Przejdź do głównej treści

SunSystems v. 5 w Roche Polska

Katgoria: ERP / Utworzono: 09 listopad 2005

SunSystems v. 5 w Roche Polska

Roche, światowy lider wśród firm farmaceutycznych, oferuje szeroką gamę nowatorskich rozwiązań w dziedzinie ochrony zdrowia. Produkty i usługi Roche koncentrują się na profilaktyce, diagnostyce i leczeniu, służąc zdrowiu i poprawie jakości życia. Roche w Polsce prowadzi dystrybucję produktów farmaceutycznych bezpośrednio do szpitali i hurtowni. Zatrudnia blisko 300 osób, a roczny obrót firmy sięga 280 mln zł.

Specyfiką rynku farmaceutycznego jest duża liczba uregulowań prawnych obejmujących produkcję i obrót lekami. Podlegają im zarówno wewnętrzne procesy biznesowe, jak i sprawozdawczość, a ich modyfikacje najczęściej wynikają ze zmiany przepisów. Dlatego korporacja Roche prowadzi działalność w oparciu o szereg własnych aplikacji dedykowanych oraz korzysta ze zintegrowanego systemu wspierającego zarządzanie klasy ERP. Roche Polska od lat używa aplikacji SunSystems, który jest jednym z korporacyjnych systemów wspierających działalność finansową i logistyczną w lokalnych oddziałach Roche.
 

Przejście na SunSystems 5 potraktowaliśmy jako okazję do znacznego poszerzenia wykorzystywanych funkcjonalności, zwłaszcza w obszarze logistyki i sprzedaży. To umożliwiło nam pełną kontrolę działań operacyjnych wykonywanych od momentu pojawienia się towaru na składzie celnym, jeszcze przed jego odprawą. Procesy sprzedaży i zarządzania magazynem zostały w znacznym stopniu zautomatyzowane. Objęcie zintegrowanym systemem ERP szeregu funkcjonalności, do których używaliśmy wcześniej wielu drobnych aplikacji uprościło zarządzanie i zmniejszyło ryzyko powstawania błędów – powiedział Andrzej Słowikowski, Dyrektor IT, Roche Polska.
 
Rozbudowana została również część księgowo-finansowa rozwiązania obejmująca, poza ewidencją zdarzeń gospodarczych: controlling, obsługę środków trwałych, obsługę rejestrów VAT, budżetowanie i sprawozdawczość grupową. Znacznie rozbudowany został moduł przeksięgowań, dzięki czemu zautomatyzowano sposób dekretacji kosztów na poszczególne działy. Wprowadzono bibliotekę scenariuszy przeksięgowań zawierającą różne algorytmy rozliczeń skorelowane z odpowiednimi kontami. Wdrożenie obejmowało również implementację nowej wersji narzędzia analityczno-raportującego Vision.

Reimplementacja na piątkę

Firma Hogart wdrożyła SunSystems w Roche Polska w 1996 r. System został sparametryzowany zgodnie z korporacyjnymi standardami raportowania i wymaganiami polskich przepisów. Po ośmioletnim okresie eksploatacji zarząd Roche Polska podjął decyzję o reimplementacji systemu na bazie najnowszej wersji oprogramowania.

Wdrożenie SunSystems v 5 rozpoczęto w sierpniu 2004r. Przebiegało ono zgodnie ze stosowaną przez Hogart metodyką PQIS (Profesional Quality Implementation Services). W pierwszym etapie przeprowadzono szkolenia dla członków zespołu wdrożeniowego ze strony Roche w zakresie sposobu działania i możliwości funkcjonalnych SunSystems v 5. Bazując na przekazanej im wiedzy przystąpiono do analizy zmierzającej do określenia optymalnego sposobu parametryzacji.

Konstrukcja systemu SunSystems umożliwiła przeprowadzenie parametryzacji bez udziału specjalistów dysponujących zaawansowaną wiedzą informatyczną. Dlatego niemałą rolę w tym procesie odegrało doświadczenie pracowników Roche, jakie zdobyli korzystając od lat z aplikacji SunSystems. Było to de facto powtórne wdrożenie aplikacji, gdyż zmiana wersji stała się okazją do przemodelowania systemu w blisko 80 procentach. Mimo dużego rozmiaru zadania projekt przeprowadzono w imponującym tempie i w styczniu 2005 r. firma Roche Polska rozpoczęła pracę już w nowym systemie.

Przebudowana logistyka

Wdrożenie SunSystems v 5 miało na celu przede wszystkim dostarczenie precyzyjnej i aktualnej informacji o lokalizacji produktów w magazynie. W poprzedniej wersji aplikacji opierano się na trzech dokumentach: potwierdzeniu rezerwacji, wydaniu towaru i fakturze. Nowa wersja umożliwia pokazanie każdej transakcji w wielu różnych przekrojach. Pozwala wygenerować szereg dokumentów jak specyfikacje towarów do wydania, kwity podróżne, oferty, potwierdzenia przyjęcia zamówienia i wszelkie dodatkowe specyfikacje niezbędne w obrocie lekami.

Zmieniony został sposób wyceny wartości towarów znajdujących się w magazynie. Na potrzeby sprawozdawczości korporacyjnej wprowadzono księgowanie wg cen średnich. Jednocześnie, by zadość uczynić polskim regulacjom, system umożliwia śledzenie ruchów magazynowych zgodne z modelem FIFO (First In First Out) – powiedziała Katarzyna Penczek, Project Manager, Hogart.

Jest to szczególnie ważne dla firm farmaceutycznych, które muszą śledzić ruchy magazynowe w odniesieniu do każdej partii leków oznaczonej innym numerem seryjnym. Obecna wersja systemu zawiera ponadto trzy elementy odnoszące się do wartości towaru: rzeczywistą cenę zakupu, cenę średnią dla danego asortymentu w określonej lokalizacji oraz rzeczywistą cenę sprzedaży. W trakcie wdrożenia analizowano parametry niezbędne do ewidencji towarów przechodzących przez skład celny. Ewidencja produktów gotowych do wprowadzenia na rynek wymagała przechowywania wielu informacji identyfikujących konkretne partie leków zgodnie z wymaganiami regulacji prawnych.

SunSystems przystosowano do wieloetapowego procesu wprowadzania farmaceutyków do obrotu, wiążącego się ze zgromadzeniem dużej liczby zezwoleń, potwierdzeń i certyfikatów. Dlatego w ramach parametryzacji systemu dokonano rozróżnienia magazynu leków gotowych do sprzedaży od ewidencji towarów znajdujących się w składzie celnym, podlegających procedurze dopuszczenia do obrotu. Każda dostarczona partia leków musi otrzymać, bowiem komplet wymaganych przez przepisy certyfikatów. Aplikacja SunSystems pozwala rozróżnić, na jakim etapie procesu certyfikacji znajduje się każda partia danego asortymentu leków. Jest to niezwykle ważne, gdyż umożliwia monitorowanie procesu certyfikacji i zwiększenie jego efektywności. Uzyskano to dzięki umożliwieniu zdobywania stosownych dokumentów w różnej kolejności, o ile tylko pozwalają na to przepisy.

SunSystems obsługuje obecnie również obrót próbkami i darowiznami. Ponadto, bardzo ważne okazało się zwiększenie liczby kalkulacji dokonywanych na fakturze i wprowadzenie większej liczby elastycznych cenników. Rozbudowano też proces zarządzania limitami dla kontrahentów. Dzięki temu proces sprzedaży został w dużo większym stopniu zautomatyzowany.

Wieloaspektowa sprawozdawczość

Wersja piąta SunSystems wyposażona jest w pełni obiektowy, graficzny generator raportów, który umożliwia lokowanie danych bezpośrednio w arkuszu kalkulacyjnym. Jest to szczególnie istotne dla firm farmaceutycznych zobowiązanych do sporządzania szeregu sprawozdań dla instytucji nadzorujących produkcję i obrót lekami. Obejmuje ona m.in. realizację kontraktów dla szpitali, które podlegają ścisłemu nadzorowi zewnętrznemu i wewnętrznemu.

Wykorzystanie uniwersalnego systemu analityczno-raportowego wymaga znajomości struktur baz danych aplikacji wykorzystywanych przez przedsiębiorstwo. Nazewnictwo używane do opisania jej struktury jest stricte techniczne, często abstrakcyjne i dla użytkownika końcowego trudno przyswajalne. Narzędzie raportowe Vision posiada warstwę pośrednią, swoisty interfejs, który pozwala osobom tworzącym raporty wyciągać informacje z bazy danych w sposób intuicyjny. Użytkownicy mogą używać znanej nomenklatury, którą wykorzystują na co dzień pracując z rozwiązaniem SunSystems, co jest dla nich niezwykle wygodne i znakomicie ułatwia prace analityczne – powiedział Rafał Kupis, Account Manager, Hogart.

Nowe narzędzia raportowe pozwalają użytkownikom samodzielnie przygotowywać wieloprzekrojowe raporty ad hoc, mimo dużego stopnia skomplikowania wewnętrznej struktury systemu. Vision umożliwia dostęp do danych on-line bez konieczności logowania się do SunSystems. Nowoczesny język C++, w którym napisana została ta aplikacja, gwarantuje dobrą współpracę z technologiami Microsoft. Dzięki temu dla pracowników Roche Polska Vision jest dostępny jako dodatkowe menu Excel’a lub Word’a, odrębna aplikacja Vision Executive, oraz jest dostępny za pośrednictwem przeglądarki.

Niezwykle cenimy sobie dostępność danych w trybie on-line i możliwość generowania raportów w formacie XML, wymaganym przez Ministerstwo Zdrowia. Największe korzyści osiągnęliśmy jednak dzięki przebudowie procesów sprzedażowych. Znacznie zwiększyliśmy ilość kalkulacji na fakturze i możemy dalej rozbudowywać tę funkcjonalność. Dysponujemy większą liczbą elastycznych cenników, nowymi opcjami w obszarze zarządzania limitami kredytów dla kontrahentów i możliwością zarządzania realizacją kontraktów w ramach systemu zintegrowanego. Po uruchomieniu obsługi składu celnego w czerwcu br. będziemy mogli stwierdzić, że dysponujemy systemem pozwalającym na pełną integrację wszystkich procesów biznesowych toczących się w naszej firmie – powiedział Andrzej Słowikowski, Dyrektor IT, Roche.
 
Źródło: HOGART

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej