Przejdź do głównej treści

Zwiększanie korzyści biznesowych dzięki innowacjom

Katgoria: ERP / Utworzono: 28 maj 2013

Zwiększanie korzyści biznesowych dzięki innowacjom

IFS - ERPCzy wiesz, jakie nowe trendy mogłyby pomóc Twojej firmie? I jak przełożyć innowacje na korzyści biznesowe? Warto zadać swojemu partnerowi w dziedzinie IT pytanie o rozwiązania odpowiednie dla danej branży oraz jego przewidywania dotyczące praktycznego — i korzystnego — zastosowania innowacji.


SPRAWNE ROZWIĄZANIA WYMAGAJĄ SPRAWNEJ REALIZACJI

Według podejścia stosowanego w firmie IFS punkt odniesienia procesów zarządzania innowacjami stanowi klient. Od 1983 roku opracowujemy innowacyjne rozwiązania z zakresu czterech głównych procesów biznesowych: zarządzania majątkiem i usługami serwisowymi, projektów, produkcji oraz łańcucha dostaw. Ponieważ skupiamy się na wybranych branżach, tych, w których procesy te mają kluczowe znaczenie, rozumiemy, co stanowi prawdziwą wartość dla naszych klientów.

Ograniczenie liczby dziedzin pozwala firmie IFS utrzymywać status eksperta w obsługiwanych segmentach. Odnosimy sukces, ponieważ stawiamy na sprawną realizację, stosując metodologię tzw. programowania zwinnego, która pozwala na redukcję kosztów badań i rozwoju. W porównaniu z metodologią tradycyjną, programowanie zwinne zapewnia liczne korzyści. Dzięki tworzeniu wersji prototypowych i częstym weryfikacjom programiści oraz użytkownicy potrafią lepiej uzgodnić oczekiwania względem zarówno procesów biznesowych, jak i sposobu działania oprogramowania.

SYSTEMY ERP UWZGLĘDNIAJĄCE RÓŻNORODNOŚĆ TEMPA ZMIAN

Dialog między firmą IFS a użytkownikami odbywa się zgodnie z ideą różnorodnego tempa zmian, opracowaną przez firmę Gartner. Jest to pojęcie, które opisuje sposób strategicznego planowania rozwoju różnych elementów aplikacji w zależności od zapotrzebowania biznesowego. Uwzględnia się fakt, że poszczególne części systemu stosowanego w firmie zmieniają się w różnym tempie. Na przykład aplikacje finansowe ewoluują wolniej, ale już rozwiązania stosowane w przedsiębiorstwie mobilnym są dużo bardziej dynamiczne.

Konieczne jest więc błyskawiczne wprowadzanie nowych produktów na rynek. Aby sprostać takim wyzwaniom, twórca systemu ERP musi odpowiednio zorganizować swoje działania i metodologię w zakresie badań i rozwoju. Takie podejście zastosowała firma IFS w trakcie prac nad systemem IFS Applications™ 8. Jest to prawdopodobnie pierwszy pakiet ERP opracowany w całości z zastosowaniem metodologii programowania zwinnego. Stosując założenia tej metodologii, firma IFS zdołała skrócić czas trwania prac o 60%.

MYŚLENIE NIESZABLONOWE

Z uwagi na szybkie tempo zmian, angażując klientów w cały proces, firma IFS zmieniła sposób dostarczania nowych wersji najważniejszych elementów systemu, umożliwiając natychmiastowe wykorzystywanie wprowadzanych w nich usprawnień i branżowych innowacji przez użytkowników. Innowacyjność to również gotowość do wyjścia poza schematy. Technologiczni eksperci z działu IFS Labs zajmują się wyznaczaniem nowych kierunków rozwoju, a ich praca polega na nieszablonowym myśleniu. Niektóre z ich pomysłów przekształcają się w kompletne produkty badawczo-rozwojowe, inne nie przechodzą testów przydatności biznesowej i nigdy nie opuszczają biurka swojego twórcy. IFS Labs zajmuje się takimi dziedzinami, jak systemy ERP obsługiwane dotykowo na tabletach, rzeczywistość rozszerzona w kontekście biznesowym oraz aplikacje do smartfonów najnowszej generacji. Wszystkie te funkcje z pewnością przydadzą się użytkownikom systemów ERP w przyszłości. Dzięki większej swobodzie działania w ramach badań i rozwoju, dział IFS Labs zapewnia firmie pozycję lidera w zakresie innowacyjności.

INNOWACJE WYMAGAJĄ ATMOSFERY SPRAWNEGO DZIAŁANIA

Innowacyjność to jednak nie tylko nowe, wspaniałe pomysły. To również ciągły rozwój na zasadzie małych kroków. Innowacyjny charakter może mieć praca naszych konsultantów nad dużymi wdrożeniami, spotkanie organizacji Industry Advisory Council czy działalność działu wsparcia. Zachęcanie do wyrażania opinii, przyzwolenie dla skrócenia procesów decyzyjnych i budowania bliskich relacji z klientami sprzyjają tworzeniu kultury innowacyjności.

Najnowsza wersja rozszerzonego pakietu ERP firmy IFS – IFS Applications™ 8 – to najlepszy przykład takiego podejścia. Interfejs jest oparty na praktycznym zastosowaniu najnowszych osiągnięć z zakresu użyteczności i oferuje szeroką gamę możliwości dostosowania do potrzeb użytkownika, co pozwala uwzględnić dowolną rolę i zakres odpowiedzialności. Korzystając z opinii klientów, firma IFS wdrożyła wiele nowych, intuicyjnych funkcji w zakresie filtrowania, wyszukiwania i poruszania się w obrębie danych – a wszystko to dostosowano do wymagań rynków docelowych.

Łącząc innowacyjny sposób działania zespołu IFS Labs z metodologią programowania zwinnego oraz wyjątkowym podejściem sprzyjającym innowacyjności obowiązującym w firmie IFS, stworzyliśmy pakiet oferujący naszym klientom realne korzyści biznesowe w oparciu o najnowsze trendy technologiczne.

Źródło: www.ifsworld.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej