Przejdź do głównej treści

Vectrix z systemem ERP iScala

Katgoria: ERP / Utworzono: 11 październik 2007

Vectrix z systemem ERP iScala

 Producent skuterów z Wrocławia może sprawnie zarządzać produkcją i dystrybucją dzięki wdrożeniu systemu ERP. System jest zintegrowany z oprogramowaniem kontrahentów i zagranicznych odbiorców.

Vectrix to firma wywodząca się z USA, która opracowała pierwszy w historii motoryzacji wielkoformatowy skuter turystyczny zasilany wyłącznie prądem elektrycznym. W Polsce firma posiada zakład produkcyjny we Wrocławiu, natomiast jej biura sprzedaży są zlokalizowane w USA, Włoszech i Anglii.

Od powstania firmy w 1995 roku, Vectrix poświęcił ponad 10 lat na prace nad projektem, rozwojem, opatentowaniem i komercjalizacją elektrycznego, zeroemisyjnego maxi skutera.

Źródło napędu skutera to silnik elektryczny chłodzony powietrzem, który jest zasilany za pomocą akumulatorów wyprodukowanych na potrzeby firmy Vectrix przez GP Bateries.

Akumulatory ładuje się po podłączeniu do tradycyjnego gniazdka elektrycznego - po dwóch godzinach osiągają one 80 proc. sprawności. Ilość cyklu naładowań wynosi 1700, co daje 10 lat lub 80 tys. km. Maksymalna prędkość pojazdu to 100 km na godzinę.

Vectrix zdecydował się wprowadzić system ERP iScala zawierające moduły: Logistyka, Produkcja, Finanse i Wsparcie Zarządzania. Wdrożono też moduł Connectivity, służący do komunikacji z wszystkimi systemami zewnętrznymi, a także z innym oprogramowaniem i aplikacjami.

O wyborze rozwiązania zdecydowała jego międzynarodowość - zapewniająca proces produkcji skutera w Polsce, a jego dystrybucję oraz sprzedaż we Włoszech, Anglii oraz USA, z możliwością rozwoju w innych krajach. Niemałe znaczenie miał także fakt, że rozwiązanie iScala umożliwia obsługę całego międzynarodowego systemu rozmieszczonego w różnych punktach Europy i USA z jednego serwera w Polsce.

iScala zapewnia także możliwość integracji systemów zewnętrznych, co pozwala na koordynację wszelkich procesów zewnętrznych oraz na stałą komunikację z podmiotami zewnętrznymi, począwszy od firmy zajmującej się dystrybucją, skończywszy na systemie do zbierania zamówień od dealerów.

Zarówno firma Epicor, dostawca systemu, jak i Vectrix, wywodzą się z USA, dlatego też proces sprzedaży został całkowicie przeprowadzony w USA. Początkowo firma Vectrix rozważała kupno Vantage - rozwiązania Epicor, które posiada podobne funkcje do iScala, jednak częściej używane jest w USA niż w Europie. W procesie spotkań i prezentacji doradzono, a następnie wybrano iScala - rozwiązanie popularne na Starym Kontynencie.

Pierwsza wersja systemu została uruchomiona 4-5 miesięcy od rozpoczęcia prac związanych ze wdrożeniami. Równocześnie stopniowo uruchamiano miejscowo cykl zakładowy, cykl produkcyjny oraz cykl sprzedaży i pracowano nad procesami związanymi z rozpoczęciem pracy fabryki we Wrocławiu. Początkowo pion projektu został poddany szczegółowym analizom równocześnie z systemami komunikacji z innymi dostawcami.

Następnie przeprowadzono sesje warsztaty dla użytkowników, na podstawie których przygotowano dokumentację oraz zorganizowano kolejną serię szkoleń dla użytkowników. W tym samym czasie, po uszczegółowieniu wymagań, przeprowadzono testy sprawdzające, czy system pracuje zgodnie z oczekiwaniami.

Równocześnie przetestowano wszystkie systemy wewnętrzne i zewnętrzne m.in. poprzez intensywne, wielokrotne wprowadzanie danych. Po otrzymaniu wyników, przeprowadzono kolejną rewizję systemów oraz zorganizowano kolejna turę testów, aż do akceptacji.

Wyjątkowość rozwiązania iScala polega na tym, że rozwijało się ono wraz z rozwojem projektu innowacyjnego pojazdu, co spowodowało, że było ono pierwszym wdrożeniem w firmie Vectrix, a wdrożeniowcy mogli wykazać się inicjatywą i twórczym podejściem do rozwiązania problemów we wszystkich fazach projektu. Wdrożenie w Polsce zostało przeprowadzone przez zespół złożony kierownika projektu oraz trzech konsultantów.

Dzięki międzynarodowości rozwiązania, innowacyjny skuter może być produkowany w Polsce, a następnie sprzedawany we Włoszech, Anglii, USA oraz w innych krajach, przy czym wszelkie wewnętrzne i zewnętrzne procesy związane z produkcją i sprzedażą obsługiwane są z jednego serwera umieszczonego w Polsce.

Dzięki możliwości integracji zewnętrznej systemów, następuje ich ciągła koordynacja i kontrola. Rozwiązanie zapewnia m.in. połączenie systemu odpowiadającego za zbieranie zamówień od dealerów, zbieranie danych z czytników kodów cyfrowych, wymianę informacji fabryki z firmą zapewniającą dystrybucję.

Firma Epicor jest dostawcą zintegrowanych rozwiązań do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP, Enterprise Resource Planning), zarządzania kontaktami z klientami (CRM, Customer Relationship Management) i zarządzania łańcuchem dostaw (SCM, Supply Chain Management) dla średniej wielkości przedsiębiorstw na całym świecie.

Źródło: www.wnp.pl
Autor: Adam Brzozowski


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej