W branży przemysłu drzewnego i meblarskiego istnieje wiele wyzwań. Przede wszystkim podlega ona ciągłym zmianom, dlatego tak ważne staje się nieustanne poszukiwanie możliwości optymalizowania procesów. Dobrze zdają sobie z tego sprawę przedstawiciele firmy MHM, którzy poszukując możliwości poprawy jakości i efektywności pracy zdecydowali się na wdrożenie dedykowanych rozwiązań informatycznych.
| REKLAMA |
 |
Początek projektu
Firma MHM to spółka-córka niemieckiej firmy Hartmann, która zajmuje się projektowaniem oraz produkcją nowoczesnych mebli drewnianych wysokiej klasy. Wiele lat doświadczenia przełożyło się na intensywnie rosnące potrzeby. W związku z tym oprogramowanie wykorzystywane do tej pory przestało spełniać swoją funkcję. Głównym celem wdrożenia systemu ERP było stworzenie takiego narzędzia, które pozwoli na jak w swobodny przepływ informacji pomiędzy niemiecką spółką-matką a polskim oddziałem.
Przed wdrożeniem przedstawiciele firmy zidentyfikowali najważniejsze potrzeby:
Prace nad projektem systemu rozpoczęły się po przeprowadzeniu sprintu analitycznego. Na początku zostały zidentyfikowane potrzeby i cele, a następnie rozpoczął się etap wdrożenia, który był realizowany metodyką zwinną. Realizacja pierwszej fazy projektu oraz uruchomienie systemu zbiegły się w czasie z wybuchem epidemii koronawirusa, co stanowiło dodatkowe wyzwanie. Pomimo utrudnień, wynikających z obowiązujących obostrzeń, zarówno Sente – dostawca systemu – jak i MHM, kontynuowali prace projektowe. Właścicielom spółki niezmiennie zależało bowiem na pełnej realizacji planów rozwojowych, których istotnym elementem było wdrożenie nowego rozwiązania. Mimo utrudnionych warunków, dzięki zaangażowaniu zarówno przedstawicieli MHM, jak i konsultantów Sente, uruchomienie udało się zrealizować i zakończyć niemałym sukcesem.
W czasie realizacji projektu zaimplementowano szereg rozwiązań znacząco poprawiających realizację procesów w przedsiębiorstwie. Najważniejsze z nich to:
Wdrożenie systemu Sente dotychczas pozwoliło firmie MHM uzyskać pełną kontrolę nad gospodarką magazynową. Przedsiębiorstwo uzyskało możliwość optymalizacji rozlokowania towarów i surowców, a także usprawniło obsługę zamówień, zarówno w dziale sprzedaży, jak i w magazynie. Dzięki usprawnieniu przepływu danych pomiędzy MHM i spółką-matką ułatwione zostały procesy związane z codzienną pracą, a czasochłonne dotychczas czynności są realizowane znacznie szybciej.
Pierwszy etap wdrożenia nie kończy projektu wdrożeniowego. Prace trwają i obejmują obecnie zaprojektowanie zaawansowanych funkcji modułu produkcyjnego, których wdrożenie zostało zaplanowane na drugi etap. Jego realizację i uruchomienie pozostałych modułów zaplanowano na czas po zakończeniu epidemii.
Źródło: www.sente.pl
Firma MHM to spółka-córka niemieckiej firmy Hartmann, która zajmuje się projektowaniem oraz produkcją nowoczesnych mebli drewnianych wysokiej klasy. Wiele lat doświadczenia przełożyło się na intensywnie rosnące potrzeby. W związku z tym oprogramowanie wykorzystywane do tej pory przestało spełniać swoją funkcję. Głównym celem wdrożenia systemu ERP było stworzenie takiego narzędzia, które pozwoli na jak w swobodny przepływ informacji pomiędzy niemiecką spółką-matką a polskim oddziałem.
Przed wdrożeniem przedstawiciele firmy zidentyfikowali najważniejsze potrzeby:
- pełna integracja ze spółką-matką i swobodny przepływ informacji,
- możliwość śledzenia stopnia zaawansowania produkcji i realizacji zleceń w czasie rzeczywistym,
- możliwość szczegółowego rejestrowania każdej czynności i operacji przez system,
- dostęp do bieżących aktualizacji danych na temat dostępnych mocy produkcyjnych,
- zarządzenie wydawaniem surowców na produkcję oraz wsparcie procesów obsługi magazynu wysokiego składowania,
- usprawnienie procesów związanych z raportowaniem,
- możliwość dynamicznego planowania zapasów surowców.
Prace nad projektem systemu rozpoczęły się po przeprowadzeniu sprintu analitycznego. Na początku zostały zidentyfikowane potrzeby i cele, a następnie rozpoczął się etap wdrożenia, który był realizowany metodyką zwinną. Realizacja pierwszej fazy projektu oraz uruchomienie systemu zbiegły się w czasie z wybuchem epidemii koronawirusa, co stanowiło dodatkowe wyzwanie. Pomimo utrudnień, wynikających z obowiązujących obostrzeń, zarówno Sente – dostawca systemu – jak i MHM, kontynuowali prace projektowe. Właścicielom spółki niezmiennie zależało bowiem na pełnej realizacji planów rozwojowych, których istotnym elementem było wdrożenie nowego rozwiązania. Mimo utrudnionych warunków, dzięki zaangażowaniu zarówno przedstawicieli MHM, jak i konsultantów Sente, uruchomienie udało się zrealizować i zakończyć niemałym sukcesem.
W czasie realizacji projektu zaimplementowano szereg rozwiązań znacząco poprawiających realizację procesów w przedsiębiorstwie. Najważniejsze z nich to:
- narzędzie umożliwiające pełną ewidencję wysyłki towarów i obsługę dokumentów magazynowych za pomocą terminali bezprzewodowych (przyjmowanie, szukanie, wydawanie surowców),
- rozwiązanie pozwalające na kompleksowe zarządzanie gospodarką magazynową – obsługujące przyjęcia i wydania w dwóch magazynach (magazynie wyrobów gotowych i tarcicy), wspierające pracę magazynierów za pomocą terminali bezprzewodowych,
- uproszczona inwentaryzacja, dzięki uporządkowaniu produktów w magazynie, poprzez wyposażenie ich w etykiety, które następnie są skanowane za pomocą terminala; pozwala to na precyzyjne kontrolowanie dat ważności i numerów serii, tak aby w magazynie nie tworzyły się złogi,
- narzędzie umożliwiające import kartotek surowców z firmy-matki do systemu wewnętrznego, co pomaga usprawnić przepływ danych pomiędzy spółkami,
- możliwość generowania dedykowanych analiz – system został wzbogacony o funkcję tworzenia raportów analitycznych, monitorujących przebieg pracy w magazynie, co wspiera poprawę wydajności zarządzania poszczególnymi procesami oraz etapami kompletacji zamówień,
- moduł sprzedażowy, który wspiera wystawianie i wysyłanie faktur oraz innych dokumentów sprzedażowych.
Wdrożenie systemu Sente dotychczas pozwoliło firmie MHM uzyskać pełną kontrolę nad gospodarką magazynową. Przedsiębiorstwo uzyskało możliwość optymalizacji rozlokowania towarów i surowców, a także usprawniło obsługę zamówień, zarówno w dziale sprzedaży, jak i w magazynie. Dzięki usprawnieniu przepływu danych pomiędzy MHM i spółką-matką ułatwione zostały procesy związane z codzienną pracą, a czasochłonne dotychczas czynności są realizowane znacznie szybciej.
Pierwszy etap wdrożenia nie kończy projektu wdrożeniowego. Prace trwają i obejmują obecnie zaprojektowanie zaawansowanych funkcji modułu produkcyjnego, których wdrożenie zostało zaplanowane na drugi etap. Jego realizację i uruchomienie pozostałych modułów zaplanowano na czas po zakończeniu epidemii.
Źródło: www.sente.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
