| REKLAMA |
 |
Szynaka-Meble stawia na Axaptę
Wdrożenie systemu Axapta w Szynaka-Meble, które przeprowadził Creative Innovation Group z Warszawy, objęło finanse, handel, środki trwałe, logistykę, planowanie, zarządzanie magazynem, produkcję, a także kadry i płace. Oprócz tego firma została wsparta kilkoma bardzo pomocnymi narzędziami wbudowanymi w systemie Axapta, m.in. modułem Record Level Security, zabezpieczającym dostęp poszczególnych użytkowników do poufnych danych oraz modułem OLAP, czyli OnLine Analytical Processing, który analizując na bieżąco wszystkie dane z wewnętrznego i zewnętrznego środowiska podpowiada, jakie decyzje i w jakich okolicznościach mogą być najlepsze dla firmy. Implementacja systemu rozpoczęła się na początku 2004 roku. Pierwszy etap wdrożenia zakończył się w lipcu 2005 roku, drugi cztery miesiące później. W sumie wdrożono 17 modułów. W systemie pracuje obecnie 39 użytkowników jednocześnie.
Dlaczego Axapta?
Dlaczego Axapta?
Do montażu prostego mebla potrzeba kilkadziesiąt różnych części, z których każda musi spełniać odpowiednie normy techniczne. Każda z tych części wymaga złożenia zamówienia i monitorowania, jak zmienia się jej cenowa wartość. To istotne dla precyzyjnego zaplanowania wydatków. Kontrola kosztów i produkcji kilkunastu mebli miesięcznie jest stosunkowo prosta. Zadanie komplikuje się, gdy produkcja idzie w tysiące wyrobów każdego tygodnia. Ręczne sterowanie cyklem produkcyjnym jest bardzo trudne i naraża firmę na niepotrzebne pomyłki a czasem i wydatki.
Zlecenia firma przyjmowała telefonicznie, faksem lub za pomocą e-maili. Tymi samymi kanałami komunikacji między działami firmy przepływały informacje m.in. o finansowych należnościach, dacie dostarczenia wyrobów czy wielkości sprzedaży z rozległej sieci dystrybucji. Tylko w Polsce Szynaka współpracuje z 265 punktami sprzedaży, a przecież produkcja trafia jeszcze do salonów rozciągających się od Moskwy aż po Frankfurt nad Renem. Dane często spływały w kilkudniowych odstępach, co dodatkowo utrudniało szybkie i spójne raportowanie i podejmowanie na tej podstawie strategicznych decyzji.
Z tymi niedogodnościami firma próbowała sobie radzić korzystając m.in. z arkusza Excel i przestarzałego systemu DOSowskiego, który jednak nie obsługiwał produkcji - jednego z najważniejszych działów. Dodatkowym utudnieniem był fakt, że każdy dział pracował w oparciu o własne, niezintegrowane programy, własne kartoteki i niespójne bazy danych.
Ich uporządkowanie było niezwykle czasochłonne i nieraz wymagało od kierowników, zwłaszcza tych odpowiedzialnych za część technologiczną i produkcyjną, samodzielnego wizytowania innych działów i spisywania na papierze informacji o zamówionym wyrobie. Ponieważ nie było centralnego systemu, który na bieżąco zbierałby wszystkie dane, trzeba było przeszukiwać dokumenty. Takie same problemy wystepowały przy księgowaniu, które było wykonywane ręcznie. Znalezienie właściwego dokumentu zajmowało sporo czasu. Na końcu więc nieraz okazywało się, że ceny materiałów, wielkości i normy, jakie te muszą spełniać, są już nieaktualne. Niemożność zarządzania danymi w rzeczywistym czasie narażało Szynakę-Meble na ryzyko podjęcia niewłaściwych decyzji. W magazynie zalegały niepotrzebne materiały, za które wcześniej firma już zapłaciła albo okazywało się, że zostało złożone za małe zamówienie. To z kolei zwiększało ryzyko, że klient nie otrzyma produktu na czas.
Brak zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzaniem stał się szczególnie dotkliwy, gdy Szynaka-Meble przejęła oddział zajmujący się produkcją mebli kuchennych w Wolsztynie. W warunkach szybkiego rozwoju firmy należało zatem wprowadzić nowoczesny system zarządzania.
Zlecenia firma przyjmowała telefonicznie, faksem lub za pomocą e-maili. Tymi samymi kanałami komunikacji między działami firmy przepływały informacje m.in. o finansowych należnościach, dacie dostarczenia wyrobów czy wielkości sprzedaży z rozległej sieci dystrybucji. Tylko w Polsce Szynaka współpracuje z 265 punktami sprzedaży, a przecież produkcja trafia jeszcze do salonów rozciągających się od Moskwy aż po Frankfurt nad Renem. Dane często spływały w kilkudniowych odstępach, co dodatkowo utrudniało szybkie i spójne raportowanie i podejmowanie na tej podstawie strategicznych decyzji.
Z tymi niedogodnościami firma próbowała sobie radzić korzystając m.in. z arkusza Excel i przestarzałego systemu DOSowskiego, który jednak nie obsługiwał produkcji - jednego z najważniejszych działów. Dodatkowym utudnieniem był fakt, że każdy dział pracował w oparciu o własne, niezintegrowane programy, własne kartoteki i niespójne bazy danych.
Ich uporządkowanie było niezwykle czasochłonne i nieraz wymagało od kierowników, zwłaszcza tych odpowiedzialnych za część technologiczną i produkcyjną, samodzielnego wizytowania innych działów i spisywania na papierze informacji o zamówionym wyrobie. Ponieważ nie było centralnego systemu, który na bieżąco zbierałby wszystkie dane, trzeba było przeszukiwać dokumenty. Takie same problemy wystepowały przy księgowaniu, które było wykonywane ręcznie. Znalezienie właściwego dokumentu zajmowało sporo czasu. Na końcu więc nieraz okazywało się, że ceny materiałów, wielkości i normy, jakie te muszą spełniać, są już nieaktualne. Niemożność zarządzania danymi w rzeczywistym czasie narażało Szynakę-Meble na ryzyko podjęcia niewłaściwych decyzji. W magazynie zalegały niepotrzebne materiały, za które wcześniej firma już zapłaciła albo okazywało się, że zostało złożone za małe zamówienie. To z kolei zwiększało ryzyko, że klient nie otrzyma produktu na czas.
Brak zintegrowanego systemu wspomagającego zarządzaniem stał się szczególnie dotkliwy, gdy Szynaka-Meble przejęła oddział zajmujący się produkcją mebli kuchennych w Wolsztynie. W warunkach szybkiego rozwoju firmy należało zatem wprowadzić nowoczesny system zarządzania.
Jest dobry doradca, są i korzyści
Wśród systemów, jakie Szynaka-Meble brała pod uwagę były oprogramowania Teta, iScala Impuls i Simple. Ostatecznie zarząd firmy, kierując się rekomendacjami i pozycją rynkową produktu, zdecydował się jednak na system Axapta. Jego wdrożeniem zajął się Creative Innovation Group z Warszawy, licencjonowany partner Microsoftu.
Implementacja rozpoczęła się od szczegółowej analizy biznesowej, która pozwoliła wskazać i scharakteryzować wszystkie punkty zapalne w firmie. Niezwykle istotne w tym wszystkim było włączenie do projektu siedmiu głównych użytkowników Szynaki-Meble, m.in. szefów działów produkcyjnego, technologicznego i finansowego, którzy przedstawiali najbardziej odpowiadające im rozwiązania i oczekiwania.
- Taka forma współpracy bardzo nam odpowiada, ponieważ każda firma ma własną specyfikę, a pracujący w niej ludzie, stanowią jej największą wartość oraz doskonale znają procesy zachodzące codziennie w ich firmie – mówi Manoj Nair, prezes Creative Innovation Group.
Składające się na system moduły są ze soba zintegrowane, a ewidencja prowadzona jest w jednym, centralnym systemie. Jednocześnie umożliwiono zdalną pracę w technologii AOS, dzięki czemu cała firma może pracować z jedną, czytelną bazą i kartoteką dla wszystkich oddziałów a nie, jak to było wcześniej, w oparciu o wiele, niespójnych programów i kartotek z różnymi danymi. Z technicznego punktu widzenia administracja jednym, centralnym systemem jest prostsza. Powód?
- Dzięki elastyczności Axapty nasz dział IT ma możliwość tworzenia nowych raportów i funkcjonalności bezpośrednio w jednym, zintegrowanym systemie. W ten sposób mój dział sprawniej obsługuje pozostałe działy w firmie – mówi Krzysztof Węgłowski, IT Manager i Kierownik wdrożenia systemu Axapta w Szynaka-Meble.
Co więcej, centralny system dzięki modułowi Record Level Security jest bezpieczniejszy. Administrator może ukrywać wybrane rekordy z tabeli przed nieupoważnionym użytkownikiem. Na przykład sprzedawca z salonu sprzedaży w Katowicach widzi na monitorze komputera wyłącznie swoje zamówienia i wielkość sprzedaży, ale nie ma już dostępu do informacji o obrotach i zamówieniach w innych miejscach funkcjonowania Spółki. Takie rozwiązanie daje pewność, że poufne informacje nie dostaną się w niepowołane ręce.
Jeden system pozwolił także zoptymalizować procesy planowania, uzyskać dokładniejszą kontrolę procesów biznesowych, szybsze i jakościowo lepsze raportowanie, a także pełną obsługę rachunkowości zarządczej. I, co równie ważne, zintegrowany system Axapta wreszcie umożliwił zarządowi dostęp do wszystkich informacji i przygotowywanych na ich podstawie analiz w dowolnym momencie. Czekanie na zbiorcze dane przestało być palącym problemem.
Zyskały na tym działy produkcji i technologii. Rozliczenie produkcji zostało w Axapcie ustawione pod serie produkcyjne. - Jest to wygodne rozwiązanie dla firm branży meblarskiej, pozwala bowiem grupować produkcję pod kątem typu produktu i utworzenie na taką zaplanowaną produkcję serii – mówi Krzysztof Węgłowski, IT Manager w Szynaka-Meble. Dzięki temu Szynaka-Meble może w dalszej części integrować
Implementacja rozpoczęła się od szczegółowej analizy biznesowej, która pozwoliła wskazać i scharakteryzować wszystkie punkty zapalne w firmie. Niezwykle istotne w tym wszystkim było włączenie do projektu siedmiu głównych użytkowników Szynaki-Meble, m.in. szefów działów produkcyjnego, technologicznego i finansowego, którzy przedstawiali najbardziej odpowiadające im rozwiązania i oczekiwania.
- Taka forma współpracy bardzo nam odpowiada, ponieważ każda firma ma własną specyfikę, a pracujący w niej ludzie, stanowią jej największą wartość oraz doskonale znają procesy zachodzące codziennie w ich firmie – mówi Manoj Nair, prezes Creative Innovation Group.
Składające się na system moduły są ze soba zintegrowane, a ewidencja prowadzona jest w jednym, centralnym systemie. Jednocześnie umożliwiono zdalną pracę w technologii AOS, dzięki czemu cała firma może pracować z jedną, czytelną bazą i kartoteką dla wszystkich oddziałów a nie, jak to było wcześniej, w oparciu o wiele, niespójnych programów i kartotek z różnymi danymi. Z technicznego punktu widzenia administracja jednym, centralnym systemem jest prostsza. Powód?
- Dzięki elastyczności Axapty nasz dział IT ma możliwość tworzenia nowych raportów i funkcjonalności bezpośrednio w jednym, zintegrowanym systemie. W ten sposób mój dział sprawniej obsługuje pozostałe działy w firmie – mówi Krzysztof Węgłowski, IT Manager i Kierownik wdrożenia systemu Axapta w Szynaka-Meble.
Co więcej, centralny system dzięki modułowi Record Level Security jest bezpieczniejszy. Administrator może ukrywać wybrane rekordy z tabeli przed nieupoważnionym użytkownikiem. Na przykład sprzedawca z salonu sprzedaży w Katowicach widzi na monitorze komputera wyłącznie swoje zamówienia i wielkość sprzedaży, ale nie ma już dostępu do informacji o obrotach i zamówieniach w innych miejscach funkcjonowania Spółki. Takie rozwiązanie daje pewność, że poufne informacje nie dostaną się w niepowołane ręce.
Jeden system pozwolił także zoptymalizować procesy planowania, uzyskać dokładniejszą kontrolę procesów biznesowych, szybsze i jakościowo lepsze raportowanie, a także pełną obsługę rachunkowości zarządczej. I, co równie ważne, zintegrowany system Axapta wreszcie umożliwił zarządowi dostęp do wszystkich informacji i przygotowywanych na ich podstawie analiz w dowolnym momencie. Czekanie na zbiorcze dane przestało być palącym problemem.
Zyskały na tym działy produkcji i technologii. Rozliczenie produkcji zostało w Axapcie ustawione pod serie produkcyjne. - Jest to wygodne rozwiązanie dla firm branży meblarskiej, pozwala bowiem grupować produkcję pod kątem typu produktu i utworzenie na taką zaplanowaną produkcję serii – mówi Krzysztof Węgłowski, IT Manager w Szynaka-Meble. Dzięki temu Szynaka-Meble może w dalszej części integrować
zamówienia zakupów pod katem serii produkcyjnej oraz rozliczyć zużycie materiałów. W Axapcie ustawiony został podział na magazyn plus serię produkcyjną. Dzięki temu zwiększono bieżącą kontrolę materiałów na magazynie pod produkcję danej serii. Inna ciekawa funkcjonalność to kalkulator. Dzięki specjalnemu kalkulatorowi na podstawie podanego wymiaru, na przykład blatu, system automatycznie oblicza zużycie pozostałych materiałów, takich jak klej, obrzeża czy okleina. To z kolei pozwala dokładnie zaplanować rzeczywistą ilość materiałów potrzebnych do produkcji. A jaka jest ich cena, tego kierownik technologii nie musi sprawdzać, odwiedzając każdorazowo dział zamówień. System na bieżąco generuje takie dane i automatycznie udostępnia. Jeśli jednak okaże się, że w magazynie zalegają nadwyżki, wówczas - dzięki rozliczaniu produkcji w seriach produkcyjnych - można wykorzystać nadmiar materiałów do innego wyrobu. Dla Axapty to żaden problem. System na bieżąco doskonale obsługuje i rozlicza przesunięcia towarów i półproduktów.
Korzyści, jakie Szynaka-Meble czerpie z oprogramowania jest więcej. System Axapta z jednej strony integruje wszystkie obszary firmy a z drugiej – i to jest jego kolejną zaletą – pozwala wydzielić zakład produkcyjny w Wolsztynie i poddać go odrębnej analizie lub w połączeniu z zakładem z Lubawy.
Udogodnień doczekał się także dział sprzedaży. Dzięki systemowej kontroli wszystkich etapów logistycznych nie ma opóźnień w dostawach. Wysyłki automatycznie planuje się na podstawie zamówień sprzedaży. Wcześniej było to niemożliwe. Zaplanowanie wysyłki wymagało od kierownika działu przebicie się przez stertę papierowych dokumentów, co nie tylko było czasochłonne, ale też zwiększało ryzyko pomyłki. System wyeliminował to niebezpieczeństwo.
A co jeszcze, oprócz bieżącej aktualizacji danych, kontrolowania produkcji i trzymania kosztów w ryzach zyskała firma na wdrożeniu Axapty? – System Axapta wreszcie dał nam możliwość pełnej obsługi w systemie rachunkowości zarządczej – wyjaśnia Roman Chołaściński, Dyrektor ds. Finansowych w Szynaka-Meble.
Ponadto, jeden z wdrożonych modułów - OLAP, umożliwiający przeprowadzanie szczegółowych i wielopoziomowych analiz biznesowych, jest swoistym doradcą zarządu przy podejmowaniu kluczowych dla firmy decyzji. Program na bieżąco zestawia w wielowymiarowej strukturze wszystkie informacje o czasie, kosztach, produkcji, dostawcach materiałów i klientach. Dane mogą być filtrowane według różnych kryteriów, co pozwala dostrzec w otoczeniu firmy nowe trendy. Wyniki analiz przedstawiane w różnych, symulowanych wariantach służą więc za wskazówkę przy podejmowaniu decyzji w krótszym i dłuższym okresie. Tym cenniejszą, że prezes zarządu, nie opuszczając gabinetu, może nie tylko samodzielnie przeprowadzać analizy, ale też śledzić na monitorze swego komputera, jak na tle podjętych i planowanych ruchów będzie się zmieniać stan środków pieniężnych firmy. Bez OLAPA na coraz bardziej konkurencyjnym rynku byłoby to po prostu trudniejsze.
Ramię w ramię
Korzyści, jakie Szynaka-Meble czerpie z oprogramowania jest więcej. System Axapta z jednej strony integruje wszystkie obszary firmy a z drugiej – i to jest jego kolejną zaletą – pozwala wydzielić zakład produkcyjny w Wolsztynie i poddać go odrębnej analizie lub w połączeniu z zakładem z Lubawy.
Udogodnień doczekał się także dział sprzedaży. Dzięki systemowej kontroli wszystkich etapów logistycznych nie ma opóźnień w dostawach. Wysyłki automatycznie planuje się na podstawie zamówień sprzedaży. Wcześniej było to niemożliwe. Zaplanowanie wysyłki wymagało od kierownika działu przebicie się przez stertę papierowych dokumentów, co nie tylko było czasochłonne, ale też zwiększało ryzyko pomyłki. System wyeliminował to niebezpieczeństwo.
A co jeszcze, oprócz bieżącej aktualizacji danych, kontrolowania produkcji i trzymania kosztów w ryzach zyskała firma na wdrożeniu Axapty? – System Axapta wreszcie dał nam możliwość pełnej obsługi w systemie rachunkowości zarządczej – wyjaśnia Roman Chołaściński, Dyrektor ds. Finansowych w Szynaka-Meble.
Ponadto, jeden z wdrożonych modułów - OLAP, umożliwiający przeprowadzanie szczegółowych i wielopoziomowych analiz biznesowych, jest swoistym doradcą zarządu przy podejmowaniu kluczowych dla firmy decyzji. Program na bieżąco zestawia w wielowymiarowej strukturze wszystkie informacje o czasie, kosztach, produkcji, dostawcach materiałów i klientach. Dane mogą być filtrowane według różnych kryteriów, co pozwala dostrzec w otoczeniu firmy nowe trendy. Wyniki analiz przedstawiane w różnych, symulowanych wariantach służą więc za wskazówkę przy podejmowaniu decyzji w krótszym i dłuższym okresie. Tym cenniejszą, że prezes zarządu, nie opuszczając gabinetu, może nie tylko samodzielnie przeprowadzać analizy, ale też śledzić na monitorze swego komputera, jak na tle podjętych i planowanych ruchów będzie się zmieniać stan środków pieniężnych firmy. Bez OLAPA na coraz bardziej konkurencyjnym rynku byłoby to po prostu trudniejsze.
Ramię w ramię
Wdrożenie zakończyło się pełnym sukcesem w listopadzie 2005 roku. Dla Szynaka-Meble to najważniejszy argument, by przedłużyć współpracę z Creative Innovation Group. W styczniu 2006 obie firmy podpisały umowę serwisową, na mocy której Creative Innovation Group zobowiązał się wspierać Szynaka-Meble swym szerokim doświadczeniem. W pierwszym półroczu 2006 roku Szynaka-Meble planuje migrację do wyższego Service Pack’a systemu Axapta i dokupienie kolejnych użytkowników do systemu. Nabywca systemu widzi potrzebę wprowadzania dalszych – nowych rozwiązań przyczyniających się do usprawnienia systemu np. magazynowania ( automatyczna identyfikacja wyrobów za pomocą kodów kreskowych) czy też rozliczania wydajności pracowników na poszczególnych stanowiskach pracy itp.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
