Przejdź do głównej treści

System ERP firmy SENTE w branży rolniczej

System ERP firmy SENTE w branży rolniczej

Osadkowski-Cebulski Sp. z o. o. powstała przed dziesięcioma laty. Jej założyciele mieli wizję utworzenia organizacji handlowej zajmującej się obrotem środkami ochrony roślin. Przyświecał im cel zorganizowania przedsiębiorstwa, które potrafiłoby podjąć nowoczesną współpracę z partnerami.


Spółka ma w swej ofercie nie tylko stale poszerzaną propozycję handlową, ale również wsparcie rzetelnym doradztwem rolniczym. Oferta handlowa spółki obejmuje: nawozy, środki ochrony roślin, nasiona i pasze, obrót zbożem, maszyny rolnicze.

Siedziba spółki zlokalizowana jest w Legnicy, jednak z racji poszerzenia oferty handlowej utworzonych zostało pięć oddziałów w: Złotoryi, Zagrodnie k/Chojnowa, Lwówku Śląskim, Bolesławcu i Głogowie.

Jakie obszary biznesowe objęła analiza wykonywanych prac wdrożeniowych?
Bez precyzyjnego sformułowania celu pracy niemożliwa byłaby realizacja projektu. Na podstawie wiedzy o organizacji, jej potrzebach i wymaganiach określono funkcje jakie powinien spełniać system informatyczny implementowany w firmie Osadkowski-Cebulski. Skutkiem tego był wybór trzech modułów oprogramowania informatycznego wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem, a mianowicie: SENTE Personel, SENTE Sprzedaż i Dystrybucja, SENTE Finanse i Księgowość. Każde z wyżej wymienionych rozwiązań musiało zostać poprzedzone przeprowadzeniem dokładnej, szczegółowej i rzetelnej analizy przedwdrożeniowej.

Do czego miało doprowadzić i jakie cele przyświecały wdrożeniu?
Ciągle rosnące wymagania rynku, szybsza obsługa klienta, zmienne otoczenie, niepewność zachodzących zmian to tylko kilka czynników, które przyczyniły się do wprowadzenia modyfikacji przez przedsiębiorstwo. Zaproponowane nowości i wykonywane wdrożenia miały umożliwiać określenie rentowności w następujących obszarach: oddziały, branże, przedstawiciele handlowi, klienci i dostawcy. Podstawowym przesłaniem stało się zatem wprowadzenie zintegrowanej bazy danych, umożliwiającej swobodny i sprawny przepływ informacji pomiędzy oddziałami i branżami. Pozwoliło to na usprawnienie procesów biznesowych w branżach: skupu i sprzedaży zbóż, nawozów, nasion i pasz, środków ochrony roślin oraz maszyn i części. W celu przeprowadzenia dokładnej analizy procesów związanych z przepływem kapitałów, rozliczeń gotówkowych i ponoszonych wydatków, stworzono szczegółowy plan kont syntetycznych i analitycznych, pozwalających na weryfikację w/w danych.

Krótka historia wdrożenia…
Projekt był realizowany w dwóch etapach. Pierwszy dotyczył prowadzonych prac z zakresu sprzedaży i dystrybucji. Rozpoczął się od przeprowadzenia analizy przedwdrożeniowej, określenia bazy wiedzy o jednostce i możliwości dopasowania rozwiązań do panującej organizacji pracy. Zakończył się przeprowadzeniem migracji danych i uruchomieniem modułu dystrybucji i sprzedaży. Dalszym etapem realizowanym od pewnego momentu równolegle z poprzednim wdrożeniem było wprowadzenie modułu finansów i księgowości, zakończonym ostatecznym jego uruchomieniem.

Jakie korzyści z przeprowadzonych wdrożeń systemów informatycznych klasy ERP udało się osiągnąć w firmie Osadkowski – Cebulski Sp.z o.o. ?
Przeprowadzona analiza przedwdrożeniowa i dalej realizowane procesy wprowadzania oprogramowania SENTE eSystem przyczyniły się do usprawnienia funkcjonowania przedsiębiorstwa Osadkowski-Cebulski Sp. z o. o. W zdecydowany sposób poprawiła się efektywność zarządzania zasobami ludzkimi, dzięki czemu zauważyć można było lepszą organizację pracy, zarówno kierownictwa jak i pracowników szeregowych. Procesy zakupu, sprzedaży i dystrybucji zostały w pełni zautomatyzowane, natomiast wykorzystanie systemów wdrożonych poprawiło kontrole zasobów w firmie. Charakter i funkcje aplikacji zminimalizowały ilość błędów popełnianych przy pracy. Przyjazny i łatwy w obsłudze interfejs pozwolił użytkownikom na swobodnie poruszanie się po menu systemu, co stanowiło wyraźną przewagę nad poprzednim systemem funkcjonującym w firmie. Każdy z modułów jest odpowiednio skonfigurowany z pozostałymi, co w znacznym stopniu skraca czas pracy i nie wymaga potrzeby ponownego ładowania danych do innych modułów. Dodatkową zaletą jest wysoka konfigurowalność i możliwość wprowadzania usprawnień wg indywidualnych potrzeb. Wdrożenie pozwoliło wprowadzić w firmie funkcjonowanie jednolitego i zintegrowanego systemu. Wyeliminowano pracę w niejednorodnym środowisku, która wymagała większych nakładów pracy i zwiększonej precyzji.

Ówczesne rozdzielenie prac prowadziło do użycia dużej ilości dokumentów papierowych, natomiast zastosowanie zapisu w formie elektronicznej, umożliwiło zminimalizowanie ich obiegu i odciążenie pracowników. Dużo osób musiało koordynować pracę nad rozrachunkami i fakturami, co przyczyniało się do powstawania błędów dezorganizujących pracę. Poprzez nowe rozwiązania informatyczne praca zespołu została usprawniona i stała się bardziej płynna i przejrzysta z korzyścią zarówno dla klientów jak i pracowników firmy. Wyzwaniem dla ekipy wdrożeniowej było dostosowanie funkcjonowania niektórych starych rozwiązań, poprzez przeniesienie ich ogólnego zarysu i formy, jednocześnie znacznie usprawniając je. Było to podyktowane przyzwyczajeniem pracowników do charakteru starego systemu.

Ogromną korzyścią dla firmy Osadkowski - Cebulski okazało się wprowadzenie systemu elektronicznej wymiany dokumentów z bankami. Poprzez zwykły import danych, w szybki i prosty sposób można teraz uzyskać informację o rozrachunkach, podobnie przy eksporcie informacji do banku czynności te przebiegają bez zbędnych formalności.

Indywidualną aplikacją ułatwiającą organizowanie pracy w firmie jest zamodelowana, specjalnie dla przedstawicieli handlowych, strona internetowa. Handlowcy mogą korzystać z niej na bieżąco przebywając w terenie poprzez komputer podłączony do internetu. Takie rozwiązanie, które jest oparte na tej samej bazie danych co system, umożliwia szybkie uzyskanie podstawowych informacji. Dzięki temu przedstawiciel handlowy może dokładnie sprawdzić dane o kliencie, zaplanować trasę przejazdu, dostosować ofertę profilowaną i sprawdzić czy nie ma aktualnie nowych zadań do wykonania w terenie.

Kolejną korzyścią jest obsługa procesów związanych ze skupem zbóż. System SENTE umożliwia wyliczanie, rejestrowanie oraz automatyczne doliczanie kosztów związanych z czyszczeniem oraz suszeniem zbóż. W znaczny sposób uprościła ona dotychczasowe czynności z tym związane. W systemie SENTE wprowadzono również rejestrację charakterystycznych cech danej partii zboża, takich jak np. wilgotność czy procent zanieczyszczeń. Innym udogodnieniem jest możliwość rejestrowania ofert od rolników oraz późniejsze wystawianie na ich podstawie faktur RR.

Źródło: www.sente.pl


Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENTENEUM X na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej