Oferta Kemipol-u to nie tylko pełny zestaw koagulantów do oczyszczania ścieków i uzdatniania wody oraz szereg produktów specjalistycznych, ale także kompleksowe rozwiązania problemów (rekultywacja jezior, systemy antyodorowe, projektowanie procesu chemicznego oczyszczania ścieków) i sprzedaż instalacji. System zarządzania jakością wdrożony w 1995 roku zgodny z normą ISO 9001:2000, gwarantuje stałą, wysoką jakość produktów i serwisu Kemipol-u a system zarządzania środowiskowego ISO 14001:1996 potwierdza spełnienie wszystkich warunków ochrony środowiska.
Informacje o firmie
Kemipol to firma odpowiadająca za kom-pleksowe rozwiązywanie problemów klientów w zakresie chemii na stacjach uzdatniana wody i oczyszczalniach ścieków komunalnych i przemysłowych. Spółka Kemipol powstała w 1991 roku wprowadzając nowoczesne metody chemicznego strącania w oczyszczalniach ścieków i stacjach uzdatniania wody na rynku polskim. W chwili obecnej jest przedsiębiorstwem dwu-zakładowym z zakładami w Policach i Wrocławiu.
Wyzwanie
Zarząd Kemipolu podjął decyzję o rozwoju infrastruktury informatycznej i zastosowaniu Microsoft-Axapta. Kemipol był długoletnim użytkownikiem Microsoft XAL, ale na skutek dynamicznego rozwoju firmy i ograniczeń technologii oprogramowania system przestał spełniać wymagania użytkowników. Za wyborem systemu Microsoft-Axapta przemawiały m.in.: zwiększenie bezpieczeństwa systemu i danych, zgodność systemu Axapta z najnowszymi standardami technologicznymi, co zwiększa szanse rozwoju firmy, systematyzacja procesów biznesowych specyficznych dla firmy pozwalająca na ich bardziej precyzyjne odwzorowanie w systemie.
Rozwiązanie
Wdrożenia systemu podjęła się firma CSF Polska – certyfikowany złoty partner Microsoft w obszarze Microsoft Business Solutions. Uruchomienie systemu nastąpiło 2 stycznia 2006r. Nowy system Axapta pozwolił firmie Kemipol znacznie rozszerzyć dotychczas stosowaną funkcjonalność, która obejmie m.in. następujące moduły: zarządzanie finansami, zarządzanie łańcuchem dostaw i produkcji (SCM), zarządzanie produkcją, zarządzanie kontaktami z klientem (CRM), zarządzanie zasobami ludzkimi (Axapta People). Z systemu korzysta jednocześnie 25 użytkowników końcowych w obu oddziałach firmy.
Kemipol gwarantuje dostarczenie i rozładunek produktów do magazynu klienta w ciągu max. 3 dni od zamówienia telefonicznego, organizuje transport w cysternach, a także zapewnia obsługę małym klientom oraz dostawy dowolnie małych partii produktów. Potrzebował, więc funkcjonalności łączącej w całość obszary sprzedaży i zaopatrzenia, umożliwiającej zarządzanie dostawami w warunkach szybko zmieniającego się popytu i zapewniającej wysoki stopień integracji logistyki z innymi kluczowymi obszarami działalności włącznie z zarządzaniem magazynem, finansami, handlem i produkcją. W tym celu firma CSF Polska wdrożyła swój autorski moduł Transport. Zapewnił on Kemipolowi m.in.: planowanie dostaw z poziomu modułów Sprzedaż i Transport, konfigurację wyjątków transportowych, obsługę zamówień częściowo dostarczanych a także stanowi bazę informacji o posiadanych zasobach transportowych.
W obszarze sprzedaży zespół CSF Polska dodała mechanizm umieszczania na wydruku odpowiednich danych teleadresowych w zależności od wybranego wymiaru. Podyktowane to było faktem zlokalizowania produkcji w dwóch zakładach. Kolejnym cennym rozwiązaniem była modyfikacją funkcjonalności modułu finansowego o możliwość importowania plików wyciągów bankowych do systemu bez konieczności ich manualnego wprowadzania do systemu, co wpływa znacząco na oszczędność czasu pracy. Jednym z kluczowych zadań wykonanych przez zespół CSF Polska było uruchomienie i skonfigurowanie modułu Analizy Biznesowe opartego o technologię OLAP. Opracowana funkcjonalność analizy sprzedaży w oparciu o dane dostępne w modułach Sprzedaży, CRM i funkcjonalności Umów Handlowych zapewnia firmie Kemipol łatwość tworzenia wielowymiarowych zestawień i analiz.
W ramach prac wdrożeniowych konsultanci CSF Polska przystosowali moduł zarządzania zasobami ludzkimi Axapta People do specyficznych wymagań Kemipolu. Zastosowano funkcjonalność funduszy pracowniczych do ewidencjonowania wypłat pożyczek, usprawniono pracę przy wystawianiu umów – zleceń, zmodyfikowano parametry statyczne (m.in.: składniki płacowe) i dynamiczne na potrzeby przedsiębiorstwa.
„Wybór firmy wdrożeniowej miał kluczowe znaczenie ze względu na znaczenie, jakie niesie za sobą zmiana sposobu zarządzania przedsiębiorstwem. Pracownicy CSF Polska wykazali się profesjonalizmem i zaangażowaniem w realizowany projekt. Propozycje konsultantów wielokrotnie wskazywały na nowe możliwości wykorzystania systemu, przez co przyczynili się do znacznego zautomatyzowania naszych procesów biznesowych, wpłynęli na optymalizację pracy i oszczędność czasu.” – powiedziała Elżbieta Dopierała, Z-ca Dyrektora ds. Finansowych, Kemipol.
Korzyści biznesowe
Wdrożenie rozwiązania Microsoft Axapta przyczyniło się do usprawnienia działania dwu-oddziałowej organizacji firmy i podniesienia jej efektywności. W wyniku wdrożenia rozwiązania Microsoft-Axapta w firmie zautomatyzowano część procesów biznesowych oraz zwiększono kontrolę nad osobami biorącymi udział w poszczególnych procesach. Dzięki zastosowaniu dedykowanych rozwiązań przyspieszeniu uległo wykonanie codziennych obowiązków i zadań. Implementacja systemu Microsoft-Axapta pozwoliła na zapewnienie jeszcze lepszej jakości obsługi rosnącemu gronu klientów, co w efekcie przekłada się na bardziej dynamiczny rozwój firmy.
Źródło: www.microsoft.com
Źródło: www.microsoft.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
