Przejdź do głównej treści

ELBUD-IMPEX z systemem ERP

Katgoria: ERP / Utworzono: 06 listopad 2007

ELBUD-IMPEX z systemem ERP

 Firma ELBUD-IMPEX Sp. z o.o., zajmująca się handlem artykułami elektroinstalacyjnymi, kablami, przewodami oraz osprzętem elektroenergetycznym wdrożyła rozwiązanie klasy ERP – system Microsoft Dynamics NAV. Prowadzenie działalności w zakresie handlu detalicznego oraz hurtowego materiałami elektroinstalacyjnymi, wymaga zaawansowanych możliwości w zakresie zarządzania rozbudowaną siecią handlową. Konieczna staje się możliwość bieżącego raportowania działalności oraz szybkiego podejmowania decyzji na podstawie jednolitych i wiarygodnych danych.


Firma ELBUD-IMPEX Sp. z o.o. współpracuje z ponad 1300 odbiorcami oraz z około 500 dostawcami. Tak duża liczba kontrahentów wymaga sprawnego zarządzania zakupami i sprzedażą, oraz ciągłej kontroli wystawianych i przyjmowanych zamówień. Z uwagi na duże doświadczenie firmy Intersys w prowadzeniu podobnych projektów została ona wybrana przez koordynatora projektu, do przeprowadzenia wdrożenia.

Wdrożenie zostało przygotowane z myślą o specyficznych potrzebach oddziałów firmy. Umożliwiło to firmie ELBUD-IMPEX Sp. z o. o. integrację danych w ramach jednego systemu. Praca w jednym systemie pozwala przede wszystkim na kontrolę oraz analizę kosztów zakupu, a także jednolity i sprawny system raportowania. Dostosowanie funkcjonalności systemu Microsoft Dynamics NAV do specyfiki firmy przeprowadzono przed realizacją szkoleń użytkowników. Wynikało to z faktu obsługi przez ELBUD-IMPEX również klientów detalicznych. Fakt ten wymagał dostarczenia rozwiązania w pełni funkcjonalnego już do etapu szkoleń. Pozwoliło to przeprowadzić szybko dalsze prace i uruchomienie systemu. Zgodnie z oczekiwaniami firmy w zakresie sprzedaży detalicznej dokonana została integracja systemu Microsoft Dynamics NAV z kasami fiskalnymi w poszczególnych oddziałach firmy.

Informacje o firmie

Firma ELBUD-IMPEX Sp. z o.o. zajmuje się handlem artykułami elektroinstalacyjnymi, kablami, przewodami oraz osprzętem elektroenergetycznym.

Wyzwanie

Dotychczasowe rozwiązania informatyczne w firmie opierały się na DOS-owych aplikacjach. Największą wadą tego rozwiązania był fakt funkcjonowania kilku, niepowiązanych ze sobą baz danych w każdym z oddziałów. Brak ujednoliconej informacji na temat stanów magazynowych, obrotu czy wielkości zamówień każdego z oddziałów nastręczał firmie wielu trudności w podejmowaniu właściwych decyzji w odpowiednim czasie. Dlatego głównym celem wprowadzenia rozwiązania Microsoft Dynamics NAV było usystematyzowanie danych z różnych baz danych oraz wprowadzenie jednolitych procedur funkcjonowania oddziałów firmy.

Rozwiązania oparte na DOS-owych aplikacjach posiadały niewielkie możliwości raportowania działalności. Dodatkowo księgowanie dokumentów odbywało się w centrali firmy po przesłaniu odpowiednich dokumentów pocztą. Takie rozwiązanie, w momencie dynamicznego rozwoju firmy, staje się bardzo czasochłonne. Dodatkowo opóźnienia w księgowaniu dokumentów wpływają negatywnie na wartość analityczną generowanych raportów.

W wyniku analizy potrzeb firmy ELBUD-IMPEX Sp. z o.o. zdecydowano się na wybór firmy Intersys Sp. z o.o., oraz rozwiązania Microsoft Dynamics NAV, które spełniało wymagania w zakresie dostarczania decydentom aktualnych informacji. Dodatkowo firma Intersys Sp. z o.o. zaoferowała szereg rozwiązań funkcjonalnych które bardzo trafnie oddawały specyfikę biznesu prowadzonego przez ELBUD-IMPEX.

Rozwiązanie

Największym problemem organizacyjnym stawianym przed systemem Microsoft Dyamics NAV była integracja kilku oddziałów firmy funkcjonujących do tej pory niezależnie od siebie. Zadanie to wiązało się z koniecznością ujednolicenia zasad i procedur obsługi klientów w każdym z oddziałów.

„Microsoft Dynamics NAV spełnił oczekiwania firmy ELBUD-IMPEX, umożliwiając sprawne zarządzanie firmą na poziomie operacyjnym oraz szybkie podejmowanie decyzji poprzez natychmiastowy dostęp do kompletnych danych biznesowych” – mówi Paweł Krajewski – Prezes Intersys.

Jedną z ważniejszych przesłanek wyboru systemu było to, iż Microsoft Dynamics NAV jest rozwiązaniem wykorzystywanym na całym świecie, które sprawdziło się w wielu firmach o rozproszonej strukturze organizacyjnej.

Wdrożenie systemu Microsoft Dynamics NAV w firmie ELBUD-IMPEX Sp. z o.o rozpoczęło się w kwietniu 2006 roku, objęło następujące moduły systemu:

Zarządzanie Finansami;

Sprzedaż i Marketing;

Zakupy i Magazyn;

Kadry i płace.

Oprócz wymienionych standardowych funkcjonalności Microsoft Dynamics NAV, w firmie ELBUD-IMPEX Sp. z o.o wdrożono szereg rozwiązań przygotowanych przez Intersys. Z uwagi na bardzo profesjonalną realizację postulowanych rozwiązań postanowiono zrealizować kolejne, a mianowicie system kontroli i akceptowania zamówień zakupu bardzo istotny w działalności ELBUD-IMPEX.

W ramach uruchomienia systemu dokonano migracji danych z dotychczas użytkowanych systemów do nowego środowiska, co wiązało się z wykonaniem pracy organizacyjnej oraz metodologicznej. Z zadania tego firma Intersys wywiązała się właściwie a zaproponowane metody pozwoliły na uporządkowanie i odtworzenie w Microsoft Dynamics NAV wszystkich wymaganych przez ELBUD-IMPEX danych i informacji.

Korzyści biznesowe

Standaryzacja danych w ramach firmy
W ramach rozwiązania Microsoft Dynamics NAV ujednolicona została oferta handlowa firmy, bazy kontrahentów i asortymentu handlowego. Dzięki temu pełna i aktualna informacja dostępna jest na bieżąco w oddziałach. Pozwoliło to na opracowanie skutecznych procedur realizacji zamówień oraz kontroli kontrahentów na etapie realizacji zamówień. Przyspieszyło to obsługę klientów oraz ograniczenie kosztów sprzedaży.

Księgowanie on-line
Dzięki możliwości księgowania faktur i zamówień na bieżąco, w poszczególnych oddziałach firmy możliwe jest generowanie aktualnych raportów, nawet w ciągu dnia roboczego.

Raportowanie i sprawozdawczość
W ramach przeprowadzonej analizy firma Intersys Sp. z o.o., opracowała system raportowania i informowania umożliwiający bieżącą analizę i kontrolę funkcjonowania oddziałów firmy. Zaowocowało to szczególnymi efektami w zakresie zbiorczego przetwarzania zamówień kontrahentów oraz podejmowaniem szybkich i właściwych decyzji w zakresie Obrotu asortymentem pomiędzy oddziałami.

Uproszczenie ewidencji dokumentów
Wdrożenie Microsoft Dynamics NAV umożliwiło rezygnację z tzw. podwójnej ewidencji dokumentów. Integracja informacji handlowych, księgowych i innych pozwoliła na szybszą interpretację danych finansowych, uwzględniających informacje dziedzinowe np. magazynowe i handlowe. Z dnia na dzień pracownicy firmy ELBUD-IMPEX stali się aktywnymi biorcami i interpretatorami danych i informacji, awszelka informacja pochodząca z systemu stała się w pełni wiarygodna.

Pełna kontrola stanów magazynowych w każdym oddziale firmy
Ujednolicenie danych na temat asortymentu oferowanego przez firmę oraz kontrola stanów magazynowych umożliwia prowadzenie efektywniejszej gospodarki magazynowej. Pracownicy mają dostęp do informacji na temat stanów magazynowych w poszczególnych magazynach, towarów będących w drodze oraz bieżącego zapotrzebowania na towary w każdym momencie przyjmowania zapytań i rezerwacji od klientów, i we wszystkich oddziałach firmy. Dzięki temu możliwe jest szybkie zorganizowanie transferu między magazynami, co skraca czas oczekiwania klienta na zamówiony towar. Możliwe jest też zastosowanie metod zaopatrzenia optymalizujących dostawy, co pozwala jednocześnie na uniknięcie powstawania nadmiernych stanów magazynowych i na realizację
*

Microsoft Dynamics NAV spełnił oczekiwania firmy ELBUD-IMPEX, umożliwiając sprawne zarządzanie firmą na poziomie operacyjnym oraz szybkie podejmowanie decyzji poprzez natychmiastowy dostęp do kompletnych danych biznesowych.

*

Paweł Krajewski

Prezes Zarządu Intersys
potrzeb klientów.

Ewidencja zamówień i kontrola zakupu
Dzięki systemowi kontroli zamówień zakupu, opracowywanemu przez firmę Intersys Sp. z o.o., możliwe będzie kontrolowanie wielkości i wartości zakupywanych towarów. Pozwoli to na konsolidację zamówień zakupu, wygenerowanych przez pracowników. Cząstkowe zamówienia będą podlegać akceptacji przełożonych i będą automatycznie konsolidowane. Rozwiązanie takie pozwoli uniknąć błędów oraz związanych z nimi kosztów procesie zamawiania towarów.

Kontrola rozrachunków
Możliwości Microsoft Dynamics NAV pozwoliły firmie ELBUD-IMPEX na sprawną kontrolę rozrachunków z odbiorcami i dostawcami. Dzięki szybkiemu dostępowi do salda poszczególnych kontrahentów oraz informacji o nierozliczonych dokumentach można bardzo sprawnie przedstawić przepływ gotówki w firmie, w rozbiciu na poszczególne tygodnie czy dni.

Łatwy i przyjazny interfejs
„System Microsoft Dynamics NAV posiada bardzo ergonomiczny i użyteczny interfejs. Dzięki zmianom dokonanym przez konsultantów firmy Intersys Sp. z o.o., uzyskał nowe, dodatkowo ważne dla nas cechy związane z możliwością wyszukiwania informacji wg kluczy oddających specyfikę naszego biznesu. Informacje wyszukiwania prezentowane są w formie bardzo czytelnej, z możliwością definiowania przez poszczególnych użytkowników zakresu wyświetlanych danych. Cechy te nie były dla nas istotne podczas wyboru systemu, a okazały się mieć kapitalne znaczenie dla szybkiego i bezproblemowego wdrożenia.

Źródło: www.microsoft.com


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej