaży planowania strategicznego z wykorzystaniem MPS oraz planowania zasobami z wykorzystaniem CPR.
Źródło: www.dps-systems.pl/
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
