Przejdź do głównej treści

PHP Mercus z systemem ERP Dynamics NAV

Katgoria: ERP / Utworzono: 01 czerwiec 2008

PHP Mercus z systemem ERP Dynamics NAV

Głównym kierunkiem działalności Spółki „Mercus” jest handel oraz przede wszystkim zaopatrzenie przemysłu miedziowego w materiały i inne towary, niezbędne do produkcji i utrzymania ruchu. Zdobyte przez lata doświadczenie oraz kontakty handlowe pozwoliły na osiągnięcie założonego celu jakim jest pozycja jednego z największych podmiotów w regionie. „Mercus” w swoim Zakładzie Produkcji Elektromechanicznej wytwarza wiązki przewodów elektrycznych dla producentów zmechanizowanego sprzętu gospodarstwa domowego oraz przemysłu motoryzacyjnego.


Produkowane są również przewody hydrauliczne do maszyn i urządzeń, wykorzystywanych w przemyśle górniczym i budownictwie. Od 2001 PHP „Mercus” Sp. z o.o. świadczy również kompleksowe usługi związane z rynkiem motoryzacyjnym. W Legnicy znajduje się Centrum Sprzedaży i Serwisu Samochodów marki Seat. PHP „Mercus” Sp. z o.o. Posiada rozwiniętą sieć hurtowni i placówek handlu detalicznego, we wszystkich większych miastach regionu legnickiego. Własne Biuro Handlu Międzynarodowego uniezależnia Spółkę od innych importerów i pozwala sprowadzać dla jej klientów towary niemal z całego świata.

Wyzwanie

Ze względu na dynamiczny rozwój placówek handlowych, hurtowni i domów handlowych „Mercus” oraz wykorzystywane różne systemy do obsługi klientów firma PHP „Mercus” Sp. z o.o. stanęła przed potrzebą połączenia obsługi informatycznej w jedną spójną całość.

Wykorzystywane dotychczas przez placówki handlowe systemy EuroPOS® i EuroMarket® nie miały możliwości współpracy z wdrożonym już systemem Microsoft Dynamics AX na którym opiera się współpraca z Grupą KGHM Polska Miedź S.A. oraz sprzedaż do innych podmiotów obsługiwanych bezpośrednio z centrali.

Rozwiązanie

Wdrożenie objęło swoim zakresem 16 placówek handlowych znajdujących się w Lubinie, Legnicy, Polkowicach, Głogowie i Jeleniej Górze oraz centralę mieszczącą się w Polkowicach. Głównym założeniem wdrożenia była integracja systemów sprzedaży w placówkach handlowych z wykorzystywanym i cenionym przez „Mercus” systemem ERP Microsoft Dynamics AX.

Rozwiązanie oparto na centralnym systemie zbierającym wszystkie dane jakim jest system Microsoft Dynamics AX. Poprzez specjalnie przygotowany przez Mercus Serwis Sp. z o.o. z Lubina interfejs komunikacyjny system komunikuje się z EuroPOS’em SM znajdującym się na stanowiskach kasowych do sprzedaży detalicznej wyposażonych w drukarki fiskalne. Gromadzenie, przesyłanie i aktualizacja danych pomiędzy systemem EuroPOS SM a Microsoft Dynamics AX odbywa się automatycznie w ustalonych odstępach czasowych bądź na żądane użytkownika. Takie rozwiązanie umożliwiło śledzenie bieżącej sprzedaży detalicznej, przygotowywanie raportów oraz obsługę logistyczną.

Sprzedaż dla firm i podmiotów oraz operacje magazynowe na placówkach handlowych odbywa się przy wykorzystaniu modułów systemu Microsoft Dynamics AX. Takie rozwiązanie umożliwia szybki podgląd stanów magazynowych, prowadzenie na bieżąco wszelkich analiz dotyczących danej placówki czy grupy placówek. Każda z placówek ma możliwość podglądu stanów magazynowych z innych placówek.

Wdrożenie przeprowadzone zgodnie z założonym zakresem i harmonogramem prac. Prace wdrożeniowe rozpoczęto w marcu 2006 roku, w październiku został uruchomiony system pilotażowy w dwóch placówkach, a prace wdrożeniowe we wszystkich 16 placówkach zakończono w grudniu 2006 roku.

Korzyści biznesowe

W związku z wdrożeniem systemu Microsoft Dynamics AX w placówkach handlowych Mercus oraz integracja systemu ze oprogramowaniem sprzedaży detalicznej usprawniono pracę jednostek co bezpośrednio przyczyniło się do wzrostu sprzedaży i zysków spółki. Wprowadzenie jednego zintegrowanego systemu w całym przedsiębiorstwie pozwoliło na szybki przepływ informacji. Poprawa obiegu informacji oraz dostęp do stanów magazynowych innych jednostek umożliwiły szybszy przepływ towarów między magazynami co przełożyło się na jakość obsługi naszych klientów. Jednocześnie wprowadzenie systemu ERP Dynamics AX na placówkach handlowych pozwoliło na bieżące śledzenie sprzedaży towarów i reagowanie na potrzeby rynku

Źródło: www.microsoft.com/pl/


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej