System ERP dla Visteon Poland S.A.

Katgoria: ERP / Utworzono: 05 styczeń 2006

ERP - PRODUKCJA | PRZEMYSŁ

System ERP dla Visteon Poland S.A

Wdrożenie systemu ERP MFG/PRO w Visteon Poland S.A. stworzyło solidne podstawy do dynamicznego rozwoju firmy. Visteon Poland S.A. jest jednym z oddziałów firmy Visteon - drugiego co do wielkości dostawcy komponentów dla światowego przemysłu samochodowego. Firma zatrudnia 81 tyś. osób w 23 krajach. Posiada 84 fabryki dostarczające swoje produkty do 18 z 20 największych przedsiębiorstw motoryzacyjnych świata. Do roku 200 Visteon należał do Ford Motor Company.

Wyzwanie

Podstawowymi celami wdrożenia systemu MFG/PRO było:

Przejść od własnych aplikacji do jednego standardu

Wspomóc re-engineering
Uzyskać integralność danych
Wdrożyć jednolity system zarządzania wykorzystujący standard MRPII/ERP
Uzyskać brakującą funkcjonalność, szczególnie w obrębie szeroko rozumianej logistyki:
- zarządzanie magazynami
- ustalanie harmonogramu produkcji
- śledzenie sprzedaży

Osiągnięcie ww. celów cząstkowych miało posłużyć stworzeniu solidnych podstaw do planowanego przez korporację dalszego rozwoju firmy. Kontekst i okoliczności, w jakich Visteon Poland S.A. znajdował się w trakcie realizacji projektu powodowały, że projekt był przedsięwzięciem bardzo złożonym, zależnym od dokonywanej równolegle reorganizacji firmy.

Wprowadzone tylko z nieznacznym wyprzedzeniem w stosunku do wdrożenia zmiany w przedsiębiorstwie dotyczyły między innymi:

reorganizacji wydziałów produkcyjnych - stworzenie wydziałów produktowych połączone z fizycznym przenoszeniem maszyn
przekształcenie produkcji i struktury firmy
zmian (także redukcji) kadrowych oraz specjalizacji w zakresie produktowego asortymentu
zmiany sposobu prowadzenia rachunku kosztów

Dodatkowym elementem ryzyka była dwujęzyczność. Wszystkie dokumenty opisujące podstawowe założenia funkcjonowania systemu powstawały w języku polskim i angielskim. Zarządzanie projektem oraz spotkania Komitetu Sterującego prowadzone były tylko w języku angielskim, w codziennej pracy związanej z projektem porozumiewano się tylko po polsku.

Proces wyboru

Jednym z istotnych zadań stojących przed nowo powołaną firmą była ocena istniejącej infrastruktury informatycznej pod kątem przyszłych potrzeb. Polmot-Praszka wykorzystywał autorskie aplikacje tworzone i rozwijane według potrzeb poszczególnych działów. W momencie przejęcia firmy przez Visteon w zakładzie w Praszce istniała świadomość konieczności wdrożenia aplikacji typu ERP.

Biorąc pod uwagę przyszłe strategiczne plany oraz bieżące potrzeby zakładu w Praszce, zarząd Visteon Poland S.A. podjął decyzję o wyposażeniu zakładu w Praszce w kompleksowy system informatyczny odpowiadający wymaganiom i oczekiwaniom poddostawcy przemysłu motoryzacyjnego.

Z grona preferowanych partnerów zarząd Visteon Poland S.A. wybrał firmę QAD, która spełniła wszystkie kryteria wyboru. Na decyzję miały wpływ bogate doświadczenia QAD w branży motoryzacyjnej udokumentowane wieloma udanymi projektami oraz profesjonalne podejście od oceny i przygotowania projektu, które umożliwiło zaplanowanie i ostateczną realizację projektu w założonym terminie i zgodnie z przewidywanym budżetem.

Przebieg wdrożenia

Metodologia

Wdrożenie prowadzono stosując metodologię zarządzania projektami proponowaną przez QAD w zakresie:

planowania i realizacji projektu
podziału na etapy i cykle
kontroli "produktów" każdego z etapów
śledzenie i kontrolę harmonogramu i zasobów

Odstępstwa od ww. metodologii:

własny sposób dokumentacji projektu, prowadzenia symulacji i kontroli zasobów po uruchomieniu

Zakres wdrożenia

System MFG/PRO uruchomiono w następujących obszarach:

Planowanie (sprzedaży, produkcji)
Techniczne Przygotowanie Produkcji
Raporty o Realizacji Produkcji
Realizacji Procesu Sprzedaży wraz z EDI
Realizacja Procesu Zaopatrzenia
Zarządzanie Zapasami
Moduły Księgowe obsługujące wszelkie działania gospodarcze firmy
Moduły Finansowe

Zespół wdrożeniowy

Jednym z kluczowych elementów decydujących o sukcesie projektu był właściwy dobór zespołu wdrożeniowego. Zespół podzielony został na cztery obszary merytoryczne: Logistykę Zaopatrzenia, Logistykę Sprzedaży, Produkcję i Finanse. Na czele poszczególnych obszarów stali Liderzy - wybrani spośród najlepszych pracowników firmy. Nadzór na obszarami sprawowali Championi - dyrektorzy Działów, a zarazem członkowie Komitetu Sterującego. Obok Championów w skład Komitetu Sterującego wchodził Kierownik Projektu ze strony Visteon Poland S.A., Sponsor Projektu - Dyrektor Generalny Visteon Poland S.A. oraz Dyrektor IT z ramienia korporacji. Do każdego obszaru ze strony QAD wyznaczony był jeden konsultant. Dodatkowo sprawy organizacyjne zespołu QAD prowadził Project Manager.

Realizacja celów wdrożenia

Cele finansowe - budżet wdrożenia

W trakcie negocjowania umowy przeprowadzono analizę ryzyka, która pozwoliła oszacować budżet projektu. Budżet ten zapisano w umowie jako stały, a następnie kontrolowano jego realizację przez cały czas trwania wdrożenia. Koszty projektu nie przekroczyły założonego na wstępie budżetu.

Cele strategiczne i merytoryczne

Ściśle zdefiniowane w dokumencie "Plan Zarządzania Projektem" cele strategiczne projektu, jak również cele cząstkowe określone dla każdego z wdrażanych obszarów pozwoliły w każdym momencie trwania wdrożenia na kontrolę stopnia jego zaawansowania.

Korzyści

"Uruchomienie MFG/PRO w Visteon Poland S.A. jest sukcesem odniesionym w wyniku ogromnej pracy zespołu wdrożeniowego", "Projekt jest godnym naśladowania przykładem doskonałego planowania i zespołowej, rzetelnej realizacji poszczególnych zadań", stwierdził Dyrektor Generalny Zakładu Dennis Radojcich.

"Zakończone pełnym sukcesem wdrożenie MFG/PRO w firmie Visteon Poland S.A. pozwoliło na zintegrowanie wszystkich realizowanych w firmie procesów biznesowych", podkreślił Kierownik Projektu Martin Barrow.

"Dzięki MFG/PRO funkcjonujemy w ramach zintegrowanego systemu, nie zdarza nam się popaść w kłopoty komunikacyjne, ponieważ każda informacja ma jedno źródło pochodzenia i łatwo ją zlokalizować", powiedział Martin Barrow.

"Wszyscy użytkownicy korzystają z jednego zunifikowanego interfejsu w ramach aplikacji opartej na jednej bazie informacyjnej. System MFG/PRO stał się nie tylko narzędziem wspierającym zarządzanie ale także dał poczucie pracy w jednym spójnym organizmie, a nie oddzielnie działających komórkach", zauważył Martin Barrow.

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość