Informacje o firmie
Sieć sprzedaży Euro-net obejmuje ponad 90 sklepów rozmieszczonych w największych centrach handlowych 41 miast w całej Polsce. Firma umożliwia zakup zmechanizowanego sprzętu gospodarstwa domowego, zarówno dużego, jak i drobnego, sprzętu telefonicznego i fotograficznego, audio-video oraz materiałów eksploatacyjnych. Centrala firmy znajduje się w Warszawie, tam też wybudowano centralne magazyny wysokiego składowania oraz nowe biura z nowoczesną infrastrukturą komunikacyjną. Wtedy też podjęto decyzję o zmianie systemu informatycznego wspomagającego pracę firmy.
Wyzwanie
Dotychczasowy system, z którego korzystała firma Euro-net, działał w środowisku DOS, jednak ani ten system operacyjny ani działające na jego platformie bazy danych nie były w stanie sprostać rosnącym wymaganiom odnośnie stabilności, bezpieczeństwa, szybkości przetwarzania i wieloaspektowej analizy danych.
Wraz z rozwojem firmy oraz zwiększaniem ilości sklepów i magazynów, a co za tym idzie - zwiększaniem ilości oddzielnych baz danych, na których pracował program, coraz większym problemem stawała się konsolidacja danych oraz zachowanie ich spójności. Podczas scalania danych powstawały błędy wynikające nie tylko z pracy samego systemu, lecz również wad infrastruktury komunikacyjnej czy pomyłek ludzkich.Rozwiązanie
Wybór systemu
Wybór nowego systemu, który mógłby umożliwić spełnienie oczekiwań firmy takiej jak Euro-net, poprzedziła wykonana wnikliwa analiza rynku oprogramowania - zarówno pod kątem platformy bazodanowej, jak i proponowanych rozwiązań biznesowych.
Zarząd firmy Euro-net wspierany przez niezależnych ekspertów zdecydował, że najbardziej racjonalne dla firmy będzie wdrożenie systemu Softlab Mg SQL opartego na rozwiązaniach firmy Microsoft® - Microsoft® SQL Server® i Microsoft® Windows Server®.
Opis wdrożenia
Wdrożenie, w którym ze strony Softlabu udział wzięło dziesięciu konsultantów, zostało podzielone na kilka etapów, z którego pierwszy rozpoczął się na początku lipca 2001. Pierwszy etap, obejmujący przeniesienie na nową platformę bazodanową funkcjonalności magazynów centralnych na oraz składania zamówień przez sklepy, uwieńczony został 1 listopada 2001 uruchomieniem centralnej bazy danych z możliwością dostępu z 200 stanowisk w Centrali i sklepach.
"Tak szybki sukces pierwszego etapu zawdzięczać należy zastosowaniu zaawansowanych narzędzi dostarczanych przez Microsoft®. Zapisanie logiki biznesowej systemu w strukturach baz Microsoft® SQL Server® zapewniło zarówno niezawodność rozwiązań, jak i możliwość błyskawicznego ich modyfikowania."- mówi Marek Zychewicz odpowiedzialny za wdrożenie systemu Softlab w Euro-net.
Nie bez znaczenia było też wyjątkowe zaangażowanie i doświadczenie zespołów wdrożeniowych obu firm, które rozwijały i modyfikowały rozwiązania, weryfikowały je na bieżąco i przekazywały do akceptacji. Etap zakończony został przeniesieniem danych z poprzedniego programu. Przejście na nowy system nastąpiło bez przerwy w pracy firmy czy zaburzeń w dostępie do danych.
Kolejnym etapem było wdrożenie funkcjonalności magazynów oraz sklepu sprzętu niepełnowartościowego, które realizowano od kwietnia 2001 roku i zakończono na początku czerwca uruchomieniem modułu, który zinformatyzował dotychczas nieomal dziewiczy pod tym względem obszar działania firmy.
Przed firmą stanęło największe wyzwanie, jakim była zmiana oprogramowania we wszystkich sklepach. Prace postępowały wielotorowo - z jednej strony trwało rozpoczęte na początku lipca 2001 projektowanie struktur, które miało umożliwić jednoczesną pracę na jednej bazie kilkuset osobom, zapewniając im wszelkie niezbędne funkcjonalności, z drugiej trwało przygotowywanie infrastruktury w sklepach.
Sukcesywne przechodzenie kolejnych salonów sprzedaży Euro-net na nowy system rozpoczęło się we wrześniu 2002 roku (po zakończeniu implementacji rozwiązań w programie), a zakończyło się 1 czerwca roku 2003 uroczystym wyłączeniem ostatniego stanowiska starego programu.
Najdłuższy czasowo etap wdrożenia, bo rozpoczęty równolegle z pierwszym etapem, a zakończony po starcie produkcyjnym wszystkich sklepów, to stabilizacja systemu połączona z wprowadzeniem nowych procedur organizacyjnych i definiowaniem dodatkowych raportów.
Obecnie system pracuje w sieci rozległej zrealizowanej głównie na łączu POLPAK-T w Centrali i w ponad 90 salonach w Polsce. Dzięki temu na jednej, centralnej bazie danych pracuje ponad 600 stanowisk, z których korzysta ponad tysiąc użytkowników w całej Polsce, w tym kilkudziesięciu w Centrali.
"Istotnym elementem bezpieczeństwa jest baza bliźniacza z aktualizacją co kilka minut, zrealizowaną z użyciem mechanizmu LOG SHIPPING dostępnego w Microsoft® SQL Server® Enterprise Edition."- wspomina Marek Zychewicz.
Przyjęcie rozwiązania centralnej bazy umożliwiło prostą realizację mechanizmów współdzielenia oraz wymiany danych między sklepami i Centralą, dzięki czemu wyszukanie towaru w dowolnym magazynie sieci i złożenie zamówienia nie stwarza żadnych problemów. Dane raz wprowadzone do systemu są dostępne wszędzie, gdzie to jest konieczne, a ich przetwarzanie jest zautomatyzowane. Jest to szczególnie istotne w przypadku Euro-net, gdzie duża część sprzedaży realizowana jest za pomocą składanych w sklepach zamówień, realizowanych następnie za pośrednictwem magazynów centralnych.
System kontroli dostępności transportu, z którego informacje czerpią sklepy i Centrala, umożliwia monitorowanie procesu dowożenia towarów do klientów - by zapewnić jak najlepsze wykorzystanie czasu i zasobów oraz zagwarantować dostarczenie towaru na czas zgodnie z zamówieniem. Wymiana informacji miedzy Centralą i sklepami dokonywana jest za pomocą systemu - formularze zapotrzebowania na towar wprowadzane w sklepie są następnie akceptowane w Centrali i automatycznie przetwarzane na dowody przesunięć.
Korzyści biznesowe
Wdrożenie nowego oprogramowania zmieniło całkowicie technikę pracy oraz szybkość i jakość uzyskiwanych z systemu informacji, a niezawodność, elastyczność i skalowalność przyjętych rozwiązań gwarantuje możliwość rozwoju systemu wraz z dalszym rozwojem firmy i jej potrzeb.
Firma Euro-net ma zapewnione stałe wsparcie w zakresie modyfikacji i rozwoju systemu oraz gwarancję natychmiastowej reakcji konsultantów Softlabu na zgłaszane problemy i potrzeby.
Zalety wdrożonego przez firmę Softlab oprogramowania widoczne są w wielu obszarach działalności firmy. Połączenie wielu rozproszonych baz danych sklepów i magazynów w jeden organizm umożliwiło przekrojowe analizy działalności całej firmy - o dowolnym stopniu szczegółowości i zakresie informacyjnym. Analizę zgromadzonych danych umożliwiają zdefiniowane widoki i agregaty danych, rozbudowane predefiniowane raporty oraz narzędzia Analysis Services.
Jednolity, a co za tym idzie powszechnie znany w firmie interfejs programu oraz liczne wbudowane mechanizmy kontrolne znacznie ułatwiają szkolenia nowych pracowników oraz ułatwiają szybkie wprowadzanie poprawnych danych, co jest wyjątkowo istotne w pracy sklepu.
Użycie zaawansowanych narzędzi umożliwiło zinformatyzowanie kolejnych obszarów działalności firmy, w których ilość i sposób przetwarzania informacji wymaga niezawodności działania i spójności danych, a szybkość dotarcia do konkretnej informacji jest priorytetem.
"Niewątpliwie istotną dla nas kwestią była stabilność i gwarancja niezawodnej ciągłej pracy systemu w Centrali. Warto również wspomnieć o efektywnym wielopoziomowym zarządzaniu prawami dostępu do danych przy jednoczesnym zredukowaniu kosztów obsługi i administracji do minimum. Wykorzystanie doświadczenia firmy Softlab i nowoczesnych technologii opartych na Microsoft® SQL Server® i Microsoft® Windows Server® zaowocowało rozwiązaniem, charakteryzującym się niezawodnością wykonywanych operacji, pomimo ich znacznej ilości oraz niezależnością od liczby jednocześnie pracujących na bazie użytkowników całej sieci RTV EURO AGD." - podsumowuje wdrożenie Piotr Zemło - Dyrektor d/s Informatyki.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
