{MosModule module=GreneReklama}
Trzy szlagierowe produkty USP - Apap, Gripex i Ibuprom stanowią prawie 80% całej sprzedaży firmy. Apap – lider na rynku leków przeciwbólowych, Gripex - niekwestionowany lider w kategorii leków zwalczających objawy przeziębienia i grypy (IMS 2003), Ibuprom - najlepiej sprzedający się w aptekach lek przeciwbólowy i przeciwzapalny (IMS 2003). Aktualnie USP zajmuje drugie miejsce za potentatem międzynarodowym Glaxo SmithKline pod względem sprzedaży w segmencie leków OTC na polskim rynku farmaceutycznym, który jest obecnie piąty, co do wielkości w Europie, a piętnasty na świecie. Firma dokonuje stale nowych inwestycji z myślą o ciągłym rozwoju. Zgodnie ze swoją strategią USP dąży przede wszystkim do poszerzania oferty leków OTC, ale nie wyklucza produkcji nowoczesnych leków generycznych wydawanych wyłącznie z przepisu lekarza.
Sytuacja firmy
Rozwiązania informatyczne stosowano w firmie od początku jej istnienia. Obejmowały one podstawową obsługę finansów, magazynów i sprzedaży. Ze względu na korzystanie z wielu różnych systemów, brak było integracji na poziomie danych i procesów. Ponadto wiele zdarzeń gospodarczych zachodzących w firmie, związanych np. z produkcją czy zakupami rejestrowano ręcznie lub w ogóle nie ewidencjonowano. Intensywny rozwój firmy wymusił decyzję wdrożenia wydajnego i stabilnego systemu zintegrowanego klasy ERP. Jako obszary wdrożenia wybrano: zakupy, magazyny, produkcję, sprzedaż, finanse, środki trwałe, controlling i kontrolę jakości.
Podstawowym celem stawianym przed nowym systemem ERP było uzyskanie zintegrowanego środowiska, czyli jednego i spójnego źródła informacji. Konieczne było ujednolicenie raportowania oraz zautomatyzowanie wszystkich procesów gospodarczych. Głównym wymaganiem, wynikającym ze specyfiki branży farmaceutycznej, była walidacja systemu. Polegała ona na udokumentowanym dowiedzeniu faktu, iż system działa tak jak to zostało określone oraz spełnia polskie wymogi prawne i międzynarodowe standardy określone w GAMP 4 w zakresie GMP (Good Manufacturing Practises). Jednym z wymogów jest tworzenie trzech niezależnych środowisk: developerskiego, akceptacyjnego i produktywnego. Ta trójetapowość narzuca pewien reżim w trakcie prac wdrożeniowych, ale daje gwarancję stabilności systemu produktywnego. Konieczność walidacji aplikacji w obszarach odpowiedzialnych za obsługę kluczowych procesów w firmach farmaceutycznych wynika z rozporządzenia Ministra Zdrowia i jest obowiązkowa.
Rozwiązanie
W firmie US Pharmacia wdrożono system ERP Microsoft Business Solutions-Axapta. Poszukiwanie odpowiedniego rozwiązania trwało długo. Analizowane i rozważane były m.in. rozwiązania: mySAP.com, OneWorld firmy JD Edwards, MFG/PRO firmy QAD oraz system Microsoft Axapta. „Okazało się, że nasze potrzeby w sposób optymalny zaspokaja system Microsoft Axapta, m. in. ze względu na trójwarstwową technologię oraz integrację z innymi systemami i narzędziami Microsoft Office” – poinformował Grzegorz Dębek, kierownik Działu Informatyki US Pharmacia. Zakupiono 40 jednoczesnych stanowisk, ale w systemie jest zarejestrowanych 78 użytkowników. Ten sposób licencjonowania daje możliwość pracy osobom, które mają sporadyczny dostęp do systemu np. do funkcji analiz, raportów, nadzoru i monitoringu. System został uruchomiony w styczniu 2004 roku, a zamknięcie wdrożenia, z powodu wymagań walidacyjnych, nastąpiło pod koniec marca 2004. Wdrożenie zostało zrealizowane przy współpracy z firmą Kom-Pakt certyfikowanym partnerem Microsoft Business Solutions. „Firma wdrożeniowa spisała się znakomicie- zrealizowała projekt na czas i w wymaganej wysokiej jakości. Jestem pod wrażeniem zaangażowania, elastyczności i szybkości reakcji firmy Kom-Pakt” - skomentował Grzegorz Dębek, kierownik Działu Informatyki US Pharmacia.
W US Pharmacia system Microsoft Axapta działa w sieci rozległej, czyli jest dostępny dla wielu oddziałów (wykorzystana tu została technologia trójwarstwowa systemu Microsoft Axapta). W US Pharmacia oddziały korzystają z tej technologii, ale dodatkowo aplikacja może obsługiwać także użytkowników mobilnych, którzy mają do niej dostęp poprzez VPN. Daje to możliwość używania systemu z dowolnego miejsca na świecie np. za pomocą połączenia telefonicznego.
Firma rozwija się dynamicznie i w związku z tym w systemie została wykonana ogromna ilość modyfikacji. Jest on ciągle rozwijany. US Pharmacia stała się właścicielem kodu aplikacji i dzięki temu wewnętrzny zespół IT może samodzielnie rozwijać system. W grudniu 2004 planowane jest wprowadzenie obsługi kodów kreskowych – etykiety logistycznej (standard etykiety, z którego korzysta wiele firm z branży FMCG). Rozwiązanie działające w US Pharmacia to pierwsze w Polsce wdrożenie systemu Microsoft Axapta podlegające procesowi walidacji. Był to ogromnie pracochłonny i długotrwały proces, który dodatkowo musiał być prowadzony równolegle i synchronicznie z wdrożeniem aplikacji Microsoft Axapta. Firma T-Systems potwierdziła raportem walidacyjnym fakt wykonania walidacji i zgodności systemu z międzynarodowymi wytycznymi GAMP 4.
Korzyści
Podstawową korzyścią jest to, że dane są rejestrowane w miejscu i czasie ich powstawania. Nie ma potrzeby wielokrotnego wprowadzania informacji o tych samych zdarzeniach. Daje to integrację i spójność danych. Zdarzenia gospodarcze przebiegają w sposób jednolity i stabilny poprzez integrację na poziomie procesów. Dostęp do informacji jest szybki a zakres analizy szeroki. System Microsoft Axapta jest elastyczny i można go modelować dostosowując do specyficznych potrzeb firmy. Ale najważniejsze jest to, że firma może sama, dzięki własnym zasobom IT, zmieniać system, co przy tak dynamicznie rozwijającym się biznesie jest niezmiernie ważnym czynnikiem wspierającym funkcjonowanie przedsiębiorstwa. W przypadku większych modyfikacji czy też wdrożeń kolejnych obszarów dostępnych jest kilkunastu partnerów Microsoft Axapta.
System wykorzystuje bazę danych Microsoft SQL i łatwo integruje się z tym środowiskiem, dając nowe możliwości takie, jak opcja tworzenia hurtowni danych wraz z narzędziem raportowania, jakim jest OLAP. Powstałe w ten sposób kostki OLAP można prezentować poprzez Intranet szerszemu gronu użytkowników w sposób automatyczny. „Jesteśmy zdecydowanie zadowoleni z wdrożenia Microsoft Axapta. System działa stabilnie. Jest elastyczny, co pozwala na dostosowywanie go do naszych potrzeb. Łatwo integruje się z innymi narzędziami, np. Microsoft SQL Server, czy pakietem Microsoft Office. Wdrożenie zakończyło się sukcesem. Pomimo objęcia nim szerokiego zakresu procesów w firmie można powiedzieć, że to dopiero początek. Dostęp do informacji rodzi głód nowych informacji, zintegrowanie i usprawnienie procesów daje impuls do objęcia innych obszarów systemem ERP” – skomentował Grzegorz Dębek, kierownik Działu Informatyki US Pharmacia.
W US Pharmacia system Microsoft Axapta działa w sieci rozległej, czyli jest dostępny dla wielu oddziałów (wykorzystana tu została technologia trójwarstwowa systemu Microsoft Axapta). W US Pharmacia oddziały korzystają z tej technologii, ale dodatkowo aplikacja może obsługiwać także użytkowników mobilnych, którzy mają do niej dostęp poprzez VPN. Daje to możliwość używania systemu z dowolnego miejsca na świecie np. za pomocą połączenia telefonicznego.
Firma rozwija się dynamicznie i w związku z tym w systemie została wykonana ogromna ilość modyfikacji. Jest on ciągle rozwijany. US Pharmacia stała się właścicielem kodu aplikacji i dzięki temu wewnętrzny zespół IT może samodzielnie rozwijać system. W grudniu 2004 planowane jest wprowadzenie obsługi kodów kreskowych – etykiety logistycznej (standard etykiety, z którego korzysta wiele firm z branży FMCG). Rozwiązanie działające w US Pharmacia to pierwsze w Polsce wdrożenie systemu Microsoft Axapta podlegające procesowi walidacji. Był to ogromnie pracochłonny i długotrwały proces, który dodatkowo musiał być prowadzony równolegle i synchronicznie z wdrożeniem aplikacji Microsoft Axapta. Firma T-Systems potwierdziła raportem walidacyjnym fakt wykonania walidacji i zgodności systemu z międzynarodowymi wytycznymi GAMP 4.
Korzyści
Podstawową korzyścią jest to, że dane są rejestrowane w miejscu i czasie ich powstawania. Nie ma potrzeby wielokrotnego wprowadzania informacji o tych samych zdarzeniach. Daje to integrację i spójność danych. Zdarzenia gospodarcze przebiegają w sposób jednolity i stabilny poprzez integrację na poziomie procesów. Dostęp do informacji jest szybki a zakres analizy szeroki. System Microsoft Axapta jest elastyczny i można go modelować dostosowując do specyficznych potrzeb firmy. Ale najważniejsze jest to, że firma może sama, dzięki własnym zasobom IT, zmieniać system, co przy tak dynamicznie rozwijającym się biznesie jest niezmiernie ważnym czynnikiem wspierającym funkcjonowanie przedsiębiorstwa. W przypadku większych modyfikacji czy też wdrożeń kolejnych obszarów dostępnych jest kilkunastu partnerów Microsoft Axapta.
System wykorzystuje bazę danych Microsoft SQL i łatwo integruje się z tym środowiskiem, dając nowe możliwości takie, jak opcja tworzenia hurtowni danych wraz z narzędziem raportowania, jakim jest OLAP. Powstałe w ten sposób kostki OLAP można prezentować poprzez Intranet szerszemu gronu użytkowników w sposób automatyczny. „Jesteśmy zdecydowanie zadowoleni z wdrożenia Microsoft Axapta. System działa stabilnie. Jest elastyczny, co pozwala na dostosowywanie go do naszych potrzeb. Łatwo integruje się z innymi narzędziami, np. Microsoft SQL Server, czy pakietem Microsoft Office. Wdrożenie zakończyło się sukcesem. Pomimo objęcia nim szerokiego zakresu procesów w firmie można powiedzieć, że to dopiero początek. Dostęp do informacji rodzi głód nowych informacji, zintegrowanie i usprawnienie procesów daje impuls do objęcia innych obszarów systemem ERP” – skomentował Grzegorz Dębek, kierownik Działu Informatyki US Pharmacia.
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
