Przejdź do głównej treści

Efektywne zarządzanie dystrybucją wielopoziomową w Solar Polska

Katgoria: ERP / Utworzono: 11 czerwiec 2008

Efektywne zarządzanie dystrybucją wielopoziomową w Solar Polska

Centrum Komputerowe ZETO SA z Łodzi zakończyło z sukcesem wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics AX v. 4.0 w firmie Solar Polska - największej hurtowni artykułów elektrotechnicznych w Europie Północnej. Projekt pozwolił ostatecznie przenieść główną aplikację na platformę Microsoft, na której działa większość pozostałych firmowych systemów. Efektem zastosowania jednej, powszechnej technologii jest zwiększenie wydajności i uproszczenie raportowania.


Sytuacja firmy

W końcu 2006 r., Solar Polska stanął wobec konieczności zmiany systemu wspomagającego zarządzanie działalnością firmy. Dotychczasowy system przestał być bezpieczny - nie posiadał już wsparcia technicznego dostawcy. Co gorsza, przez lata użytkowania nazbyt „obrósł” w rozmaite aplikacje dodatkowe, które uzupełniały jego luki funkcjonalne. Ta zależność od dodatkowych aplikacji tworzonych ad hoc mocno utrudniała panowanie nad firmą jako całością.

Biznes Solar Polska opiera się na logistyce i dystrybucji, dlatego funkcjonalności te były badane szczególnie dokładnie w trakcie wyboru systemu. Z założenia miało to być rozwiązanie nowoczesne, dające możliwość konfigurowania parametrów o zakresie funkcjonalności pozwalającym wyswobodzić się z konieczności korzystania z dodatkowych aplikacji.

System miał także być otwartą i elastyczną architekturą, aby wprowadzanie modyfikacji nie nastręczało problemów i było możliwe we własnym zakresie. Ponadto, oczekiwano szybkiego dokonania wdrożenia wobec planowanego rozwoju działalności.

Rozwiązanie

O ile w grupie Solar standardem jest SAP, centrala w Polsce postawiła na Microsoft Dynamics AX. O takim wyborze przesądziły: elastyczność i nowoczesność aplikacji, oraz przeprowadzone wcześniej testy i symulacje.

Wdrożenie pakietu ERP Microsoft Dynamics AX w wersji 4.0 trwało od kwietnia do października 2007 r. Projekt objął obszary finansów, sprzedaży, zarządzania zapasami, zarządzania zaopatrzeniem i logistyką, oraz zarządzania środkami trwałymi. Tym samym firma przeniosła swoją główną aplikację na platformę Microsoft, na której działa większość pozostałych firmowych systemów. Efektem zastosowania jednej, powszechnej technologii jest zwiększenie wydajności i uproszczenie raportowania.

Korzyści

Zaimplementowane rozwiązanie unowocześniło i ujednoliciło platformę technologiczną zarządzania przedsiębiorstwem. Pozwoliło na lepszą komunikację i dostęp do danych, a w efekcie pełniejszy obraz sytuacji firmy. Nowoczesna, oferująca wiele funkcjonalności i opcji konfiguracji aplikacja, przyczyniła się do wyeliminowania szeregu aplikacji dodatkowych, co w prosty sposób przekłada się na oszczędność czasu i pieniędzy. Elastyczna i przyjazna budowa systemu daje możliwość płynnego dokonywania modyfikacji w zależności od zmian uwarunkowań biznesowych.

Dostawca rozwiązania

C.K. ZETO SA z Łodzi dzięki wieloletniemu doświadczeniu w branży skutecznie stawia czoła nawet najbardziej złożonym wyzwaniom informatycznym. Szeroki wachlarz oferowanych usług i produktów pozwala kompleksowo obsługiwać kolejnych klientów.

Rozwijany sukcesywnie od kilku lat Pion Aplikacji Biznesowych koncentruje swoje działania na wdrażaniu systemów wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem, w tym m.in. systemów klasy ERP II i Business Intelligence. Zespół blisko 30 konsultantów, programistów i specjalistów służy swoją wiedzą oraz doświadczeniem w trakcie całego procesu wyboru i wdrożenia rozwiązania począwszy od analizy przez wdrożenie, szkolenia, asystę po starcie systemu, aż po serwis i outsourcing.

Źródło: www.ckzeto.com.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Wydawnictwo, e-commerce i logistyka w jednym systemie ERP

Nowoczesny ERP pozwala wydawnictwu jednocześnie kontrolować produkcję, sprzedaż online i logistykę… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w firmie Airpol

Airpol, jeden z największych polskich producentów sprężarek powietrza, stanął przed wyzwaniem związ… / Czytaj więcej

ERP Epicor Kinetic w praktyce: jak Novameta zbudowała zintegrowaną i skalowalną produkcję

Novameta osiągnęła pełną integrację procesów produkcyjnych, inżynieryjnych i finansowych dzięki wdr… / Czytaj więcej

Wdrożenie systemu ERP IFS Cloud w Fabryce Mebli WUTEH

W branży meblarskiej, charakteryzującej się wysoką złożonością procesów oraz równoległą realizacją… / Czytaj więcej

Jak Teads w 3 miesiące zautomatyzował finanse i skrócił raportowanie do 2 dni w Dynamics 365 Finance

Teads zdołał w zaledwie trzy miesiące zautomatyzować kluczowe procesy finansowe w Niemczech i Szwaj… / Czytaj więcej

SAP Business One w Grupie Azoty: sprawny system ERP

Dynamiczny rozwój Grupy Azoty Zakłady Fosforowe wymagał systemu ERP, który nie tylko poradzi sobie… / Czytaj więcej