IFS APPLICATIONS™ wspiera dynamiczny rozwój firmy PLAST-MET AUTOMOTIVE SYSTEMS

Katgoria: ERP / Utworzono: 17 październik 2018

PLAST-MET Automotive Systems jest polskim producentem części samochodowych dla firm motoryzacyjnych działających w Europie i na innych światowych rynkach. Firma dynamicznie się rozwija, systematycznie zwiększając produkcję i poszerzając grono klientów. PLAST-MET Automotive Systems dysponuje własnym działem rozwoju i projektowania, dzięki czemu może zapewnić klientom kompleksową obsługę, począwszy od projektowania komponentów, procesów produkcyjnych i przyrządów, aż po wytwarzanie oprzyrządowania produkcyjnego i produkcję seryjną komponentów do samochodów. Pełną kontrolę procesów produkcji i logistyki oraz pozostałych istotnych aspektów działalności przedsiębiorstwa zapewnia system ERP IFS Applications.

REKLAMA

NIEZBĘDNA ELASTYCZNA PLATFORMA ERP

PLAST-MET Automotive Systems poszukiwał nowoczesnego systemu ERP, który zapewniłby efektywne wsparcie szybko rozwijanej działalności biznesowej. Po szczegółowej analizie dostępnych na rynku rozwiązań zarząd spółki zadecydował o wyborze systemu IFS Applications. Zastąpił on wcześniej używany w firmie autorski system, który nie był już w stanie spełnić wymagań biznesowych.

Główne czynniki, które wpłynęły na decyzję o wyborze IFS Applications, to kompleksowa funkcjonalność systemu spełniająca wymagania przedsiębiorstw w branży motoryzacyjnej oraz elastyczność, która gwarantuje przyszły rozwój rozwiązania wraz ze wzrostem potrzeb przedsiębiorstwa. Istotne było również podejście firmy IFS do klienta i jej wiedza na temat specyfiki branży motoryzacyjnej.

WDROŻENIE W SZEROKIM ZAKRESIE

Prace przygotowawcze rozpoczęły się – przy dużym zaangażowaniu zespołu wdrożeniowego PLAST-MET Automotive Systems – w grudniu 2015 roku. Postawiono na kompleksowe wykorzystanie funkcjonalności IFS Applications w najważniejszych obszarach działalności przedsiębiorstwa. Zdecydowano się na maksymalne wykorzystanie standardowych funkcji systemu, aby zminimalizować liczbę ewentualnych modyfikacji. Start produkcyjny rozwiązania nastąpił 1 stycznia 2017 roku.

System IFS Applications wspiera kluczowe obszary działalności firmy PLAST-MET Automotive Systems: produkcję, zarządzanie łańcuchem dostaw, remonty, finanse, a także obsługę kadr i płac. W ramach wdrożenia uruchomiono następujące moduły systemu: IFS Finanse (finanse i księgowość wraz ze środkami trwałymi oraz kontroling), IFS Remonty (utrzymanie ruchu i sprzedaż usług serwisowych), IFS Zarządzanie Łańcuchem Dostaw (sprzedaż, magazyn i logistyka oraz zakupy), IFS Produkcja (m.in. planowanie, realizacja i rozliczenia oraz kontrola jakości), IFS Zasoby Ludzkie i IFS Płace.

Z rozwiązania korzysta obecnie w pełnym zakresie ponad 130 użytkowników, a ponadto 108 pracowników firmy używa systemu do raportowania produkcji.

CELE BIZNESOWE ZREALIZOWANE

W ramach wdrożenia IFS Applications przeprowadzono modernizację i restrukturyzację wszystkich najważniejszych procesów biznesowych. Struktura procesów i przepływów materiałowych została dostosowana do najwyższych standardów branżowych. Usprawnienie i unowocześnienie realizacji procesów zapewniło wzrost efektywności operacyjnej przedsiębiorstwa. Dzięki odwzorowaniu w systemie IFS Applications kluczowych procesów zapewniony jest ciągły dostęp do pełnej informacji o działalności przedsiębiorstwa, na bieżąco odbywa się raportowanie procesów produkcyjnych.

W całym łańcuchu przepływu materiałowego działa mechanizm śledzenia produktów i odbywa się wieloetapowa kontrola jakości oraz weryfikacja zgodności wyrobu z wymaganiami klienta. Pod kontrolą jest również utrzymanie ruchu – wszelkie zdarzenia oraz koszty związane z tym obszarem są raportowane na bieżąco.

Dzięki wdrożeniu systemu IFS Applications zyskaliśmy dostęp do kompleksowych, aktualnych informacji o działalności naszej firmy” – informuje Przemysław Drożyński, dyrektor handlowy w PLAST-MET Automotive Systems Sp. z o.o. „Przede wszystkim mamy większą kontrolę nad przebiegiem produkcji oraz możliwości analizy na bieżąco procesów produkcyjnych i związanych z tym kosztów. Inną ważną korzyścią jest raportowanie w czasie rzeczywistym. System ułatwia nam podejmowanie właściwych decyzji oraz planowanie i tworzenie prognoz na podstawie dostępnych danych.

DALSZE PLANY ROZWOJU

Aktualnie trwa proces rozszerzenia wdrożenia o rozwiązanie IFS Warehouse Data Collection (IFS WADACO) przeznaczone do mobilnej obsługi operacji materiałowych z wykorzystaniem czytników kodów kreskowych.

W najbliższym czasie planowane jest też uruchomienie modułu IFS Projekt.

Nasza główna działalność operacyjna to produkcja komponentów samochodowych. Zajmujemy się również projektowaniem i wytwarzaniem na zamówienie klienta oprzyrządowania produkcyjnego. Jest to produkcja jednostkowa rozłożona w czasie na kilka, a niekiedy nawet kilkanaście miesięcy. Dlatego bardzo ważne jest dla nas precyzyjne raportowanie wszelkich kosztów związanych z realizacją tych długotrwałych projektów. W tym zakresie moduł IFS Projekt będzie dla nas bardzo użyteczny – wyjaśnia Przemysław Drożyński.

KORZYŚCI

Optymalizacja procesów • Uproszczenie przepływu i dostępu do informacji • Szczegółowa kontrola kosztów • Sprawne planowanie produkcji • Raportowanie produkcji na bieżąco • Efektywne zarządzanie zamówieniami • Usprawnienie procesu sprzedaży • Sprawna obsługa kadr

WDROŻONE MODUŁY

• IFS Finanse • IFS Produkcja • IFS Łańcuch Dostaw • IFS Remonty • IFS Zasoby Ludzkie • IFS Płace

Liczba użytkowników systemu: ponad 230

Źródło: www.ifsworld.com

Oceń system
IFS na stronie www.raport-erp.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość