Obecnie po wieloetapowej rozbudowie i modernizacji moc cieplna Elektrociepłowni Ostrołęka A wynosi 417 MW, a jej moc elektryczna – 75 MW energii elektrycznej. Natomiast moc osiągalna Elektrowni Ostrołęka B po modernizacjach w latach 2000-2004 wzrosła z 600 do 647 MW.
Zespół Elektrowni Ostrołęka S.A. produkuje energię na potrzeby Krajowego Systemu Elektroenergetycznego i jako jedyny wytwórca energii elektrycznej w północno – wschodniej Polsce odgrywa w nim ważną rolę. Produkowane w Zespole Elektrowni Ostrołęka S.A. ciepło dostarczane jest odbiorcom przemysłowym i komunalnym z terenu miasta Ostrołęki.
Położenie w regionie Zielonych Płuc Polski zobowiązuje ZEO S.A. do produkcji ekologicznie czystej energii. Zespół Elektrowni Ostrołęka S.A. od lat prowadzi proekologiczne inwestycje, by zmniejszyć wpływ obu elektrowni na środowisko naturalne. Najważniejszą inwestycją proekologiczną ZEO jest realizowana właśnie instalacja odsiarczania spalin w Elektrowni Ostrołęka B. Zespół Elektrowni Ostrołęka S.A. zatrudnia obecnie ponad 1050 osób a jego przychody w 2005 roku wyniosły ponad 516 mln zł.
Położenie w regionie Zielonych Płuc Polski zobowiązuje ZEO S.A. do produkcji ekologicznie czystej energii. Zespół Elektrowni Ostrołęka S.A. od lat prowadzi proekologiczne inwestycje, by zmniejszyć wpływ obu elektrowni na środowisko naturalne. Najważniejszą inwestycją proekologiczną ZEO jest realizowana właśnie instalacja odsiarczania spalin w Elektrowni Ostrołęka B. Zespół Elektrowni Ostrołęka S.A. zatrudnia obecnie ponad 1050 osób a jego przychody w 2005 roku wyniosły ponad 516 mln zł.
W Zespole Elektrowni Ostrołęka S.A. narzędzia informatyczne stosowano już w latach osiemdziesiątych m.in. do przetwarzania danych w dziale rachuby płac. Zakupiona w 1988 roku Mera 9150 obsługiwała tworzony właśnie Zakładowy Bank Informacji ZEO. We wczesnych latach 90. rozpoczęto w ZEO także wdrażanie informatyki technologicznej w Elektrowni Ostrołęka B. Zdawano sobie sprawę, że dla usprawnienia zarządzania konieczna jest kompleksowa informatyzacja całego Zespołu Elektrowni Ostrołęka S.A.
W 1997 roku powstał zespół, którego zadaniem było określenie zakresu stosowanych narzędzi informatycznych i opracowanie kryteriów pozwalających wybrać odpowiedni zintegrowany system wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem. W ZEO istniała konieczność stałego podnoszenia efektywności produkcji przez obniżanie kosztów wytwarzania, nowy system zarządzania miał wspierać te dążenia.
W 1997 roku powstał zespół, którego zadaniem było określenie zakresu stosowanych narzędzi informatycznych i opracowanie kryteriów pozwalających wybrać odpowiedni zintegrowany system wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem. W ZEO istniała konieczność stałego podnoszenia efektywności produkcji przez obniżanie kosztów wytwarzania, nowy system zarządzania miał wspierać te dążenia.
Dokonano przeglądu systemów klasy ERP oferowanych na rynku i po selekcji ostatecznie wybrano system IFS Applications. Spośród obecnych wówczas na rynku produktów, system firmy IFS spełniał kryteria określone przez przedsiębiorstwo, m. in. takie jak funkcjonalność, czy fakt, że rozwiązanie działało w wielu przedsiębiorstwach energetycznych na terenie Polski.
Wybór systemu, wdrożenie
Współpraca Zespołu Elektrowni Ostrołęka S.A. z IFS rozpoczęła się wiosną 1998 roku. ZEO zdecydowało się na zakup i wdrożenie w pierwszej kolejności trzech modułów systemu IFS Applications: IFS Finanse, IFS Dystrybucja i IFS Remonty. Wdrożenie rozpoczęto od projektu pilotażowego na jednym z wydziałów. Wybrano w tym celu Wydział Gospodarki Paliw i Transportu Kolejowego, który był stosunkowo duży, jednak pod względem informatycznym niedoinwestowany. Kolejno wdrażano system na Wydziale Przygotowania Remontów i Inwestycji. Projekt pierwszego etapu wdrożenia zakończył się w IV kwartale 1999 roku ale współpraca ZEO i IFS dalej się rozwijała.
„Po rozpoczęciu prac w nowym systemie początkowo nie wprowadzano w nim żadnych modyfikacji, o które dopominali się użytkownicy. Oczekiwaliśmy 2 miesiące uważnie obserwując w jakim stopniu i tempie użytkownicy przyzwyczajali się do nowych procedur. Gdy trudności nie znikały, przystępowaliśmy do tworzenia funkcji ułatwiających im pracę. W ten sposób obniżyliśmy też koszty.” – tłumaczy Leszek Kowalski, kierujący Wydziałem Rozwoju i Inwestycji, koordynator systemu.
Na początku 2004 r. doszło do podpisania kolejnej umowy miedzy ZEO a IFS. Poza upgradem systemu IFS Applications do kolejnej, nowszej wersji przy okazji rozbudowano też system o nowe komponenty - IFS Analiza Zarządcza i nadal jeszcze rzadko w Polsce stosowane IFS Portale Osobiste. Obecnie z systemu IFS w Zespole Elektrowni Ostrołęka S.A. korzysta 240 użytkowników.
Eksploatacja systemu
System IFS Applications kompleksowo wspiera zarządzanie w Zespole Elektrowni Ostrołęka S.A. Praktycznie cała działalność ZEO znalazła odzwierciedlenie w zintegrowanym systemie wspierającym zarządzanie firmy IFS.
System IFS Finanse zautomatyzował wiele czynności księgowych, uprościł obieg dokumentów i rozliczenia finansowe. Dzięki wykorzystaniu funkcjonalności zawartych w modelu IFS Dystrybucja możliwa jest bieżąca kontrola zapasów magazynowych i lepsza komunikacja między poszczególnymi magazynami oraz sprawniejsza praca służb zaopatrzeniowych. Bieżące monitorowanie działalności inwestycyjnej i remontowej stało się możliwe po wdrożeniu systemu IFS Remonty, który również usprawnił procedury zamawiania i wydawania materiałów. Systemy IFS Finanse i IFS Remonty połączono z funkcjonującym tu wcześniej systemem kadrowo-płacowym np. karty pracy tworzone są teraz w oparciu o dane z systemu IFS Remonty a informacje z nich trafiają do systemu IFS Finanse.
Efektywność ZEO zależy w dużej mierze od ścisłej kontroli kosztów całego procesu produkcji energii. Stały dostęp do bieżących informacji – możliwy dzięki wdrożeniu systemu IFS Applications – umożliwił ograniczenie kosztów własnych i poprawę zyskowności Zespołu Elektrowni Ostrołęka S.A.
Krzysztof Sadłowski, Prezes Zespołu Elektrowni Ostrołęka S.A.: „Nasza pozycja w Krajowym Systemie Energetycznym jest dziś bardzo dobra a chcemy, żeby była jeszcze lepsza. Realizujemy obecnie budowę instalacji odsiarczania spalin, która pozwoli Elektrowni Ostrołęka B na spełnianie obowiązujących od 1 stycznia 2008 r. wysoce restrykcyjnych norm Unii Europejskiej dotyczących emisji dwutlenku siarki. Chcemy także zwiększyć udział biomasy w bilansie paliw, co pozwoli na wzrost przychodów z tytułu wytwarzania energii odnawialnej.”
Oprogramowanie
- IFS Finanse
- IFS Remonty
- IFS Dystrybucja
- IFS Dokumentacja
- IFS Projekt
- IFS Portale Osobiste
- IFS Analiza Zarządcza
Platforma systemowo – sprzętowa
-
SunFire V440
-
System operacyjny Solaris
-
Oracle
-
240 stacji roboczych
Źródło: www.ifs.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP
Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol
Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej
ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję
Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH
W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej
Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance
Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej
SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP
Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej
