System ERP w firmie Limar

Katgoria: ERP / Utworzono: 14 sierpień 2006

ERP - PRODUKCJA I PRZEMYSŁ TEKSTYLNY

Firma Limar Sp. z o.o. wdrożyła rozwiązanie klasy ERP – system Microsoft Dynamics NAV

Prowadzenie międzynarodowej działalności w zakresie uszlachetniania i obróbki wyrobów dżinsowych i bawełnianych przeznaczonych zarówno na rynek krajowy, jak i na rynki zagraniczne, wymaga zaawansowanych możliwości w zakresie zarządzania rozbudowaną linią produkcyjną. Firma Limar Sp. z o.o. współpracuje z zagranicznymi firmami z branży odzieżowej zajmującymi się podobną działalnością i mającymi wspólnych kontrahentów.

{MosModule module=GreneReklama}

Firma bierze udział w projekcie, mającym na celu wdrożenie w tych firmach systemu Microsoft Dynamics NAV - rozwiązania wspierającego zarządzanie informacjami i danymi. Projekt przewiduje wdrożenie w Rumunii, we Włoszech i w Polsce. Z uwagi na duże doświadczenie firmy NAV.COM w prowadzeniu podobnych projektów została ona wybrana przez koordynatora projektu, włoską firmę GRUPPO SISTEMA do wdrożenia w Polsce.

Informacje o firmie

Firma Limar Sp. z o.o. specjalizuje się w uszlachetnianiu i obróbce gotowych wyrobów dżinsowych i bawełnianych. W ofercie firmy znajduje się m.in.: farbowanie, piaskowanie, dekatyzacja, wycieranie, obróbka laserem dżinsu i odzieży dżinsowej, malowanie ręczne i mechaniczne odzieży dżinsowej i tkanin, a także wykończanie wyrobów włókienniczych.

Wyzwanie

Firma Limar powstała w 1999 roku. Od początku swojej działalności na rynku zwiększyła zatrudnienie z 48 osób do 752 osób w 2005 roku. Klientami firmy Limar są największe i najbardziej znane w Polsce i na świecie firmy z branży odzieżowej, posiadające w swojej ofercie kolekcje ubrań dżinsowych.

W 2003 roku firma Limar została zaliczona przez dziennik „Puls Biznesu” do grona najprężniej rozwijających się i najbardziej rzetelnych biznesowo przedsiębiorstw w Polsce i otrzymała prestiżowy tytuł „Gazele Biznesu 2003”, zajmując II miejsce w rankingu ogólnopolskim oraz I miejsce w rankingu regionalnym (Śląsk).

Wybór rozwiązania podyktowany był potrzebami i oczekiwaniami grupy firm z branży odzieżowej, których linie produkcyjne dokonują obróbki setek tysięcy sztuk odzieży dżinsowej i bawełnianej jednocześnie. Firma Limar posiada w ofercie ok. 250 sposobów obróbki technicznej tkanin i gotowej odzieży, a w ciągu jednego dnia laboratorium firmy wykonuje 15 nowych wzorów na zamówienie Klientów. Tylko w 2003 roku firma wyprodukowała ponad 2 miliony sztuk odzieży, a obecnie wytwarza ich ok. 20 tys. sztuk dziennie.

„Dla firmy działającej na tak dużą skalę, jak ma to miejsce w przypadku Limar Sp. z o.o. wybór odpowiedniego oprogramowania oznacza znalezienie rozwiązania dostosowanego do krótko i długoterminowych celów biznesowych. Wybrane rozwiązanie musiało spełniać specyficzne wymogi firmy, która działa w branży odzieżowej na międzynarodowym rynku” - Grzegorz Kowalik z firmy NAV.COM.

Rozwiązanie

Decyzja o wdrożeniu rozwiązania wspierającego zarządzanie przedsiębiorstwem jest związana z potrzebą ustandaryzowania i integracji danych pochodzących z firm działających w oparciu o podobną technologię, we Włoszech Rumunii i Polsce. Wymagania te spełnił system Microsoft Dynamics NAV 4.0, którego elastyczność pozwoliła na dopasowanie go do specyfiki działania przedsiębiorstw z branży odzieżowej. System został rozszerzony o moduł NW Foundtion, odpowiedzialny za obsługę linii produkcyjnej.

„Microsoft Dynamics NAV spełnił oczekiwania firmy Limar Sp. z o.o., przejmując funkcje kilku różnych systemów informatycznych obecnych w przedsiębiorstwie i umożliwiając w ten sposób standaryzację danych. Dzięki temu firma Limar posiada łatwy dostęp do informacji i może centralnie zarządzać produkcją oraz kosztamii Grzegorz Kowalik z NAV.COM.

Istotną kwestią podczas wyboru systemu było również to, iż Microsoft Dynamics NAV jest rozwiązaniem wykorzystywanym na całym świecie, co umożliwia efektywną współpracę przy jego użyciu pomiędzy firmami działającymi na różnych rynkach europejskich.

Serwery bazodanowe zostały usytuowane we Włoszech, a praca użytkowników systemu odbywa się za pomocą połączeń terminalowych. Docelowo planowane jest zaimplementowanie trzech osobnych baz danych, które lokalnie będą obsługiwały pełną funkcjonalność systemu Microsoft Dynamics NAV. Zakupiona licencja umożliwia pracę 47 użytkownikom.

Wdrożenie systemu Microsoft Dynamics NAV w firmie Limar Sp. z o.o rozpoczęło się w kwietniu 2006 roku, a jego drugi etap planowany jest na początek roku 2007. W pierwszym etapie wdrożenia, który trwał 3 miesiące, uruchomiono następujące moduły:

Zarządzanie Finansami
Sprzedaż i Marketing
Zakupy i Magazyny

Oprócz wymienionych standardowych funkcjonalności Microsoft Dynamics NAV, wdrożono stworzony przez GRUPPO SISTEMA moduł Samples&Orders, który odpowiada za wzory wykonywanych przez firmę Limar usług (Code Campione) oraz za poszczególne zlecenia dla Klientów (Partita).

W ramach pierwszego etapu wdrożenia zostały również zaimplementowane rozwiązania autorstwa firmy NAV.COM, w tym narzędzie do importu informacji finansowych z dotychczas wykorzystywanych systemów informatycznych do Microsoft Dynamics NAV.

„Uruchomienie pozostałych modułów planowane jest na drugi etap wdrożenia, który rozpocznie się na początku 2007 roku. Naszym celem, jako firmy, która zarówno wdraża, jak i doradza w zakresie implementacji rozwiązań informatycznych, było zaprojektowanie i efektywne rozplanowanie kolejnych etapów wdrożenia. Dzięki temu firma Limar ma możliwość systematycznego przechodzenia na nowe rozwiązania” – Grzegorz Kowalik z NAV.COM.

Korzyści biznesowe

Standaryzacja i integracja danych w jednym systemie, szybki dostęp do informacji.
Integracja danych w jednym systemie informatycznym umożliwia sprawne zarządzanie i łatwą wymianę danych pomiędzy firmami objętymi projektem wdrożenia, działającymi w kilku krajach Europy.

Kontrola i analiza kosztów produkcji.
Nowy system, pozwalając na efektywne zarządzanie m.in. danymi finansowymi, umożliwia bieżące kontrolowanie i analizę danych finansowych, w tym kosztów produkcji, które w przypadku firmy z branży odzieżowej mają znaczenie kluczowe.

Usprawnione raportowanie.
Dzięki możliwości przechowywania danych firmowych w jednym, centralnym systemie, pracownicy zyskali możliwość łatwego i wygodnego tworzenia raportów dotyczących różnych dziedzin działalności przedsiębiorstwa. Za sprawą usprawnionego systemu raportowania, możliwa będzie również bardziej efektywna analiza danych firmowych, pozwalająca na podejmowanie bardziej tranych decyzji biznesowych.

Źródło: www.microsoft.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość